沉寂老路桥，焕发新动力
感悟
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- 枯木待逢春·百舸竞激流
- —熊伟
- 焕发新动力
- 沉寂老路桥
- 路桥公司需要改变原有企业内部用人机制，激发企业内在活力。逐步实现向步实现向现代企业制度改制的目标。市场经济为主体有限责任制度为保证公司企业为主要形态完善的企业法人制度为基础
- 体制改革为重点
- 保资质、升资质，多元化开展业务要紧紧依靠交建投集团、市交通局、市公路局的大力支持，获得系统内部的支持性业务；要维护好通过项目已经建立良好互信的工作对象关系，如龙浩公司，开展伙伴型业务；利用各种社会资源开展人脉型业务；主动积极的参与招投标，在市场中开展竞争型业务；开拓创新，和有实力、有信誉的个体户进行有限合作，开展以获取业绩为目的的业绩型业务。
- 开拓市场为核心
- 严格规范办公秩序
- 严格请销假制度
- 严格遵守会议纪律
- 严格规范公车管理
- 严格落实值班制度
- 提高思想认识，增强执行纪律的自觉性和主动性；严肃工作纪律，转变工作作风；严格落实管理责任，确保各项工作纪律制度落实。
- 以强化管理为手段
- 加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。建立健全有效的激励机制，综合运用目标激励、示范激励、尊重激励、荣誉激励、竞争激励和物质激励等各种方式方法激发全体员工的积极性、创造性和企业的综合活力。
- 以人心向聚为基础
- 自贡交建.感恩有您
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