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现场大屏幕投票评选,好玩的不是一点点!

现场大屏幕投票评选,好玩的不是一点点!

 

每每到了年底,规模大的企业都会举办一年一度的员工评比比赛,比如说优秀员工,受欢迎领导,年会中受欢迎的节目......但是大部分都是在年会之前就完成了所有的评比过程,在年会上公布最后的结果,虽然说是大家都参与的事件,但是体验感并不强烈。强烈推荐在年会现场实时投票,大幅度拉动现场的活动分为,大屏幕实时展示,员工实时投票,全体都参与,气氛瞬间高涨,如果想有一个不一样的年会现场,不如试试人人秀欢乐现场的投票功能。

下面就是关于投票功能的相关详情介绍,有兴趣的话,就一起来简单了解下吧。

人人秀欢乐现场——投票

一、人人秀欢乐现场:投票-功能介绍

活动现场经常需要举办实时投票活动,举办投票活动时,最重要的一点就是现场票数的统计和大屏幕展示。

欢乐现场的投票功能,专门解决现场投票问题,在投票统计、票数展示方面都拥有十分出色的表现。


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二、人人秀欢乐现场:投票-服务优势

单选/多选

主办方在举办投票活动时,能够轻松选择投票类型是单选还是多选。

对于多选投票,欢乐现场还支持设置“每用户必投票数”、“每用户最少投票数”、“每用户最多投票数”等票数设置。轻松应对各种投票细分场景。

三、人人秀欢乐现场:投票-使用场景

适用场景:企业年会、会议论坛、户外活动、企业营销

适用环节:中场互动

使用功效:全体参与投票,票数实时显示,现场气氛高涨

流程简述:个人中心→新建活动/管理→投票→设置投票→查看效果/大屏幕

小彩蛋:关于新零售的的思考

01“新零售”有一个深坑

有人发问,“新零售”最大的坑是什么?我说,是没有常识。

盒马鲜生一直被视作“新零售的网红公司”,这个新零售的最主要特征集中在两点:

一是盒马重新定义了“新鲜”,以前家里买肉、蔬菜,要买一周或者三天,现在通过盒马,可以只买当天的菜,也就不用再把多余的份量放到冰箱中保存,可以不要冰箱了。

二是用户频繁购买,沉淀了海量用户数据,只要数据足够多,卖家可以比用户自己更了解用户。

阿里巴巴CEO张勇在做盒马鲜生之前,定了四条刚性标准:第一,线上交易要大于线下;第二,线上每天的单店订单量要超过5000单;第三,App不需要其他流量支持,能够独立生存;第四,在冷链物流成本可控的背景下,实现30分钟送货上门。

这非常考验运营能力,成本管控的难度特别高,至今,盒马鲜生很多的店是亏钱的。

更重要是,盒马鲜生只能做周围3公里内的生意,范围大了,效率(承诺)难保证。

可是,3公里范围内的用户流量是有极限的。就算这个区域的收入特别高、人口密度特别高,但用户流量、实际需求就这么大,卖东西的毛利率提升一定面临一个天花板。

归根到底,这是赚效率、赚运营的钱。

你的综合成本有一个警戒线,你要绷得很紧,稍不留神就可能出现亏损。

哪怕你在数据算法上、在支付技术上、在物流配送上、在建仓策略上、在创造场景上,下足了功夫。可是,物理的极限(用户流量)还是在那里,始终在那里。

如果有竞争者(比如美团买菜)进入,区区3公里范围内的狭窄战场,局面就演变成了一场“茶壶中的战争”,价格压到骨头,最后是消费者都赚到了,卖家只能沉淀一点流量而已。

这种新零售模式,是在“(下有)紧绷的成本警戒线”与“(上有)确定的流量极限”之间的狭窄地带艰难盈利。

相比之下,小米公司所推动的新零售和效率革命,是有“交叉互补的产品矩阵”作为支撑,小米手机可以利润很低(净利润率不超过5%),但高毛利率的周边产品(诸如耳机、手环、充电宝等)可以进行补偿。如果没有这一前提,小米那种新零售模式怕是也难以持续。

苹果的线下体验店,无论如何算不上新零售,这还是一家传统品牌公司,卖东西主要依赖于非常优质的产品,然后用线下店去打造更好的体验。苹果所有线下店的选址还是黄金商业区,靠人流量获客。

可是,苹果体验店不用靠拧毛巾式的运营赚钱,因为不断升级技术体验、迭代产品、完善产品组合,苹果公司的毛利率提升是没有天花板的——除了硬件(精致的产品矩阵)赚钱,软件(数字产品和知识产权)赚钱,流量本身也是利润来源(Google每年要给苹果公司100亿美元上下的流量付费)。

如此看来,你能说国内那些新零售公司就比苹果公司的传统零售更好吗?

“新零售”有一个深坑,很多人像关在一个黑箱中想问题,但商业的维度并不是只有速度和效率。

很多大家都看好的网红品牌、商业模式,或许已经逼近一个难熬的极限。

02零售本质:抢现金流量,赚金融的钱

如同前几年的共享经济、互联网金融,新零售也使很多人再次重复了“风口之下,尽做蠢事”。想到的都是错的,看到的都是表面现象。

比如,新零售能解决品牌公司的成本结构问题吗?

品牌公司的最大成本不是广告预算太高,因为用好了完全可以赚回来;不是员工薪酬太贵,他们是帮你打天下的;不是研发、物流甚至渠道,这些成本是可以被摊薄的。

品牌公司的最大成本,永远是一条裤子要摊三条裤子的成本,另外两条是库存。

因为卖不动,库存和账期拖死人。

比如新零售也创造了一些“伪需求”,最典型的是“无人超市”。

超市有没有人,这重要吗?顾客最在意的,是东西好不好,价格是不是最便宜,以及结账要排队多长时间。

现在,很多人想让无人机送货进来,但这已不是商业问题了,而是政府能否允许,航空是有管制的。

很多的创业失败、投资失败,都是对常识问题视而不见。

零售的真正本质是什么?是现金流。

当今世界流量最大的实体零售公司是Costco(好市多),Costco近日落地上海,开业第一天就因为人潮汹涌,被迫在下午1点就暂停营业。当天购物的人实在太多了,进停车场需要排队3个小时,结账需要等待1-2个小时。

数据上看,Costco的门店数量,只有竞争对手沃尔玛的6%,但是实现了沃尔玛20%以上的销售额,足见Costco的店面流量多么惊人。

可是,近几年Costco每年的会员费收入是20多亿美元,净利润也是20多亿美元。表面上看,Costco的零售收入实际上没赚钱。可是,你知道这些零售商真正的利润来源在哪里吗?

超市卖东西都是当场收现金,给供货商结账则要拖到几个月后,那么,这一大笔货款就会“无偿地”沉淀在超市的账上,沉淀一段时间,这笔“沉淀资金”就相当于供货商在超市的一笔“无息存款”。

哪怕超市用这一大笔“沉淀资金”做最笨的投资,放在非常安全和灵活的货币基金里,也能产生不小的投资收益。

零售商主要赚的,已经不是卖东西的差价,而是赚金融的钱。

沃尔玛是世界上最大的传统零售商,现在有将近一半的净利润来自金融业务。中国本土的电商巨头京东商城,也在朝这个方向去做,预计不久超过50%的净利润将源于金融业务。

电商公司做金融,某种程度上专业性是不够的,但这种不足可以用技术和其他方式来弥补。

比如京东商城会给大量中小供应商提供期限灵活的线上小额贷款,银行发放贷款一般需要有抵押担保、有严密风控,京东商城不需要多么高深的数学模型、风控体系,但它有物流仓储,有大量中小企业的货物在系统里,而且它知道货物的价值——货物即信用抵押,高效的IT系统对其实施精准的跟踪定位。

这可能给很多人泼冷水了,那些主流零售巨子,核心部分是金融。你看阿里巴巴集团,如果拿掉支付宝(以及蚂蚁金服)以后,还剩下什么?

零售商向来将资金链、现金流视作生命线,这就又绕回那个老问题——现金流量。前面提到的盒马鲜生、美团买菜,哪怕不赚钱,也要吸收流量、保现金流。

现在成为流量中枢的,是红人大VKOL(意见领袖)。当然,KOLKOL价值是不一样的。曾经最红的咪蒙、六神磊磊,只能用来打广告;而雪梨、薇娅就不一样了,2018“双11”,一个薇娅直播2个小时,就卖了2.67亿元的货,这简直是现金奶牛,大量沉淀资金可以衍生可观的金融回报。如果你从金融操作(而不仅是广告营销)的角度,看待这些带货红人们的价值,情景会很不一样。

外界一谈到“新零售”,就是极致体验、效率革命。可是真正基于商业逻辑,洞察了零售商的基因组件,立足现金流量、赚金融的钱,仍是零售公司的基本生存原则。

现场实时投票是调节活动氛围的一大利器,尤其是欢乐现场的投票功能十分强大,值得拥有!


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