东晖集团6S管理-置身于优美的办公环境，也有一种美
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成己为人 成人达己
- 东晖集团
东晖集团自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为行业内颇具影响力的企业。现在快递分公司6个，共约3万余平方米。正式员工600多人，健全的职能部门（业务部、客服部、人事行政部、财务部、运营部）和优秀的管理人才为公司运作保驾护航。现处理日进出港快件量约20多万件，整体规模、设备配置及服务质量位列地区前列。
- 6S即整理(SEIRI）、整顿(SEIIO~)、清扫(SEIS0）、清洁(SEIKETSU）、素养（SHITSUKE)、安全(SAFETY)1S——整理(SEIRI):对办公室物品进行分类处理。区分为必要勤品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；目的：腾出空间，提高工作效率。2S-——整顿（SETTON):对非必要物品果断去奔。对必要物品要安善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱：目的：排除寻找的浪费。3S——清扫（SETS0)：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污；目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础4S-——清洁（SEIKETSU)：维护清扫后的整洁状态；目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在5S-—一素养（SHITSUKE)：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。6S——安全(SAFETY)：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
- 6S管理定义
- 将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
- 为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证，高效的工作状态，全公司推行“6S管理制度”。
- 公司环境
- 简洁、 舒适、 高颜值、
- 地址
皖公网安备 34010402701575号
