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银行数字营销 天津公司2020年工作报告
抢抓机遇 奋力拼搏 开创天津公司区域高质量发展新局面
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- 要震洲（2020年2月17日）
- ——天津公司2020年工作报告
- 抢抓机遇、奋力拼搏开创天津公司区域高质量发展新局面
- 本次会议主要任务
- 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神和十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实大唐集团和物资集团工作会议精神和各项决策部署，总结2019年工作，分析面临的形势和任务，部署安排2020年工作，动员天津公司干部职工迅速把思想认识行动统一到大唐集团和物资集团工作会要求上来，励精图治，抢抓机遇，全面完成2020年目标任务，奋力促进天津公司高质量发展迈上新台阶，为物资集团建设世界一流能源商贸物流企业贡献力量。
- 2019年工作总结
- 在全体职工的共同努力下公司连续三年被评为物资集团先进单位，曾庆晨同志2019年被评为物资集团先进工作者，天津公司高质量发展工作稳步迈进，金属材料中心建设获得了长足进步。天津公司上下齐心协力、攻坚克难，实现利润5532万元，完成全年指标的110.65%，实现营业收入6.19亿元，完成全年指标的103.23%，超额完成各项经济考核指标，经营指标再创佳绩，全年无安全、廉政等风险事件。2016年至今，经营利润由2009万元增长到5532万元，营业收入由4.34亿元提高到6.19亿元，开创公司高质量发展新局面。
- 2019年全面做好金属材料物资保障供应及项目服务工作，严格把控钢板质量，全年完成集团内27个项目的钢板供应工作，供应总量13.7万吨，累计签订销售合同额7.57亿元，保障了集团内正常投产项目的物资供应。 全力拓展系统外业务，中标并执行本年度国电投风电塔筒框架采购大水山等项目钢板总量5.48万吨，实现销售近2亿元，毛利近2000万元。
- （二）持续推进，深化金属材料中心建设
- 一是健全制度，规范运转。二是加强会议管理，完善督办机制。三是强化风险管理体系建设，降低经营管理风险。
- 2019年工作总结
- （一）完善机制，保障企业良好发展
- （四）立足区域定位，落实区域配送服务
- 1.制定《保障新能源项目建设工作方案》，积极联系走访区域内单位，全面落实区域内项目设备运输、安装、调试等工作。2.参加国家碳排放市场启动培训和碳核查实操，已开始承担集团河北省火电企业碳核查工作。3.联合中电联、通标标准技术服务有限公司共同推动《中国电力企业知名供应商认证认可》评价机制建设。
- 顺利完成本年度国网节能的招标代理工作，共完成招标近20批次，招标标的27亿元，实现服务收入868万元，并完成2018年度的招标资料整理及归档工作。
- 2019年工作总结
- （三）提升服务，招标业务有序开展
- 安全工作全面提升。应收账款管理常抓不懈。考核激励机制不断优化。质量安全管控不断加强。完善企业风险管控体系。
- （六）防控风险，企业风险可控再控
- 公司迅速落实区域公司机构调整的相关要求及时进行部门和人员的调整并与相关部门开展工作对接，积极对接配送、招标和金属材料等业务的推进；迅速开展山西、内蒙、河北三个区域的业务对接，研究服务模式，有效推进区域服务体系建设。
- （五）区域公司机构调整响应及时
- 2019年工作总结
- （七）党建工作全面提升
- 一是严格落实党委理论中心组学习制度，开展17次集中学习，不断加强领导班子思想政治建设；二是认真落实集团公司，物资集团“不忘初心、牢记使命”主体教育的部署要求，制定落实方案及推进计划；三是认真落实“三重一大”决策制度，确保严格按照规矩办事；四是召开3次党委会专题部署相关工作，开展“干就干一流的事，干就干成一流”大讨论活动、“劳模精神宣传月”活动、道德讲堂等；五是加强党支部班子建设，完成支部换届选举；六是落实党风廉政建设责任制，加强警示教育，组织参观周恩来邓颖超纪念馆、参观天津市警示教育中心举办的“全面从严治党”主题教育展等活动。
- 2019年工作总结
- 同志们，这些成绩的取得，是物资集团党委正确领导、大力支持的结果，也是全体干部职工攻坚克难、奋力拼搏的结果，在此，我代表公司领导班子对一年来凝心聚力、不懈努力的全体干部职工表示衷心的感谢！
- 2019年工作总结
- 应收账款回款压力较大
- 人员综合能力不够高
- 人员综合能力不够高
- 业务模式单一
- 一些亟待解决的问题
- 2019年工作总结
- 面对重重困难和压力，一方面我们要坚持底线思维，把困难估计得更加充分些，把措施准备得更加充足些；另外一方面我们要保持战略定力，抢抓机遇，用好机遇，做好自己，坚定不移推动公司高质量发展，把各项事业推向前进。
- 2019年工作总结
- 从外部形势看，我国经济正处在转变发展方式，经济下行压力加大。但当前和今后一个时期，我国经济稳中向好，长期向好的趋势没有改变。从电力行业看，一是各大发电集团都在将清洁能源作为主攻方向。二是央企煤电区整合已在近期启动，集团公司负责整合陕西区域。
- 当前面临的主要形势
- 集团公司——“高质量发展年”
- 物资集团——打造集团公司高质量的物流供应链，服务于集团公司的战略发展。
- 当前面临的主要形势
- 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实集团公司工作会议精神和物资集团工作会议部署，坚持党的领导，加强党的建设，坚持稳中求进工作总基调和新发展理念，围绕物资集团采购质量与成本控制“双中心”，建设高质量的物流供应链，创新发展，聚焦聚力新时代高质量发展新道路，为物资集团谱写建设世界一流能源商贸物流企业新篇章贡献力量。
- 2020年基本思路
- --利润总额确保1.4亿元--营业收入确保16亿元--安全环保责任事故、重大法律纠纷、重大群体事件、重大内控缺陷和重大风险事件、重大党风廉政事件、网络安全事件、保密工作评价、剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题工作评价不发生扣分项。
- 2020年奋斗目标
- 一是业务风险防控二是牢固树立安全发展理念三是抓好质量安全工作四是推动瘦身健体和低效无效资产处置工作五是加强应收款管理。
- （二）提升公司各项管控水平
- 一是做强做优“金属材料中心”二是稳步开展区域中心的建设和服务三是市场开发持续深化。
- （一）优化业务结构
- 2020年重点工作
- 积极响应国家对新型冠状病毒肺炎疫情防控要求，迅速按照集团公司和物资集团相关工作部署，切实做好疫情防控工作，及时制定《疫情防控工作方案》，分级负责、科学对应、快速反应、协调联动、组织有序，落实好各项防控措施，保障职工身心健康，坚决打赢疫情防控阻击战。
- （三）积极响应，全面开展疫情防控
- 2020年重点工作
- 深化与上下游企业战略合作，为进一步保障2020年集团公司风电投产项目的钢板供应，天津公司加强与首钢、包钢、湘钢、南钢等优质供应商战略合作，签署战略合作协议，做好应对策略，落实交货周期，确保钢板质量，为风电项目钢板供应提供保障。
- （四）全面加强战略供应商合作
- 2020年重点工作
- 根据改制方案和现代企业治理结构，建立完善规范化管理体系、制度、流程、标准和措施，不断夯实基础工作；严格按照"三重一大"规定决策报送公司重大事项，在财务、安全、法务、风险、采购、合同、档案、公车、接待等方面开展精细化管理，不断提高安全和经营风险防范能力。
- （五）改革创新，构建高质量发展的体制机制
- 2020年重点工作
- 加大人才队伍引进和培养力度，科学谋划人力资源工作。在人才培养方面，建立科学的人才选用机制，做好专业人才、技能人才的培养使用，加大力度开展交流培训，建设高素质专业化干部人才队伍。
- （六）科学谋划人力资源工作，全面加速干部人才队伍建设
- 2020年重点工作
- 坚持以人为本的发展理念，把天津公司人才队伍建设上升到企业发展的战略层面，进一步加强员工队伍培训，促进员工整体能力提高。坚持组织开展多种多样的文体活动，丰富职工文化生活；持续开展“送温暖”活动，坚持为职工送去生日祝福，坚持走访探望生病职工、坚持定期走访离退休老同志和困难职工家庭；让全体员工更多享受到公司发展的红利，不断提升职工的幸福感和获得感。
- （七）强化以人为本发展理念
- 2020年重点工作
- 一是持续加强党的政治建设。二是进一步加强领导班子思想政治建设，干部人才队伍建设。三是进一步加强“三基建设”，推动基层党群工作抓实抓细。四是贯彻落实全面从严治党要求，确保企业经营安全和人员行为安全。五是充分发挥工会、团委作用，不断丰富职工业余文化生活。
- （八）全面加强党的领导
- 2020年重点工作
- 落实法治建设第一责任人职责，持续完善内部控制，提升企业风险防范和合规管理水平。严格执行“三重一大”决策制度。提高合同风险管理，加强合同规范监督，开展内部控制体系的更新工作，加强体系建设，有效防控风险。
- （九）全面加强法制建设
- 2020年重点工作
- 同志们，让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在物资集团党组的坚强领导下，坚定发展信心、树立发展雄心、下定发展决心，抢抓机遇、奋力拼搏，开启“高质量发展年”的新篇章。
皖公网安备 34010402701575号
