活动营销中台 
游戏化营销 
积分运营 
小程序运营 
APP运营 
连锁门店运营 
智慧党建 
公众号运营 
员工福利 
银行数字营销 济南分行召开2017年三季度经营分析会
10月23日，济南分行召开三季度经营分析会，行领导、二级分行班子成员、同城各支行，分行营业部、分行本部各部门负责人参加了会议。
H5，H5页面制作工具
- 10月23日，济南分行召开2017年三季度经营分析会，行领导、二级分行班子成员、同城各支行、分行营业部、分行本部各部门负责人参加了会议。
- 孙波副行长（主持工作）作会议总结讲话。他对全行上下付出的努力给予充分肯定，并指出，全行上下对未来发展思路、目标和方向进行了积极探索，全行对年内收官和明年开局充满期待，为做好未来工作提供了信心。孙行长还对年底前经营管理工作及三年发展规划、公司业务体系优化、问题资产攻坚战等核心工作做出了具体安排与部署。
- 一是广泛动员，营造全员参与的良好氛围。二是实现专业团队与组织推动的有机结合。三是建立完善问题资产处置日常工作机制。
- 针对问题资产处置攻坚战：
- 针对年底前经营管理工作：
- 一是要全面梳理目标客户，做好营销服务。二是要落实分层分类经营，强化客户管理。三是要坚持“一户一策”，抓实过程管控。
- 针对公司业务体系优化：
- 一是做好收官工作，发展和不良压控两手抓。二是加大项目储备，为明年开门红奠定扎实基础。三是坚持合规经营，为全行健康发展营造良好环境。
- 二是坚持“最佳综合融资服务银行”战略定位，努力打造我行差异化竞争优势。
- 六是坚持和贯彻“以人为本”理念，努力提升全行员工的归属感、幸福感。
- 五是坚持科学高效、精细规范的管理理念，努力支撑三年发展规划有效实施。
- 一是坚持“新时代中国特色社会主义思想”为引领，发挥党组织政治核心作用。
- 三是坚持“效益、质量、规模”协调发展的经营理念，努力走可持续发展道路。
- 四是坚持“提转速、降增速、调结构”的发展理念，努力推动“三轻”战略落地。
- 针对三年战略规划编制工作：
- 会后，全行上下将充分领会此次会议精神，切实落地执行会议要求和工作部署，全力达成年末各项经营目标，为年内收官和明年开局奠定扎实基础。
皖公网安备 34010402701575号
