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双十一马上就要到来了,这也就意味着今年也快要到了尾声,每年为了迎接新年的到来,总是有各种稀奇古怪又个性十足的新年活动,比如说朋友圈里就会兴起一股求新年签的风潮。那么新年签是什么呢?这其实是人们对于年的一年的美好祝愿和规划,期待着新的一年中,可以有一个好的开始,和努力的目标。

人人秀就有多种风格的新年签H5模板,不管是想要什么样的样式都支持,还可以自己制作个性化的新年签,不仅可以自己保存,也可以直接分享到朋友圈,和大家一起分享喜悦。下面就是人人秀新年签H5相关详情介绍,有兴趣的话,就一起来简单了解下吧。

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人人秀H5页面制作工具——新年签H5

一、人人秀H5:新年签H5-功能介绍

每年元旦、春节前后,都能看到朋友圈里掀起一股求签的风潮。

新年签其实是“新年愿望”和“新年计划”的现代版,人们通过分享新年签,表达自己对未来的美好期待和新的一年努力目标。

使用人人秀新年签,可以在h5中添加已经设计好新年签。用户通过在h5中点击按钮/摇一摇,随机获得一张新年签,长按可保存。保存的新年签上有h5的二维码,用户将新年签分享到朋友圈后,好友可以通过二维码进入作品,生成自己的新年签。

二、人人秀H5:新年签H5-服务优势

玩法众多

人人秀新年签支持摇一摇生成签图,更加贴合“抽签”的直观形象。通过更改按钮皮肤,可以做出各式各样的抽签效果。

快速涨粉

新年签最大的好处就在于他极高的传播速度,人人秀新年签支持强制关注功能,一键关注公众号获取新年签语,可以帮助公众号快速涨粉。

制作简单、易于传播、修改方便

三、人人秀H5:新年签H5-应用场景

新年祝福:新年签拥有很好的传播效果,通过将h5放在微信公众号中,用户打开h5,获取自己的新年签语,将新年签到朋友圈后,可以吸引更多的人前来扫码领签。利用新年签的自动传播,可以快速扩散品牌。

会议邀请函:新年签除了发送新年祝福,还可以用来发送其他图片信息。通过上传不同的会议邀请函,可以利用新年签插件生成不同的专属邀请函。用户通过扫描图片中的二维码进入h5页面填写表单报名,并在报名完成后获取自己的专属邀请函,分享到朋友圈让更多的人报名。

同理,通过新年签还可以生成微课邀请函、年会邀请函等其他类型的邀请函。

公众号吸粉:通过新年签自带的强制关注功能,生成与自己公众号相关的私有新年签,发送给公众号粉丝,可以让粉丝发送到朋友圈。好友扫描新年签上带的二维码,可以达成快速吸粉的目的。

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小彩蛋:用十个问题搞定品牌策划需求(上)

一、你的客户真正想要的是什么?(当前品牌真正面对的,最大的问题是什么?)

策略本质就是选择。也许品牌的问题有很多,找到那个最需要最迫切解决的一个,记住是一个。站在客户的生意角度审视品牌在生意上遇到了什么问题。如何让企业从其产品和品牌中赚取更多的钱。

也许客户自己的答案是提升销量,提高品牌知名度,美誉度,提升品牌价值或企业估值,甚至也许只想造个热点,刷一波存在感。

但是,品牌策略人(包括甲乙双方的策略)不能这么考虑。这些目标是都能想到的词汇,不是实际需要真实解决的问题。商业问题也许是市场份额,产品销量,价格、利润率,也许是新增客户数量,下载量,活跃度等等更加具象化的问题和指标。

而品牌问题可能是品牌定位是否合理,形象视觉,广告,公关,互动是否有效及品牌传达的信息与消费者的认知之间是否存在误差等等问题。商业问题会影响品牌,但那不是品牌策划能够解决的,市场营销部门更擅长解决商业问题,而我们需要了解商业问题,是为了更准确的结合现状去解决品牌的相关问题,核心在于解决品牌与消费者之间的关系。

所以,我们更需要明确如何用传播的方式解决当下的品牌问题,也就是将商业目标向品牌传播目标转化。

从商业问题到品牌问题到传播问题,这整个过程逐步推进,即是让你能够清晰的了解客户的需求,也是为了客户与供应商在一开始就从根源上达成共识,明确目标,所以这个过程是保证后续工作准确性的关键。

关于整理分析问题的方式,可以运用麦肯锡的《金字塔原理》的方式,一层一层的分解问题,清楚每个问题的逻辑性,找到那个最需要迫切解决的商业问题,然后分析转化成品牌问题,制定目标。

二、界定客户的品牌所处于哪个品类?

为什么要界定品类,我相信大家都读过《定位》之类的书籍,在品类内竞争,品类间的竞争,创造新品类概念三者各自需要研究的功课有着很大的差别。确定品牌属于哪个品类,相当于从品牌目标向下更加明确了研究范围,也能更精确的选择竞品,了解竞品策略,更能精准的研究该品类的市场和消费者。说白了就是进一步缩小任务界定的范围和研究领域。

关于品类的问题,一般有几类:

本品牌与产品属属于哪个品类?

这些品类的市场情况如何– 比如占有率、渗透率、整体销售、利润等?

这些品类的主要趋势是什么?整个品类的销量是增长还是下降趋势?

哪些趋势将有助于促进或妨碍你的成功?

你的品牌在这个品类的表现如何?

三、竞争对手的策略定位和依据策略做过哪些事情?

界定了需要研究的范围后,开始研究竞争对手。竞争对手的选择和分析从不同的角度开展,研究的方向和结果是不相同的。比如按照销售价格区间划分的竞品(直接竞品),按照品牌形象对标的竞品(间接竞品),需要防备和打压的竞品,所以竞品的划分和研究也是按需设置的。

研究竞争对手的情况主要分下面几个类别:

竞争对手的产品价格区间是/曾是多少?

竞争对手的品牌相关信息,包括定位,口号,核心价值?

竞争对手的核心目标消费者?

他们的传播诉求是什么的?

这诉求是如何被传播的?包括出街的广告,执行的活动,自媒体的互动都是怎么做的?

他们的媒体预算有多少?主要的媒介渠道和形式有哪些?各自占比?

他们的销售额是多少?

注意一点,找竞品资料的目的不是罗列,还是通过现实的资料去推理,判断竞品策略及未来的走向。

四、谁是最具吸引力的潜在消费者,他们真正的需要什么?

这个问题可能谈起来有点大,光消费者研究就可以写几本书了,但是这里我们不详细展开,研究消费者的方法很多,主要是通过调研活动和数据分析的方式去研究刻画消费者的画像,不同任务需要研究消费者的属性不太一样。

调研活动有几类形式,定性调研(焦点访谈小组,拦截访谈等),定量调研(采集样本,数据统计,分析结果),定性和定量的选择要依据调研目的去衡量,没有固定的模式。前提是一定要明确调研目的和需求,调研开展之前要尽可能的精准,细化调研计划和问题。

调研问题我们后续展开分析,这里先讲讲初步研究消费者的方法和问题。

理性分析上:(明确用户画像与标签)

他们是谁?(由年龄,性别,地域,消费水平,生活习惯,触媒习惯等可数据化的标签,勾勒出的消费者画像原型)

感性心理上:(判断目标人群对品牌和产品的态度)

他们喜欢/讨厌品类的哪些方面?

他们喜欢/讨厌品牌的哪些方面?

他们喜欢/讨厌竞争对手的哪些方面?

他们如何看待品牌/产品?

他们真正的需求是什么?

新年签可以说是一种不走寻常路的个性化营销,要想做出一支精美的新年签,不如选择人人秀H5页面制作平台,这里有多元风格模板,分分钟搞定!


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