055 审时度势，适当调整
《成长企业的管理》第九章第三节
调整
《成长企业的管理》第九章第三节
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- 审时度势，适当调整
- 吸引并保留人才
- 德教授：为了能够让人才政策适应组织结构的调整以及人才市场的变化，企业需要以自身的绩效为依据，评估人力资源的政策，并与竞争对手的相关政策进行比较。
- 小勤：怎样做到审时度势，适当调整？
- 企业的人力资源战略是员工管理的基本工具。人力资源战略应该反映企业的目标，并与企业绩效联系在一起。以GTE公司为例，这家公司将企业战略 的成败与人力资源战略联系在一起，将企业战略植入人力资源战略中，进而开发出一个名为人力资源平衡积分卡的工具，用来评价战略是否成功。
- 实施绩效管理
- 在GTE人力资源绩效积分卡中，一个可以进行量化分析的目标就是企业开创领导局面的能力。企业注重网罗管理人才，同时检查员工的培训与开发工作，以期在未来由本公司人员填补管理空缺。这样，管理人员就有可能追踪员工的发展与继续留在企业中的意愿，并预测哪些职位需要招募新人。
- 开创领导局面
- 企业应该把组织结构中各方面的工作拿来与竞争对手进行对比，包括员工的工作报酬，企业文化，培训计划，绩效管理等。这样的工作每年至少应该进行一次。
- 对标其他企业
- 经济环境与社会认知的改变将会对员工的期望值造成一定影响。对此，企业应采取以下策略：
- 适应企业与人才资源的变化
- 1、确保企业文化符合企业发展战略的需要。
- 适应企业与人才资源的变化
- 2、避免过于僵化的政策，以扫清人才发展的障碍。
- 适应企业与人才资源的变化
- 3、对在标杆过程中发现的问题与机会应立即做出响应。
- 适应企业与人才资源的变化
- 4、响应在绩效评估中发现的机会。
- 适应企业与人才资源的变化
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