呼和浩特分行召开2021年度公司板块工作务虚会暨业务理念更新讨论会

为解放思想，聚焦发展，剖析公司业务经营中存在的问题，摒弃旧习，更新理念，寻求契合地区与我行的发展之道及发展之术，8月16日，呼和浩特分行公司银行部组织召开了2021年度公司板块工作务虚会暨业务理念更新讨论会。分行行长助理赵璐、各二级分行、同城经营机构、公司板块各部门共计100余名干部员工现场及视频参会。   

会上，各经营单位围绕传统思维自检、目标客户选取、获客手段探究、综合能力建设、客户经营目标及如何困境突围、形成同业竞争力等议题，从宏观层面给出了分行公司业务发展的战略建议，也从具体案例中指出了当前亟待解决的问题；从自身团队建设、单体能力找出客观问题，也从外部环境、区域经济做出理性分析；从同业优势中寻找启发，也结合营销实践分享了我行拳头产品获客利器。集思广益、头脑风暴，集合团队智慧，为分行公司业务的发展和思维理念的革新提供了丰富多维的思路。

会上，约20余名一线营销人员围绕议题畅所欲言，建言献策，剖析了阻碍自身业务开展的思维桎梏，提出了产品部门应精通产品、走进市场、加强支撑、效率第一等建议。

赵璐行长助理全程参会并认真记录了与会人员的发言，他表达了对会议的三个感受：一是有思考，值得肯定和鼓励；二是有辣味，对产品部门有要求、有批评，对分行中后台工作提出了更高的期望；三是可以更有辣味，“批评无自由，则表扬无意义”，在坦诚的前提下思考、批评，才是解决问题的态度。对于公司业务发展现状，他认为应该正视存在的四个客观原因：即外部环境、内部环境、授信政策及能力缺失的原因，同时意识到四个亟待转变：即经营思路、营销模式、融资模式和获客模式的转变。对下一步工作，赵璐行长助理提出，要明确综合融资是获取各类型资产的抓手、交易银行是发展结算类存款的抓手、机构产品是获取成长型客户的抓手。在工作中执行六个“并重”：一是资产业务和负债业务并重；二是传统融资和综合融资并重；三是交易银行基础产品和重点场景并重；四是客户经营存量和增量并重；五是价值客户与潜力客户并重；六是能力建设上，前台与中后台并重。最后，他鼓励大家，带着思考，带着心劲儿，达成发展的共识，呼和浩特分行公司业务必将尽快迎来胜利的时刻！

本次会议为公司业务下一步工作统一了思想认识，建立了成功信心，呼和浩特分行公司板块全体人员必将以此为契机，凝心聚力，鼓足干劲，锤炼铁军意志，积极投入实战，发挥责任担当，为分行发展做出应有贡献。

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