360°浸入式视觉体验，尽在VR全景！

360°浸入式视觉体验，尽在VR全景！

VR全景技术，号称是划时代的革命性技术，通过几张或者是十几张照片，展现出无死角的全景视觉，三维立体图景无论是在哪个方面，都比单纯的平面图要更加具有吸引力，适用于旅游、房产、购物等多个场景。VR全景技术还可以和红包活动相结合，打造出好玩的VR红包游戏，可谓是用处多多。

VR全景大大提高了展示的效率，不再受限于平面的屏幕，展现出了更加丰富的视觉效果，而且还能够加强与用户之间的互动，打造线上优质的视觉体验。下面就是人人秀VR全景H5相关详情介绍，有兴趣的话，就一起来简单了解下吧。

人人秀H5页面制作工具——VR全景H5

一、人人秀H5：VR全景H5-功能介绍

VR全景在家装、房产、旅游等行业的宣传中大受欢迎。

您可以利用人人秀VR功能实现VR看房、VR家装、VR购物等活动。

VR全景若与红包功能相结合，亦能够实现在VR全景中搜寻红包的互动玩法。

二、人人秀H5：VR全景H5-服务优势

VR热点

通过在VR场景中添加热点，能够使用户点击VR场景中指定物体时打开相应弹窗，或者跳转至固定页面。

热点功能与人人秀其他活动功能可以组合使用，以达成VR场景抢红包，VR场景抽奖等多种高级互动功能。

VR导览图

在VR底部增加导览图，可以设置用户当前方位和朝向，在VR页面较多的场景中起到用户引导作。该功能在VR家装和VR看房的展示中经常使用。

三、人人秀H5：VR全景H5-应用场景

VR看房：通过VR全景图对房间的装修效果进行全景展示。移动手机或者滑动屏幕可以改变视角，让顾客能够360°全角度欣赏到房间内的景象，不是身临现场胜似身临现场。

VR新年红包：在VR场景中抢取新年红包，增加抢红包的趣味性和活动性。

四、人人秀H5：VR全景H5-制作流程

1、导入/删除VR全景图

在编辑VR全景之前，您首先需要一张所宣传产品的VR全景图。有了至少一张全景图，才能够继续我们下面的工作。有了全景图之后，点击右侧互动，选择活动，VR全景，导入VR全景插件。点击VR全景设置，点击左上角的加号添加您准备好的VR全景照片。

2、添加热点

进入所需要添加热点的场景，点击左侧热点，进入热点设置栏。填写热点名称，并勾选全景中显示热点名称，可以用来做提示按钮。如果需要删除或再次编辑热点，需要将鼠标移动到VR场景中的热点图标上，选择编辑或者删除。我们依次为每一个页面添加一个跳转到全景，使得用户可以在不同的VR场景间切换。

3、设置导览图

点击左侧的导览并在跳出的编辑框里选择上传导览图，即可为您的VR场景添加导览图。导览图并不是每一个VR场景都必须添加。导览图用于示意当前场景所在方位和您的目前朝向，相当于为您的VR增加了一张地图。左键单击图片，即可在点击位置添加导览点。依次为每张图添加一个导览点，做出一副完整的导览图并保存。

4、设定默认视角

在全景设置中旋转您的VR场景至合适的地方，然后按下左侧的视角，即可将当前视角设置为默认视角。若您的场景中添加了导览图，默认视角需要和导览图中的朝向保持一致，否则将会给用户错误的指示。

5、VR模板

由于VR插件的复杂性和特殊性，模板只能浏览不能直接套用。如果对VR有需求，请根据产品自行拍摄VR照片。

小彩蛋：如何“科学”地看待一个品牌的成败？从时间角度：

用动态的角度去看待当下的品牌成败。

讲完了系统，分析一个品牌的成败，还有一个重要的纬度：时间。

如果你刚起步，那么不要看这个品牌现在做了什么，要看这个品牌当时是怎么做起来的。

就像前面说的海底捞和阿里巴巴这些大的品牌和企业，他们最初发展的时候是怎么做起来的，当时为什么要这么做？这个可能更具备参考的价值。

时间不只是过去，还有现在和未来。我们就从这三个角度聊聊这个时间纬度看品牌的成败。

1、过去

最近在朋友圈里，相信很多人都被一个企业和人刷屏了——阿里巴巴和马云。因为2019年9月10日这天是阿里20周年庆典，也是马云的董事局主席的卸任。

当然，对于马云卸任还是退休的事我们就不再说了。如果非要拿阿里巴巴来研究的话，我们最好要从过去到现在的时间发展来看待。

比如1999年那个时候的宏观市场系统和现在的不一样，而且那个时候的互联网泡沫也不知道死掉了多少像阿里巴巴这样的企业，然后阿里巴巴在那个时间又做了什么关键性的事情，背后的企业系统是怎样的（比如马云的战略能力、团队的能力和企业文化、融了多少钱等）。

从过去的时间里看阿里的发展，你就会明白，阿里能获得现在的成就，并不是其他人随便就能模仿的。

阿里这个例子太大了。那么说回一个比较小的，就说你看了别人开了烧烤店很赚钱（比如深圳的木屋烧烤），你也开一家烧烤品牌。但是你却为什么没有赚钱。

你就看看别人当时进来这个商圈的时间，那个时候的系统状况是怎样的，别人最开始是怎么做的——当时木屋烧烤把烧烤这个品类从街边摊搬进比较干净的餐厅，甚至进入商超等，这其中很重要就是吃到了渠道的红利。这样的例子还有西贝，也是最早一批进入购物中心，吃到了当时的宏观市场系统的渠道红利。如果你也学木屋烧烤这样做，至少你看看当时的系统环境。

明白了这些，你再去制定自己的品牌战略就会少走很多弯路。

所以，研究一个品牌，也要用历史学家的角度研究。

2、现在

这个就是看看现在这个品类和品牌发展到了哪个阶段。

比如手表这个品类发展从衰落到现在又用新的方式崛起，比如从过去的满足”看时间多少点“的需求到现在的”装饰品、身份象征“等需求。所以手表这个品类阶段就不再是过去的阶段，如果你要做这个品类的品牌，这些品类的发展阶段你要分析。

还有就是你要研究的品牌的发展阶段，比如这个品牌现在这个时间是刚起来呢，还是已经各方面很完善了，还是快要衰落了？然后，再看它的系统结构，你会更加客观一些看待它目前的成就。

3、未来

研究一个品牌现在在干什么，也要分析它未来想干什么，也就是它的战略目的是什么。

比如说你看到有些企业为什么会做一些现在看起来不赚钱的事情呢？企业的目的不是为了盈利吗？

那是因为有些品牌或企业在做一些未来更赚钱的事情，哪怕现在不赚钱（前提条件是现在不赚钱也饿不死）。比如京东当时自建物流这件事，烧了很多钱依然在坚持，如果你在当时分析，应该分析京东未来想干什么才让它现在做件事，或者它现在做这件事是未来想走什么样的战略规划。如果你也是做类似的品牌，就可以提前调整你的策略。

哪怕你对面的那个看似乎不赚钱的店在天天免费送菜，有可能人家是为了制造排队现象，未来做加盟赚钱呢。

  VR全景的商用价值潜力巨大，也是当下最为热门的领域之一，人人秀H5营销平台，海量H5模板，三分钟简单制作，就等你来了！

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