限时秒杀+限量抢购，这个促销活动一定要试试！

2019-10-17 秒杀H5 秒杀秒杀活动 H5营销

电商平台上的营销活动类型越来越多，什么拼团呀、砍价呀、秒杀呀都是十分热门的促销活动，经常能够看到十元秒杀、一元秒杀的活动。作为一种常见的抢购类活动，秒杀的限时玩法刺激感十足，不仅仅是限时，还限购，增加了活动的可玩性，氛围激烈，参与感满满。不论是公众号吸粉，店铺引流还是品牌推广营销，都适合用秒杀活动。

限时秒杀+限量抢购，轻松收获上万流量，玩法经典，人人都参与，人人都会玩。下面就是人人秀H5页面制作平台，海量秒杀H5营销模板等你来！有兴趣的话，就一起来简单了解下具体的制作步骤吧。

人人秀H5页面制作工具——秒杀H5

一、人人秀H5：秒杀H5-功能介绍

秒杀是常见的抢购类活动插件，秒杀的限时+限量抢购玩法非常适合商家通过秒杀抢购氛围来引流，人人秀推出的秒杀插件可以独立呈现在H5页面，可以与其他插件模板组合使用，非常方便易传播。

二、人人秀H5：秒杀H5-服务优势

经典热门玩法

秒杀插件支持设置商品原价、秒杀价、秒杀时间、抢购数量等，用户在设定好的规则里进行秒杀抢购，公平公正，玩法经典，人人都会玩。

流程简单透明

秒杀活动界面直接显示在H5页面，用户点击页面上的抢购按钮即可参与抢购，抢到可立即线上支付，还可查看秒杀商品状态和所有秒杀成功人员信息，保证活动公开透明。

丰富数据统计

秒杀插件支持统计活动参与人数、参与人次、设置提醒人数等；支持商品总数和剩余数量统计；支持秒杀订单统计，包含购买者详细收货信息，方便安排发放商品；支持全部参与人员信息统计，方便商家收集潜在客户信息。

三、人人秀H5：秒杀H5-应用场景

公众号吸粉：做一个活动主题模板搭配H5秒杀活动，可以迅速扩散到自己的推广渠道和微信粉丝，秒杀活动吸引粉丝主动传播和参与，粉丝可直接在H5页面上参加秒杀，参与更直接，传播更方便。

店铺引流：店铺做个线上秒杀活动，优惠力度大，转发传播效果好，抢到商品可到店取或送货上门，线上线下相结合，回头客猛增，粉丝暴涨。

品牌营销：品牌宣传主题的H5加上一个吸引力十足的秒杀环节，一定能让活动页面转发暴增，用户参与秒杀的同时，关注度聚焦品牌宣传。

活动传播：秒杀环境加入到商家活动中，简单的H5就能参加，让商家传统的活动更加丰富多彩，用户传播度更高。

四、人人秀H5：秒杀H5-制作流程

1、进入个人中心，创建一个新活动，在编辑页选择“互动”，在分类里选择“活动”或者直接搜索“秒杀”，就可以找到秒杀图标了，点击图标即可添加该插件。添加好插件后，点击右侧顶部的“设置”，就可以对插件进行功能设置了。

2、收货人设置是设置用户秒杀商品时需要提交的个人资料信息，方便商家安排发货。可以勾选必要的个人领奖信息；其中手机号可以设置活动用户唯一、手机号码验证等功能，防止乱领奖等行为；如选择报名后参与，用户需要先填写个人信息才能参与活动，便于商户收集更多用户资料。

3、想要自己设置的活动展示效果更加的个性化，可以在样式设置里选择各种主题颜色、按钮等设置，制作一个精美的活动页面。所有的插件都设置完成后，点击左上角的预览或发布，就能显示插件效果了。

小彩蛋：不做竞品分析，做竞争分析

一、行业领导者梳理

当我们摸清了行业的总体竞争力度，并且划分了品牌的竞争范围，就对这整个行业的总体竞争有个大致的了解，能看出目前这个战场到底打的激烈不激烈，谁家派出的兵力最多，已经占领了哪些位置。

接下来，就是对行业领导者做个系统的梳理。这是不可能避开的，无论你是才创业的企业或者已经是名列行业前茅的企业。

领导者梳理是让我们看到这个行业最有资源、实力最强的企业，他们目前已经占领了哪些市场，我们还有哪些机会点。

这里的领导者不只是行业第一的企业，第二第三第四都是我们研究梳理对象。

做领导者梳理主要是按4p模型梳理。

产品：行业的龙头老大，往往产品也是领先行业的，也能带起一个行业的产品革新。

研究梳理领导者的产品，看他们的产品技术和产品卖点，再来决定自身企业对产品投资和传播，是跟着走，还是走差异化路线。

价格：对领导者品牌旗下的产品做价格梳理，按产品线梳理。

很多品牌下有多条产品线，用多条线来全面的抢占市场，尤其是领导者企业，你会发现他家的产品高端有、中端有、低端也有。

渠道：领导者企业一般都是渠道王者，线下渠道里领导者占了该品类绝大部分货架，在线下第一第二名品牌有时能霸占同行业的70%的货架位，留一些不起眼的小位置给那些小品牌。

线上也是同品类商品搜索排名靠前，一搜就是它们。梳理领导者的渠道能力，看看我们自己还有哪些空间可以进入。

传播：在广告策划中，领导者的传播梳理很重要，领导者有年度传播重心，都坚持推了一年了，就是它的年度传播的核心策略了。

梳理清楚他们的传播策略，再来决定品牌自己的核心传播点，是跟着打同样的点还是推其他的点，出去的东西会有效的多。

用4p模型来梳理，梳理完后，我们对领导者的认识会深很多，不再只是看着他们表面品牌很强、广告打的猛等等，而是能看到他背后的全方位的能力。

二、识别核心竞争者

这一点是竞争分析中非常重要的要点！

之前我说竞品思维的误区，错就错在没有识别出自己品牌的核心竞争者，然后对着一些大品牌做简单的资料收集。

自己品牌的核心竞争者是跟自己品牌规模大小相差不大，并且是在跟自己抢夺同一块市场的其他品牌。

你们盯着的是同一个地域的同一群消费者，你们之间形成的竞争最激烈。

还是拿矿泉水来举例，比如上海市场某一超市货架上，有农夫山泉、怡宝、百岁山等全国知名品牌，还有A和B两个本土品牌。当消费者想要尝试新品牌的时候，想喝点新东西的时候，往往是在A和B这两个不太知名的品牌中间仔细选择。不会在农夫山泉中和A中选择，选择农夫山泉这些品牌是几乎不用思考的，大多数情况都不在一个选择集。

而且农夫山泉这些领导者品牌因为品牌强势占据绝大部分货架，往往是A和B在争抢剩下的货架位置，并且卖的不好还有被商超平台撤走的风险。

我们识别那些跟我们真正形成竞争的对手，然后去细分出它的渠道能力、产品技术能力、背后的资金能力、、品牌能力、以及目前占有市场区域。

把竞争对手真正的摸清楚，看清它的粮草和武器，看清它的兵力和占据的地域。都摸清楚后，再进攻，做到知己知彼，而后出击。

三、识别核心竞争者的传播策略

把竞争对手的传播策略单独作为一个要点拿出来，是因为广告策划在分析竞争对手时，这一点比重很大。

广告是企业对外传播的第一大手段，而且是企业花钱来做。

要想钱花的值，花的有效，不能就只盯着自己的广告内容，还要看环境。

上面一点，我们把核心竞争对手找出来了，并且摸清了它各方面能力，这里就要重点分析对手的传播策略。

传播策略其实比较好挖掘，就是看核心竞争对手的对外传播内容和选择的媒介：内容包括广告、自媒体、发布会、公关事件等等；其次就是从竞争对手投放的媒介来看他们的媒介选择策略。

从内容找到竞争对手对外传播的关键点，这些关键点是他们总结分析筛选后的，向消费者传达的要点，也就是他们的核心策略。

将竞争对手的传播策略做总结分析，列出他们投放了哪些媒介，并且在媒介上投放了什么内容。

四、识别异军突起的企业