我叫微信邀请函，这是我的制作教程，请收好！

我叫微信邀请函，这是我的制作教程，请收好！

婚礼请柬，乃至于会议通知，都是一种生活中常见的应用型文种，所起到的作用就是对被邀请函人进行宣传和通知的义务。一般来说，邀请函都是以纸质版本出现在大家的眼前，如今随着微信的使用频次不断提高，电子版本的微信邀请函开始崭露头角。越来越多的H5邀请函成为了主流，不论是速度、效率还是制作周期、视觉体验上，都有着显著的优势。

一封邀请函的制作，需要很多个步骤，如果是H5电子邀请函，则是大大简化了其中的过程，就算是普通用户也可以利用H5工具制作出一封精美的邀请函作用。人人秀就是一个专业的H5营销平台，海量邀请函模板，三分钟就可以完成制作！

人人秀H5页面制作工具——邀请函H5

一、人人秀H5：邀请函H5-功能介绍

在微信使用频次日渐攀高的今日，邀请函也有了电子版，我们经常会收到亲朋好友发来的微信邀请函，有同学聚会邀请函、婚宴邀请函、年会邀请函等等。

为了邀请函更加美观，我们会对邀请函添加各种各样的字体、花纹等样式。但有时，即使对邀请函花了大工夫调整设计，还可能会不如设想中好看。这时，我们就能套用一些精美漂亮的模板来设计自己的邀请函啦。

人人秀h5页面制作工具——邀请函，就是为大家量身打造的制作微信邀请函的利器，有成百上千款精美微信h5邀请函模板，满足您对邀请函的所有需求。

二、人人秀H5：邀请函H5-服务优势

制作方式简单

邀请函的制作与其他功能类似，选择您心仪的邀请函模板后，便会进入编辑页面后，双击文字，修改活动主题、活动地址、活动时间等。

邀请函模板众多

人人秀邀请函模板涵盖：同学聚会邀请函、会议邀请函、活动邀请函、婚宴邀请函等各种场合邀请函模板。同时，还可以添加多种动画效果，设置多种有趣互动。可以满足多种需求的微信h5邀请函制作。

三、人人秀H5：邀请函H5-制作流程

1、首先通过电脑浏览器打开人人秀的官方网站，如果不知道网站地址，也可以通过百度等搜索引擎直接搜索人人秀，即可找到该网站官网。

2、在官网主界面的右上方可以看到【登录】和【注册】两个选项，如果之前注册过人人秀账号的，可以直接点击登录按钮，如果没有账号可以花费几分钟的时间注册一个账号，账号注册非常方便。

3、使用账号登录到人人秀网站之后，点击【模板商店】，在【模板商店】中点击邀请函或直接搜索。搜索或点击后会进入【邀请函】结果页面，我们会看到很多已经设计好的邀请函的模板，会议、活动、婚礼各种类型的邀请函都有，点开自己喜欢的模板。

4、选择【使用模板】后，便会进入编辑页面，双击文字，修改活动主题、活动地址、活动时间双击文字，修改活动日程修改活动报名表：选中表单，在右侧编辑栏修改需要报名人填写的信息；如果想增添报名表，可以右侧菜单栏选择【表单】，里面包含不同类型的报名功能，表单设置完后，点击右上角【发布】修改基本设置头像、标题、副标题，翻页动画等。

5、设置版权页、公众号；然后点击更多设置，设置进度条、弹幕、阅读数审核以及显示情况。设置完以后点击发布，这样一个邀请函就制作完成了人人秀发布以后，用户报名的信息数据在该展示的【数据统计】/【数据汇总】里查看。

小彩蛋：如何“科学”地看待一个品牌的成败？从系统角度：

理解了系统，你就理解了每个现象背后的本质。

我们看到的一切商业现象就是各种大大小小的系统在运转的结果。（这句话，是我最近总结出来的，不知道有没有人也说过了。）

这是什么意思？

我们看一个问题，新手与高手的区别就是——新手看树木，高手看森林。同样是掉到地上的一片树叶，有些人看到的是这个树木枯了或被虫子咬了，而有些人通过这片树叶看到了这个树木所在的森林出现了某种害虫蔓延的趋势。

同样的问题，不一样的视角，决定了不一样的结果。

为什么会有这样的差距呢？因为新手只是看叶子被虫咬这个表象，而高手通过这个表象去推敲影响这个树叶背后的系统——比如树叶所在的树木，树木所在的区域，所在的森林等各个结构的关系是不是出现了问题，从而判断出真正的问题所在。

只有找到真正的问题所在，解决方案才会有效，才能从根上治好。

当然，以上判断不只是需要极强的洞察力，也要很强的专业知识。

同样，我们说回品牌，品牌的某个现象，比如看到喜茶、一点点这些茶饮品牌在排队、看到OFO小黄车的押金退不了、或者你家的品牌怎么打广告都没人购买等，这些也就相当于上面说的”树叶“。如何通过这些”树叶“去看到背后的系统，才是我们的核心方向。

这种能力也是我要一直在训练的：你也可以叫洞察力。

比如你模仿别人成功的品牌打广告却没人购买这个表象，经过分析，原因可能不是你的广告文案不够走心或广告投入问题，真正的原因可能是你的品牌和别人的定位方向不一样（系统不一样），所以再怎么模仿别人的广告费也是徒劳无功。

而商业，就是一个大系统。

那么，一个企业或品牌，在商业这个大系统中，还有哪些系统组成呢？

按照分类，可以分为这几个（从小到大）：

1、企业系统

这个容易理解，品牌所属的企业中的资源、企业战略、团队实力、管理结构、企业文化等不一样，那么同样的一个产品投在市场上，成败的结果自然会不

比如你说也要再做一个淘宝，先不说消费者的心智认知问题，首先你的企业系统是否和阿里巴巴一样或更加牛逼，这才是

提出好的创意的人，最后不一定是提出者把这个创意给实现了。就是因为背后的企业或团队系统不一样，实现的结果肯定也

我这里就拿大家熟悉的海底捞来举例吧。

我经常听到一些企业老板说，”海底捞的服务做得很好，我们也要模仿它！生意也一定好！“（没错，这样想法的人大把大把地存在）

我先不说消费者对”服务=海底捞“的心智认知这个问题，我就问问你：海底捞的组织结构中，有非常吸引人的晋升机制和海底捞大学的培训体系，人力成本占了销售额的36%左右（工资29%，是行业非常高的占比了；其中培训占了7%）等等，这些东西，你有吗？

你以为你给天天给服务员做”文化培训“就可以让他们像海底捞一样服务你的顾客吗？至少你要保证你给员工的工资像海底捞这么高啊！但另外一个问题又来了，就算给了人工这么高，你还能赚钱吗？

然后你又问，那海底捞怎么赚钱？

那是因为人家是海底捞品牌。它的铺租、装修补贴、收入来源等成本结构和收入结构都不一样，你怎么和别人比。人家一盘菜不收钱都可以赚到钱，你能做到吗？

所以，一个品牌或企业的成败，不要只看表面的什么排队、服务等表象就盲目学习，你还要看这个品牌背后的企业系统，这样才有可能找到对你有启发的东西。

2、产业链系统

有些企业说，怪兽先森，你说企业要做品牌，因为做成了能带来长期的增长和更好地促进产品的销售。好，那我们也做品牌吧。开始投广告，开始做公众号，开始请明星代言……

然后一点效果也没有，企业也倒闭了……

这里什么原因呢？

首先，请问你是什么企业？你的用户是谁？所在的产业链位置是什么？

然后你说，我们是To B（面向企业）企业，主要做手机厂家里的某个零件加工。主要用户就是苹果啊、华为这些客户。所以产业链算是下游吧。

你看出了什么问题了吗？

问题在于这个企业所在的产业链系统不一样。TO B企业和TO C（面向消费者）的产业链系统不一样。

TO C的企业，比如苹果公司的手机品牌，他们的主要用户是我们这些一个个的消费者，这些用户可能很多，所以品牌是我们购买某个产品的理由。

而To C企业面向的用户可能就是行业内的几家企业，你花钱打广告或做品牌，还不如多花点心思在如何让你的技术更牛逼，更加符合这些TO C企业的需求上呢。如果说，你是to B的企业，但客户非常多，真的想打广告，那不如在行业相关的协会上打广告都比请什么明星更靠谱。

To C也是一样，你看到瑞士手表很好卖，你在中国也要做一个这样的手表品牌。但是，请问你在中国能不能找到像瑞士这样的手表产业链——从祖传的专业做手表的工匠到相关配件的制作，这个产业链在中国都没有瑞士强。就算你花钱打造，也无法达到这些水平。

再比如江浙那边，有很多淘宝村，你家做批发生产的，旁边邻居是做物流快递的，另一个邻居是做电商运营的等等，这些都是一个产业链系统。所以有些品牌就无法模仿这些淘宝村里的品牌，除了企业系统之外，还有重要原因就是背后的产业链系统都不一样。

3、宏观市场的系统

这个是更大的系统了，从外部宏观角度分析，经典的分析模式就是”PEST分析“——即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握。

对于大部分品牌能够做的是把握这些市场的变化趋势，顺势而为。尤其是市场的力量，不是你牛逼就可以想干嘛就干嘛，我们要懂得敬畏市场。

我们熟知的马云、雷军也好，乔布斯也好，这些人看似乎是在造势，实际上也是顺消费环境的变化而做出的改变或变革。只不过有些人比大部分人走得更快一步，看得更远。

比如我来个马后炮——在十年前，如果我国政府在互联网基础设施没有投入，比如3G和4G技术的普及，以及中国经济的快速发展和中国消费环境的变化，那淘宝京东、拼多多等等这些商业模式就难以起来。

但是现在。这些前提条件不同了，你在中国再去创造一个拼多多，有可能吗？

也许这种模式到其他国家去，可能还有很多机会。

这个系统也是我们做品牌和做企业的人无法去改变的，只能是”把握机会，顺势而为“。这里就不多讲了。

系统就先讲到这里。最后说明一下，以上只是让大家便于理解才这么分类，而在实际的商业环境中，并没有想象这么简单。但是目的在于，你不要过于单方面看待品牌或企业的成败，也要看这个企业背后的系统结构。

H5电子邀请函在会议通知、商务展会、高峰论坛、婚礼婚宴等场景中有着不可或缺的作用，对于电子邀请函的接受度越来越高。三分钟时间能干什么？在人人秀，能完成一支精美邀请函的制作！

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