提升核心竞争力之成本分析篇：靶向解决成本管控问题，稳步提升成本管控水平

成本管控没有最好，只有更好。

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发布者：张凤香

发布时间：2020-03-14

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成本管控没有最好，只有更好。

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会议要求
一是要采取有效措施重点解决成本数据归集不及时、精准性不足及分包结算不及时等固症顽疾；
二是重点加强信息化系统成本数据的录入，推动核电数据化、信息化建设；
三是持续提升全员成本控制意识，重点增强一线人员成本意识，引导全员自发重视成本、控制成本；
四是继续夯实施工队成本考核工作，加快各职系融合，提升管理水平，增强工作实效；
五是继续优化成本分析会模式，在保持能力提升常态化的基础上，继续深挖内部管理提升和经营效益提高的办法。
后续，事业部将根据各单位成本管控情况，定期召开成本分析、现场核查等会议，开展项目部分包结算及成本核查工作，分析总结成本管控问题，抓牢落实成本管控工作，全面提升核电成本管控水平。
事业部领导班子、本部各部门负责人及相关管理人员、各单位领导班子、部门/施工队负责人共50余人参会。
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会议详细听取了事业部成本分析总体情况汇报、各单位成本分析汇报，重点听取了漳州核电项目一期核岛工程盈亏专项成本分析汇报。与会人员针对汇报内容进行了深入讨论并提出意见建议。
会议提出，成本分析作为成本管控体系中最为关键的一环，起到成本控制窗口平台的重要作用。各层级务必认真对待、抓牢做实，充分发挥成本分析的作用，精准查找成本管控中存在的薄弱环节，针对具体问题，采取具体措施，靶向解决，努力营造“重视成本、倡导成本”的全员成本管控环境。
为保持核电成本管控能力提升常态化,加速推动公司核电产业高质量发展,3月13日,核电工程事业部召开2019年4季度暨2019年度成本分析会，总结2019年成本管控工作，安排部署2020年成本管控及商务结算等重点工作。公司党委委员、总会计师刘志民出席会议。
靶向解决成本管控问题，稳步提升成本管控水平
提升核心竞争力之成本分析篇：

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