理念营销战略
众一行创新创业研学中心，思享加营销管理咨询
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MANAGEMENT STRATEGY
- 【总裁班】
SINCERE INVITATION
- WELCOME TO THE COURSE
- 思享加营销管理咨询 -
- 众一行创新创业研学中心 -
- 分利益：平衡客户员工股东利益
③
- 建体系；让企业实现可复制传承
②
- 定战略：聚集企业长期发展战略
①
经营者必须要做的三件事
- 你 知 道 吗 ？
为什么您的企业文化只能成为标语，无法深根与践行？
为什么您的企业客户来源单一、无法形成天地人网线？
为什么您的企业会产生内耗、彼此勾心斗角丧失团魂？
为什么您的企业产品与竞争对手毫无区别失去竞争力？
为什么您的企业会陷入负债经营、现金流断裂的危险？
为什么您的企业遇到疫情等外部风险毫无抗风险能力？
为什么您的企业高价值员工流失、高价值客户在流失？
为什么您的企业总是头痛医头、脚痛医脚，问题不断？
- 中国中小企业的平均寿命为2.7年！80%创业者核心能力是“销售+技术”未形成系统认知力与经营结构力
- 企业一把手的“系统认知力”与“经营结构力”
- 这一切的根源在于：
- 业绩/利润/市场
- ——————
————- 较强竞争力
较差竞争力
- —————————
- 企业文化力
- 资金力、人才力、技术力
经营体质力
- }
- 事业架构竞争力
- 业态竞争力
- 产品竞争力
- 客户把握力
- 8、经营理念
- 7、资金/人才/政策
- 6、业务管理体质
- 5、经营管理体质
- 4、SBU1/SBU2/SBU3
- 3、营销·生产（业态）
- 2、产品与服务
- 1、营销布局
- ——
- ———————
- ———————————
- 课程地点：待定（月底等客服通知）
- 课程时间：8.27-29号
课程对象：经营者/总裁/总经理/合伙股东
- 思享加北斗七星经营战略地图
- 战术水准：通过人去做
- 战略水准：通过体制去做
- 战斗水准：自己做
- 理念水准：
- 靠价值·理念·使命去做
- 经营企业四种水准
- 如何实现理念经营战略，梳理企业文化精神内核
- 如何搭建总部职能架构，丰满企业总部职能建设
- 如何制定企业盈利模式，找准盈利路径实现目标
- 如何为企业寻找定位，找准细分赛道与经营差异
- 如何科学制定企业短期、中期、长期的发展战略
企业长期发展战略布局及定位
1
- 第 模板
- 如何设计品牌广告语以此来占领消费者心智及品牌传播
- 如何提炼产品绝对差异化及客户尖叫点来区隔竞争对手
- 如何做客户、产品、竞争对手调研以此来洞察市场及需求
- 如何建设服务体系（BC端复合）实现BC端客户忠诚度
- 如何设计有形产品（C端用户）实现引留/客单价/现金流
- 如何设计无形产品（B端客户）招加盟店/代理商/分公司
超级产品链条及超级爆品设计
2
- 第 模板
- 如何设计股东管理条例以及股东进退制度
- 如何根据岗位责任设计全岗股权激励体系
- 如何根据岗位责任设计全岗薪酬绩效体系
- 如何根据组织架构设计全岗岗位责任制度
- 如何科学搭建企业运营架构以及组织架构
组织系统优化及股权薪酬绩效
3
- 第 模板
- 整合与并购营销模式深入解读与应用
- 七步成交落地法销售流程设计与应用
- 消费型股东营销模式深入解读与应用
- 3种连锁经营模式设计与应用
- 20种C端用户拉新的营销模式应用
模式创新升级及超级渠道建设
4
- 第 模板
【上课准备】
- 3、携带股东参与课程，效果更佳（思维同频）
- 2、企业文化、产品定价清单、业务销售数据等资料
- 1、笔记本电脑一台（方便辅导作业）
温馨提示
皖公网安备 34010402701575号
