海花岛&金碧天下项目培训
H5，H5页面制作工具
- 2017-6-10
- 精装集团海南片区
- 海花岛&金碧天下项目培训
- 1、会议精神宣贯
- 目录
- 5、施工模块
- 8、采购模块
- 2、项目管理制度篇
- 6、资料模块
- 9、结算模块
- 7、仓储模块
- 4、安全模块
- 3、 商务模块
- 培训总课程安排
- 职能主管吴红平 向全体与会成员宣贯会议精神。会议以加强安全文明施工、精细化管理、项目管控能力为主题。
- 各项目管理制度及规定管理常见弊病及应对方案
- 1、项目管理制度篇
- 事后控制是在事前、事中成本控制的基础上，定期总结各责任成本在成本控制上的业绩或存在的问题，为下一个成本控制循环总结经验并提出新的控制目标的过程。
- 二、事中控制是指在实施过程中采取行动执行有关控制成本目标的过程中，按照项目对分包、人工、材料、机械和费用实现多级精细化管理和控制，并做到过程中提前预警纠偏，最大限度地保证项目目标成本管理的实现。
- 一、事前控制：是一种防护性控制，项目经理事先理应深入实际了解，调查研究，确定计划目标，预测出为实现计划目标会发生差错的问题与概率，并设想策划出最佳可行的预防措施、关键控制点和保护性措施方案，事前进行预警、筹划的过程。
- 商务管理及商务资料
- 2、商务模块
- 宣贯安全标准及执行标准、关于全面开展2017年6月份安全生产月活动的通知、关于项目管控规范安全检查制度等。
- 3、安全模块
- 施工管理、施工案例、和海南片区质量红线。
- 4、施工模块
- 上墙化资料标准化及资料协调，反应现场日常、以及保障项目业绩合理体现的唯一依据。
- 5、资料模块
- 仓管员马旭明讲解实施项目限额领料、工班领料对账。项目限额领料实施目的是为了完善项目管理，降低项目材料成本，避免材料浪费，提高项目盈利水平，实现集团、项目部和班组的利益最大化。
- 6、仓储模块
- 仓储主管董二永对我部进行指导工作
- 7、采购模块：材料采购管理办法
- 金碧天下朱国兆经理甲方结算流程、资料及注意事项。
- 8、结算模块
- 海花岛项目经理陈浩讲解集团绩效管理新规。
- 全体参会成员共同交流三级责任管理制度
- 态度 决定一切
皖公网安备 34010402701575号
