有文化无匠心的中小私企
没有实践支撑的企业文化都是“口头文化”，没有匠心支撑的企业注定不能长久。
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- 管理学堂
张蕴蓝
吴晓波
吴晓波
著名财经作家
浙江大学管理学院教授
教育部长江学者特聘教授
青岛红岭集团总裁
- 《管理是蓝海：向精细化管理要效益》
张应春老师 著
- 《管理是蓝海》
读书时要深思多问。只读而不想，就可能人云亦云，沦为书本的奴隶；或者走马看花，所获甚微。
- 放心，我们懂你的心思。
- 你是否和很多工厂管理者一样，有以下困惑：
- -----适合人群-----
- ◆专家推荐各种书单，多得怎么也看不完；◆好不容易选了一本书，看完发现只解决了“脑袋”的问题；◆我是老板，如何带领团队革新管理、突围？◆我是管理者，我负责PMC、品质、采购……我要怎么做好本职工作确保效率、成本、品质、快速出货？◆我是人力资源，我要怎么做薪酬、绩效……
薪酬、绩效管理
团队打造
快速出货
成本降低
品质改善
- 你可以学到
执行力打造
效率提升
本书概述了制造型企业管理者、老板、企业员工在中小私企中现存的管理问题，并针对这些问题提供了解决方案，比如，如何进行绩效考评，精细化管理如何细分，如何提升企业执行力，如何做好生产管理等，行文通俗易懂，适合在经营管理中遇到类似困难的广大中小企业主阅读，是工厂管理实战教材及工具书。
- 管理是永远的蓝海
- 我们说，管理是蓝海，是说只有学习型的决策者和管理团队才能达到蓝海的境界，只有结合了东方智慧的管理才是蓝海，同时面向东西方管理思想和智慧开放的管理系统，可以源源不断地引入“负熵”，可以不断地改善企业管理系统的生态环境。我们说，管理是蓝海，也是指企业管理应该达到这样的目标境界：既提高了效率，又控制了风险，同时让老板、经理人和员工都得到了快乐。
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- 作者介绍
- 企业文化的背后是匠心，文化在外，匠心在内，没有匠心支持的企业文化都是“纸文化”。
- 第一章 第七节
- 有文化无匠心的中小私企
- 有文化无匠心的中小私企
- 有文化无匠心的中小私企
- 经验，是每一家企业在招聘时衡量人才的重要标准。一旦吸纳了有经验的人才，就可以减少人才培养的成本，就可以让很多企业不必再因为人的不专业而增加试错的成本。这是很多中小私企老板的共识，而正是这个长期形成的共识，让一些中小企业信奉人才引入的“拿来主义”，总是想方设法、挖空心思去外面找“高人”、请“能人”，花费了很多的人力、物力、财力。
- 第一章 第七节
- 有文化无匠心的中小私企
- 一谈到匠心，一谈到工匠精神，我们就想到了德国、日本，最近甚至掀起了学习德国、日本工匠精神的热潮。我并不反对向先进制造业的代表国家学习，但不能全向外求，“中国制造”需要用时间来换空间，用产品来赢信任。再者，工匠精神并不是舶来品，从古到今，中国从没有缺少过工匠精神，其实每个中国人心中都有一颗匠心，只不过是在当代商业浪潮中被冲淡了而已。
- 第一章 第七节
- 有文化无匠心的中小私企
- 我们要做的就是重拾匠心，重塑工匠精神，就像随身携带着一本很久以前看过的书，现在重新从口袋里掏出来看一遍一样。从公元前200多年到公元18世纪末，在2000多年的农耕经济时期，中国的丝绸、陶瓷、茶叶、金银器等商品都是世界各国王宫贵族和社会高阶层人士的挚爱。中国古代的一些书法、雕塑和手工艺品至今都是世界各国博物馆的镇馆之宝。
- 第一章 第七节
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- 那个时候，世界各国对中国工匠制造的产品比我们现在对日本的马桶盖、德国的厨具、澳大利亚的奶粉还要痴迷。然而，西方资本主义国家从18世纪60年代就开始了工业革命，而中国从1840年鸦片战争开始经历了100多年的灰色时期。新中国成立后，我国仅仅用了几十年的时间就成了世界第二大经济体，“中国制造”正在一步一步地重新走出国门，而这些产品必然传承着一种工匠精神。
- 第一章 第七节
- 有文化无匠心的中小私企
- 现在提到“中国制造”，一个耳熟能详的词就是“产能过剩”。但是，我们的产能真的过剩吗？如果真的产能过剩，为什么中国的消费者还要到日本去买马桶盖、电饭煲？为什么国外代购、海淘还这么流行呢？其实，我们去海外采购的这些产品在国内都有。
- 第一章 第七节
- 有文化无匠心的中小私企
- 与其说是中国制造业的产能过剩，不如说是中国生产的产品品质不高。至少产品质量的提升能有效解决一部分“产能过剩”的问题。这才是“中国制造”要转型的重点，如果不提升品质，过剩的产品将越来越多。北京大学国家发展研究院教授周其仁呼吁：“我们中国制造必须要进行一场品质革命，否则，将别无出路。”
- 第一章 第七节
- 有文化无匠心的中小私企
- 企业文化的背后是匠心，匠心离不开企业文化。文化在外，匠心在内，没有匠心支持的企业文化都是“纸文化”。我在为企业提供咨询服务的过程中发现，很多中小私企老板听过一些培训课以后，便在企业中大力推行企业文化，看起来热闹非凡，但是实际的效果却每况愈下。有些老板甚至简单地认为，挂一些文化标语就能形成企业文化。
- 第一章 第七节
- 有文化无匠心的中小私企
- 中小私企不能总是跟风炒一些新概念，学一些新手法，而应当静下心来，从产品工艺、企业内部管理、产品品质入手，实实在在地改善，踏踏实实地往前走。制造业是一个重资产的产业，要维持整体供应链的平衡，就不可能实现快速大转型。
- 第一章 第七节
- 有文化无匠心的中小私企
- 企业必须要静下心来，心不静，无以成事；就算能成，也会付出很大的代价。如果仔细研究所有成功的企业家，他们之所以能够创办成功的企业，并不是因为他们学到了什么“大招”，而是因为他们在坚持重复一些简单的工作。海尔集团首席执行官张瑞敏先生讲过：“简单的事情重复做，就是不简单。”
- 第一章 第七节
- 有文化无匠心的中小私企
- 所以，中小企业要从每一件小事入手，用一颗匠心去办企业，未来“中国制造”的佼佼者一定是工匠型的企业家而不是商业型的企业家。企业家要在工作当中去发掘对工作本身的热爱，而不是仅仅想着做这件事给自己带来的物质回报。
- 第一章 第七节
- 有文化无匠心的中小私企
- 真正的企业文化是一个企业整个体系运作的外在显像，企业文化不是口号，企业文化的优劣不是以墙上标语的多少和水平的高低来衡量的。我看到有的企业在老板办公室的墙上挂着稻盛和夫先生的“敬天爱人”，在文化墙上挂着“六项精进”，但企业实际的运作、企业中员工的行为都与之大相径庭。
- 第一章 第七节
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- 第一章 第七节
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- 第一章 第七节
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- 真正的企业文化是由一个个具体的动作构成的，要像个工匠一样从每一天、每一件小事做起，这样一来自然而然就会形成一个良性的、优秀的企业传统和企业文化。没有实践支撑的企业文化都是“口头文化”，没有匠心支撑的企业注定不能长久。
- 中小私企老板的身份之苦
- 第一章 第一节
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