029 实施战略计划
《成长企业的管理》第一章第三节
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- 实施战略计划
- 制定战略计划
- 沟通和培训项目
- 战略的传达
- 开设一个长期持续的培训项目，就战略构成部分对员工进行培训，并及时反馈战略计划的执行情况，从而提高培训效果。
- 目标制定项目
- 战略的传达
- 一旦员工和各部门对战略有了一个基本的了解后，他们就必须把高层的战略目标转换为个人或部门的目标。
- 企业在执行战略计划过程中的全面协作必须在激励机制中反映出来。把选定的战略在企业内部进行有效沟通是十分重要的。中级管理层必须完全掌握这个战略方针，以便制订有效的行动计划。选定的战略必须非常具体，因为它要指引企业所有员工在行动计划方面做出决定。在传达选定战略的过程中，要建立员工的决心。他们必须相信并了解战略计划所表达的思维逻辑，从而使其成功地实施。
- 激励机制
- 战略的传达
- 德教授：“由于有些首席执行官们无法清楚地阐述战略计划，大多数下属们只能猜测战略的内容到底是什么。”
- 小勤：战略如何传达？
- 简洁明了
- 有效沟通的关键因素
- 有效沟通战略所需要的时间和精力与信息是否简洁明了有直接关系。向一大群人传达重点突出、具体的信息所花的时间比解释冗长复杂的信息所需要的时间要少得多。
- 语言生动
- 有效沟通的关键因素
- 有效沟通战略所需要的时间和精力与信息是否简洁明了有直接关系。向一大群人传达重点突出、具体的信息所花的时间比解释冗长复杂的信息所需要的时间要少得多。
- 采取多种途径
- 有效沟通的关键因素
- 通过采取不同的手段（如集团会议、备忘录、报纸、海报及非正式的一对一的谈话），可以更有效地传达信息。从不同的途径获取相同的信息，这更容易让人记忆深刻。
- 重复
- 有效沟通的关键因素
- 那些仔细设计的信息需要重复解释才能被充分理解。
- 做出榜样
- 有效沟通的关键因素
- 传达一个新的战略最有效的方法之一就是行动。
- 解释明显不一致的因素
- 有效沟通的关键因素
- 对于战略中那些似乎明显不一致的重要因素要做出明确解释。
- 传达和接受
- 有效沟通的关键因素
- 双向交流总是比单向交流更有力。
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