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双十一活动有什么好点子?那就玩输口令抢红包

双十一活动有什么好点子?那就玩输口令抢红包

 

传播范围广、传播力度大的红包营销活动是非常受商家们的欢迎,尤其是如今红包的玩法越来越多,比如说这里要介绍的口令红包,就可以把红包口令设置成品牌相关词汇,达成一波宣传,无论是活动的优异效果还是宣传方式上都很有潜力和价值,做口令红包活动的时候,用户只有输对口令才能够领取红包,强化一波关于品牌宣传词汇的记忆。

下面就是人人秀口令红包H5相关详情介绍,作为微信红包的升级版,自然有着核心的输口令抢红包环节,大大提高了这个红包营销手段的含金量,有兴趣的话,就一起来简单了解下吧。


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人人秀H5页面制作工具——口令红包H5

一、人人秀H5:口令红包H5-功能介绍

微信红包的升级版,输入正确的红包口令后方可领取红包。用户在浏览h5页面的过程中,经常会走马观花一扫而过,无法抓住内容的重点,使得宣传的效率达不到预期。针对这类情况,您只需要使用口令红包便可以轻松将用户的注意力重新拉拢回来。

二、人人秀H5:口令红包H5-服务优势

输入口令领取红包

用户只有在输入了指定的红包口令后才能领取红包。您可以将指定口令置于H5页面关键之处,或者使用广告词作为红包口令,促使用户接受您的宣传。其余高级用法请参考微信红包。

三、人人秀H5:口令红包H5-制作流程

1、添加口令红包插件

打开您的人人秀制作界面,选择好口令红包模板,或制作好发放红包的背景。点击右侧互动,选择红包,口令红包,即可添加口令红包插件。

2、设置口令红包

在界面右侧的弹出栏中,发现口令红包比微信红包多三行设置,分别为:红包口令、按钮背景色、按钮文字颜色。在第一行红包口令中,输入您希望用户填写的口令。输入口令后,别忘了在H5页面中告诉用户红包口令是什么。 更改按钮背景色和文字颜色 

3、其余用法

口令红包的其余用法请参考:微信红包

4、口令红包模板  

与微信红包一样,人人秀已经为您准备了众多口令红包的模板。如果您想要亲自试一试口令红包的用法,不如来嵌套一个模板吧。

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小彩蛋:品牌十问 | 用十个问题搞定品牌策划需求(下)

六、销售渠道和环境是什么样的?

销售渠道的问题可能经常被忽视,但是这是错误的。销售渠道是消费者最直接与产品及品牌接触渠道,也是最直接反应品牌管理水平的窗口,更是在销售中达成最后临门一脚的关键。

了解渠道与环境,可以以消费者的视角审视品牌问题,设计品牌给予用户的消费体验,包括渠道空间,客服人员,视觉设计等。

关于渠道的问题:

产品都在哪儿销售?

产品的销售过程是怎样的?

产品的销售主要依赖哪个渠道?

这些渠道的消费者如何看待你的品牌和产品?

产品如何能在销售渠道中比竞品更加突出?

七、客户的品牌之前执行过哪些传播形式?哪一种被认为是更有效的手段?

当然这个问题,前面已经说过了。很多客户在做品牌的过程中,还真的在传播上的问题比较多,因为现在的传播环境实在太复杂,传播形式太多。

所以想要做好,是个很麻烦的选择题,除了掌握每个形式自身的特点和适用范围,还要分析各类的媒介数据,清晰消费者人群的属性和触媒习惯等等之类的复杂工作。

究竟何种传播对自己有效,是需要结合阶段目标,不断测试和修正,测试和修正,测试和修正,之后才能找到最适合自己的方式。千万不要看着热点眼红,其他品牌做了个公关大事件,你想去跟风。人家公众号来个10w+,你也想照着模仿来个10w+。别人做什么你就跟着做什么。到头来你花的钱比别人家多,效果说不定远远不如。切记不管是否有充足的预算,花钱还是需要跟着传播策略走的。

八、评定这次工作成功的标准是什么?

说实话,现在品牌传播相关的评定标准依然没那么标准。现在的市调数据,媒体发布数据和其他可监测数据的形式太多,监测方也难以统一,结果也不像之前那么可靠了。那现在还怎么评定?首先在评定成功的标准,要区分什么是可衡量,什么是不可衡量的。工作前让双方就用于评判计划的衡量标准达成一致。这也可以把它当作代理商和客户之间的前期约定。

当然传播执行之前,一定要明确策略方向和目标,不然光看数据会产生繁华的假象。比如创意方向做错了,但是媒介钱还是花出去了,如果媒介人群没有问题,在媒介统计上一样会有好看的数据,但是不确定的是,看你的广告那么多人,到底有多少人产生了好感,有多少人掏了钱购买?所以现在转化率是甲乙双方比较在意但也头疼的指标。但单单只看转化率,你也会迷失在数据之中,即使发现了问题,也会因为对消费者的不了解,在策略和内容上走偏。

举个例子,之前刷爆广告圈和朋友圈的百雀羚杀死时间的H5,有人评价是今年广告圈现象级的大事件,而有人却评价是哗众取宠,忘了广告的目的也是为了销售,产品没记住,销售转化一塌糊涂,这个再好看的数据也没用。

你说他们谁说的对?这个还真没办法判断,都有道理。真要弄清楚真相还得百雀羚和广告制作团队站出来,把当时他们事前的简报或者约定的目标拿出来,我想就能够真相大白,但是事后他们这么做是何苦呢。

所以到底以什么作为成功的标准,我的建议是既有理性层面的数据标准也要有感性层面的效果衡量。除了在具体的执行项目上看数据反馈,也要在消费者层面看真实体验。项目执行后,消费者的印象到底留下了什么,是不是对品牌形象有正面的累积,这点才是最实际也是最重要的。

九、解决当下这个核心问题,设置的预算是多少?

这个其实问了等于没问,想说的都会说,不想说的也问不到(不告诉你的原因有很多,也许怕说多了被坑不好压价格,或者客户自己真的没想过,先可以多问几家试探下价格底线。这里我要啰嗦几句,广告行业的利润就是被这么压得每况愈下的,搞的什么到最后都能比低价,这不完全怨客户,广告行业竞争激烈,总有些公司为了所谓的生存,什么活都接,什么都敢做,随意报价,最后搞的整个行业价格混乱,连追求合理利润都变得很奢侈,专业环境和人才能力可想而知啊,代理商还是要专注专业和服务啊,该赚的利润还是得赚啊)。

有的时候企业布置任务后,对预算避而不谈,或者说你有多好创意我有多少预算。到底是企业先明确了预算再开始找供应商服务,还是看供应商的作品后再去衡量预算,好像这两个情况都有。

不管是哪种情况,这里建议的是企业和供应商尽量早的把预算控制考虑在项目策划的之中。预算控制不仅能尽早对项目的投入产出进行预估,也确实很大程度上会影响供应商和代理公司的作品内容和质量。

有多少好的创意是因为前期双方一拍即合,high到最后才发现预算根本支持不了,而不得不忍痛割爱,重新弄个低配的版本,心不甘的勉强出街。所以,预算和成本概念,要在项目筹备阶段尽早的考虑其中。

十、客户企业的组织机构,品牌管理团队,决策机制以及谁是品牌策略的最终决策人?

这个问题看起来好像也是废话,但是多少个日夜加班,重复返工的情况都是源自于此啊。

遇到一个好的企业,决策机制清楚,品牌团队靠谱,关键是决策领导要英明神武,当机立断啊。

有多少广告公司就是因为雾里看花,抓不到关键领导,作品被一轮又一轮的意见改的面目全非后,再被大领导否定重做啊。是不是还有折腾了几十遍也不如第一稿的情况啊。说到这可能广告公司都是泪啊。

营销手段千千万,唯有红包营销活动有着这么大的影响力,不论是宣传的效果还是推广的范围都令商家满意。推荐人人秀H5页面制作工具,送海量H5模板,三分钟简单制作,轻松搞定红包H5页面制作!


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