尹塾·贻林大学堂系列讲座（7）
第七讲 迈克尔·波特和他的竞争战略理论
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- ·第七讲：迈克尔·波特和他的竞争战略理论
- 迈克尔·波特是大名鼎鼎的世界级管理学大师，他被评为2005年世界管理思想大师第一名，还被聘为哈佛大学的“大学教授”（历史上哈佛大学只聘了四名）。可是这样一位大师却差一点点被哈佛大学解聘，波特刚聘为哈佛大学教授前三年，什么著述都没有。考评委员会对HBS（哈佛商学院）院长麦克阿瑟教授表达了担忧，麦克阿瑟教授说：再等他一年。这一等，等出了一部专著《竞争战略》，风靡全球企业界，被誉为世界企业家的“圣经”。再过三年又出一本《竞争优势》，再过几年又出一来《国家竞争优势》。这三本书奠定了波特世界级管理大师的地位，至今无人出其右。
- 一、五力理论
- 哈佛大学有个广场，中间有个圆形花坛，四条道路十字交汇处。波特的五力模型被命名为哈佛广场五力模型，中间圆形花坛里是本产业领域内部各企业的竞争及焦虑程度，北面道路为拟进入本产业领域的新兴力量，南面道路为技术革新产生的可替代品，西面道路为供应商讲价能力，东面道路这消费者讲价能力。这个模型传神地把一个企业的竞争力描述得清清楚楚，至今仍是企业分析竞争能力的标准工具。
- 二、三大战略
- 波特说每个企业可以根据需要和能力釆用三种战略，其一是成本领先战略，意即利用成本低廉获得竞争力；其二是差异化战略，意即釆用加强资源配置的手段获取与众不同的竞争力；第三是专攻一点战略，意即选定前两个战略之一后，则利用项目配置资源，把资源配置于一个战略方向上。
- 关于三大战略的故事挺多，仅举一例。我参加辽宁大学工商管理学院十周年庆典时，有一个MBA毕业生当场捐给母校100万。他说：我上MBA动机简单，就想有个学位，认识一些成功人士以便开展经营。可是一堂战略管理课改变了我的发展思路。教授介绍了波特的三种战略，当时我正面临更换印刷设备的决策点。我可以买稍便宜的日本设备，也可买昂贵的德国设备。开始我准备买日本的，但听到差异化战略后，豁然开朗，意识到如果买德国的设备，我就能在整个东北和华北称雄，就能实现差异化。后来证明我的差异化战略是正确的，1.8年就收回了投资，现在我要回馈母校。
- 波特曾与很多企业家争论到底在成本领先和差异化战略之间是否有中间化的战略。英国著名超市赛恩斯伯里的老板坚持说我能做得到既跟其他人不一样又保持价格最低。波特说：在充分竞争的市场中，如果你价格最低，那么你的差异肯定是低质的。在最近的创新与匠人精神之争中，大多数人认为可以两者兼得，但是我根据波特的理论坚持认为两者不可兼得。
- 三、价值链分析工具
- 波特还创造了一种价值创造分析工具，波特认为：企业是创造价值的组织。但是企业家有时不知道企业那么多组织机构，产品生产有那么多生产工序，还有后勤保障、运输供应、营销策划、财务管理等职能部门，它们中哪些是创造价值的。波特设计了价值链，方便企业家进行价值创造分析。
- 价值链包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四项支持性活动,以及采购后勤、生产操作、产出后勤、营销和服务五项基础性活动,九项活动的网状结构便构成了价值链。我们可以对上述价值链进行切分、整合或调整。比如我在分析互联网的免费模式时就用了价值链分析，在价值链上发现哪些环节免费，哪些环节可以赢利。
- 战略管理有好多种流派，波特的竞争战略是其中之一，但是是最流行并且最有效的思想。作为工程造价咨询产业的领袖人物，应该掌握这种思想，高瞻远瞩，把握先机，尽早制定战略，及时配置资源，实现企业的价值和使命。
- 四、结语
- 2017年研究生考试正式报名将于2016年10月10日至10月31日进行，欢迎正在辛苦备考的考生加入我们的团队，我们在天津理工大学，技术经济及管理专业等待着大家的到来，报考专业代码为“120204“。录取当年早日来研究所学习，就能加入我们团队。若复习时间短，则可报考工程硕士，详情请复制网址查询：研究生招生报名查询系统网址：http://souky.eol.cn/schoolpro_list.php?g&id=12&allproid=460&proid=500655，天津理工大学研究生院硕士招生信息网页：http://yjs.tjut.edu.cn/xwzx/jwdt.htm。
- 考研小贴士
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