“强基达标，提质增效”文化市场部党支部
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提质增效
强基达标
- 成都铁路文化传媒总公司文化市场部党支部
QiangJiDaBiao TiZiZengXiao
- 怎样实践
- 怎样宣讲
- 怎样查摆
- 为什么
- 怎么看
- 按照铁总党组和路局党委的安排，从即日起至8月底，开展“强基达标、提质增效”主题教育活动。
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- 从贯彻落实中央“稳中求进”的总基调来看。中央经济工作会明确了今年工作的总基调是稳中求进，就对铁路而言，“稳”的核心是运输安全，特别是要确保高铁和旅客安全；“进”的核心是深化改革，在安全稳定的前提下，加快企业市场化改革步伐。由此可见，强基达标既是“稳”的具体体现，也是“稳”的实现途径；提质增效既是“进”的鲜明导向，也是“进”的最终目标。
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- 一、为什么
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- 从铁路发展现阶段特征来看。陆东福总经理在今年铁路总公司工作会议上深刻阐述了铁路正处在查处以往重大腐败案件后、正处在认真吸取以往重大事故教训后、正处在以往政企分开改革后的三个基本判断。最有针对性、可行性的出路就是“强基达标、提质增效”。
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- 一、为什么
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- 从铁路未来发展形势来看。尽管近几年我们在高速铁路、路网规模、产品升级发展、转型发展等方面都取得了很大的成绩，面对新形势新任务，我们要有冷静的判断，审视我们的管理基础、人员基础、设备基础，与高铁发展水平还有差距；我们的经营理念、发展方式，与一流的运输物流型企业还不相匹配；我们的经济效益，也不足以支撑可持续发展。所以，要承担好中国铁路未来的发展，就必须突出抓基础、抓基本、抓基层这个主旨，坚守政治红线和职业底线，实现安全生产持续稳定；牢固确立提质增效的鲜明导向，加快转变发展方式，全面提高铁路发展质量和效益。
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- 一、为什么
- “强基达标、提质增效”应从四个方面去理解“强基达标、提质增效”工作主题的新认识。
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- “强基达标、提质增效”是一种思想理念。“强基达标、提质增效”贯穿着中央“稳中求进”工作主基调和改革发展基本思想理念。强基达标，就是抓基础、抓基层、抓基本，体现了追求安全和稳定的思路；提质增效，就是通过成效检验各项工作是否落实，体现了目标导向。“强基达标、提质增效”不仅是抓安全工作的主题，也是全局全司各项工作的主题；不仅是业务部门、经营生产单位的主题，也是党政工团各级组织的主题，必须作为一切工作的出发点和落脚点。全司上下要清醒认识到，“强基达标、提质增效”是路局迈向全路“第一梯队”、公司实现现代传媒企业目标不可逾越的阶段，要紧紧抓住这个重要契机，全面提升公司管理水平和经营创效能力。
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- 二、怎么看
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- “强基达标、提质增效”是一种基本方法。铁路工作重心在基层、重点在基础，特别是在高速铁路快速发展，大量新线新站开通运营，工作难度向纵深发展的新形势下，全局安全基础薄弱的现状没有根本改变，公司安全上压力大、风险多的现状没有根本改变，外部环境复杂、市场竞争激烈的现状没有根本改变。公司早日建成现代传媒企业，“基础”是躲不了、绕不过的第一关，只有脚踏实地，从基础、基层、基本抓起，构建“三位一体”安全保障体系为着力点，推动管理基础、人员基础、设备基础全面提升，才能确保安全生产持续稳定、转型发展平稳有序。
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- 二、怎么看
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- “强基达标、提质增效”是一种工作作风。“强基达标、提质增效”聚焦的都是日常最基础、最基层、最基本的工作。基础性工作不需要很高深的理论，关键是看能否扎扎实实抓落实。全司上下必须看到制约公司发展问题的根本所在，始终以长远眼光看待问题，聚焦基层基础，以“功成不必在我”的境界和担当，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，切实把基础工作做扎实。
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- 二、怎么看
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- “强基达标、提质增效”是一种精神状态。“强基达标、提质增效”需要全员参与、合力共为的良好精神状态，最基础的是全司干部职工，最基本的是干部职工的思想认识。思想基础是各项工作最重要的基础，宣传思想工作是公司的一项基础性工作，是“强基达标、提质增效”的重要组成部分。公司各级组织要立足“大宣传”，构建“大格局”，推动并形成全员、全岗位参与的良好态势，使“强基达标、提质增效”成为干部职工干事创业应有的精神状态。
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- 二、怎么看
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- 以“四用四讲”统一思想共识。1.“四讲”以铁路总公司工作会精神和路局党委、路局全年工作总体部署，以及公司2017年面临的形势任务、整体工作思路为重点，一是讲清当前和今后一个时期铁路面临的整体形势；二是讲清“强基达标、提质增效”主题的重大意义和深刻内涵；三是讲清路局在新形势下的改革发展战略定位，特别是在纵深推进全面从严治党、构建“三位一体”安全保障体系等方面的目标思路和重点任务；四是讲清公司在新形势下加快升级发展，创造性推动科学构建客运设备维保体系、优质高效加快广告媒体开发建设等工作的思路对策和具体措施。2.“四用”包括用好各类读物、用好新媒体、用好专题宣讲、用好集中培训四种形式或载体来讲，是大宣讲大教育的主要形式和工作内容。
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- 三、怎样宣讲
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- 用好各类读物来讲。公司党群部将陆续推送各种学习宣传资料，各子分公司、部门为宣讲主体，在公司宣讲提纲、教学课件、专栏专刊等各类基本材料的框架下，结合各自实际，组织干部职工进行深入学习，深刻领会，既突出从上到下的协调一致，又克服“上下一般粗”的现象。用好新媒体来讲。就是发挥新媒体直观生动、形式活泼、互动性强、覆盖面广的优势，用微博、H5网页、微信、微电影等新媒体产品，通过微信公众号、微信群等新媒体平台发布，进行微宣讲，增强活动吸引力，提升职工广泛参与度。我们部门是有这个能力的，拟制作一款H5网页形式的课件，通过微信群平台发布，提升职工的参与度和加深对“强基达标、提质增效”主题活动的理解和认识，实现新媒体产品的传播效果。
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- 三、怎样宣传
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- 用好专题宣讲来讲。公司党群部将牵头组织“工匠讲堂”、专题培训班等多种形式的宣讲教育，通过专业干部、先进典型进车间、到班组，运用简洁、生动、接地气的语言和方式，面向干部职工开展专题宣讲，讲出温度、讲出热度、讲出实效，掀起全司宣讲热潮。用好集中培训来讲。公司将结合党员集中培训、经营生产骨干培训等，将“强基达标、提质增效”工作主题纳入日常教育培训内容，注重理论深度和工作实际，提升宣讲针对性和实效性。通过广泛深入宣讲，引导干部职工充分理解“强基达标、提质增效”为什么、是什么、怎么办，动员干部职工进一步认清形势、明确任务，坚定信心、鼓足干劲，以“强基达标、提质增效”是一种思想理念、基本方法、工作作风和精神状态的新认识，提升思想境界，凝聚发展合力。
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- 三、怎样宣传
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- 用好专题宣讲来讲。公司党群部将牵头组织“工匠讲堂”、专题培训班等多种形式的宣讲教育，通过专业干部、先进典型进车间、到班组，运用简洁、生动、接地气的语言和方式，面向干部职工开展专题宣讲，讲出温度、讲出热度、讲出实效，掀起全司宣讲热潮。用好集中培训来讲。公司将结合党员集中培训、经营生产骨干培训等，将“强基达标、提质增效”工作主题纳入日常教育培训内容，注重理论深度和工作实际，提升宣讲针对性和实效性。通过广泛深入宣讲，引导干部职工充分理解“强基达标、提质增效”为什么、是什么、怎么办，动员干部职工进一步认清形势、明确任务，坚定信心、鼓足干劲，以“强基达标、提质增效”是一种思想理念、基本方法、工作作风和精神状态的新认识，提升思想境界，凝聚发展合力。
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- 四、怎样查摆
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- 班组查摆有百字言。每名要职工结合岗位作业实际，对照工作标准，梳理工作项点，逐项查找日常作业环节中存在的隐患、漏洞和不足，突出关键工种和重点岗位，以班组为单位开展讨论，用百字短文谈安全、谈效益、谈管理、谈发展，写出自己的心里话。公司党群部将同步征集优秀“百字言”进行交流。子分公司（部门）查摆有项目表。各单位要认真分析各自在基础管理、队伍素质、思想状态、工作作风等方面的不足，精心确定查摆和讨论的选题，找准教育活动着力点，制作案例清单，组织干部职工广泛讨论，对照查摆自身不足，加强反思剖析，形成整改项目表，明确完成时限、质量要求和责任落实。
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- 四、怎样查摆
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- 领导班子查摆有问题库。公司领导班子要以上率下、立标打样，围绕“基础牢不牢”、“标准够不够”、“质量怎么提”、“效益如何增”等课题，利用现场检查、座谈讨论等时机，广泛深入调研，结合子分公司、班组查摆讨论情况，开展中心组专题学习研讨，进一步建立健全问题库，形成调研报告。管理部门查摆有计划书。公司管理部门要围绕广告媒体质量标准、规章制度、设备管理、风险控制等制约和影响公司发展质量的问题和项点进行讨论，制定课题计划书，明确具体的思路措施，最终形成课题报告。全司讨论活动于5月中旬全部完成。
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- 四、怎样查摆
- 以大攻关探索新方法。
- 以大举措推动新发展。
- 以大智慧激发新活力。
- 今年“强基达标、提质增效”主题教育活动最终的落脚点仍然是以工作实践推动“强基达标、提质增效”工作主题的落实。以大思路促进新理念，以大智慧激发新活力，以大攻关探索新方法，以大举措推动新发展的“四大四新”。
- 五、怎样实践
- 以大思路促进新理念
量身定制
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- 推进“四用四讲”宣传教育、“三查三有”查摆讨论、“四大四新”岗位实践，需要组织有力、统筹协调，各级党组织要切实担负起主体责任，管理部门要主动担负专业责任，群团组织以多种形式参与和协同，形成推进实践的工作合力；需要打造典型、示范引领，各子分公司、部门在活动各个阶段要精心打造实践典型，着力推出一批示范项目、典型案例、样板品牌，推出一批能叫得响、靠得住、推得开的硬招实招新招，全面推动主题实践纵深式开展、高效率推进；需要检验成效、交流成果，各子分公司、部门要努力在安全、经营、建设、改革、党建等方面取得更多的实际成果，将主题实践中形成的特色做法、物化成果、长效机制以及取得的工作实绩，及时总结交流推广。
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- 五、怎样实践
皖公网安备 34010402701575号
