意见答复&尹董期望
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- 意见答复&尹董期望
- 后勤主管徐军答复：目前食堂每天的菜品都有14-15个品种任员工自由选择，而且在打菜上都是使用同一规格的勺子，有可能在繁忙的时候个别服务人员打菜时存在浅勺和满勺的情况，在下步工作中我们要加强这方面的培训。饭贴是吃饭补助，不是免费吃饭，各位员工可以根据实际情况自由选择菜品。虽然每天的菜肴都是分批次烧炒的，就针对晚餐有中午的剩菜的实际情况，我们会进行调整，争取少剩菜。随着目前吃面条和砂锅的人员增加，受场地限制，我们已经在考虑进行必要的改造和完善。
- 综合服务管理
- 1、关于食堂用餐问题
- 后勤主管徐军答复：由于目前工厂下班时间比较集中，公司已经在2号楼一楼东侧开设了二十个水龙头，在正常工作日的晚上九点起为员工提供热水。在此提醒大家，宿舍区所有自动烧水器提供的热水为饮用水，请各位不要用塑料桶之类的容器去充灌，这样既不安全又影响其他员工。考虑到春节前可能有晚上加班情况，工作日时，后勤浴室视洗浴人员情况作延时安排，最晚到夜间11点。
- 综合服务管理
- 2、关于宿舍区热水供应问题
- 后勤主管徐军答复：目前住宿人数偏少，针对没人入住的楼层，已经断电断水，出于安全考虑，我们进行了暂时的封闭，针对晒衣服没有阳光一事，公司于2017年12月份已经在宿舍区3-4号楼之间增加了一排晒衣架，以方便员工晾晒。
- 综合服务管理
- 3、关于宿舍区晒被子问题
- 后勤主管徐军答复：目前浴室使用的水龙头都是调节式的，员工可根据个人喜好调节出水方式。后勤维修人员会定期对浴室淋浴设备进行检修。有发现问题时也可及时告知浴室工作人员。针对在浴室洗衣服的现象，我们会加强管理，同时也希望各位互相监督。
- 综合服务管理
- 4、关于浴室管理问题
- 安保主管周留军答复：快件收发室的工作主要是为公司正常业务往来服务的。目前公司件以顺丰为主，顺丰派件员每天八点半左右到公司派件，收发室工作人员整理分类后由安保工作人员送至每个楼层，所以，公司暂时不考虑变更上班时间。2017年员工的私人件占76.7%，收发室空间有限，建议员工在中午休息时间来领取快件。
- 综合服务管理
- 5、关于快递收发室问题
- 安保主管周留军答复：目前快递的派送时间为：9:30、13:30、17:20、18:20.该时间是根据各快递公司派件至公司的时间来设定的，如有急件可自行前往快递收发室领取。目前新进人员较多，人员调动比较频繁，后期综合行政将及时沟通及时更新通讯录。
- 综合服务管理
- 6、关于快递派送问题
- 辅料主管陈志霞答复：
- 职业发展
- 每份工作，每份工种都有其发展的深度。关键就在于你怎么去看待。每样东西的学成都不是一朝一夕的。如果只是想了解浮在表面的东西，不管在哪，空间都不会太大。 薪资的高低是根据个人能力来定的，不可能搞平均化。不管年限，不管工龄。有能力者居上。这是亘古不变的原理。
- 关于辅料部员工个人发展问题
- 技术主管陈龙答复：
- 技术考核
- 今年已对各组人员和订单重新做了安排，每个组都会有复杂款式和简单款式，在数量和难易程度上都做了新的调整。工作数量、工作质量、工作难易程度都会做综合评估考核，同时也会根据各人能力对订单做新的分配。对于优秀人员的奖励和肯定已在等级评定、季度奖、技能竞赛奖励等方面体现。
- 关于技术中心考核问题
- 服装中心负责人李清芳答复：2018年我们公司的方向和目标仍然是8小时不加班。针对这个目标公司从3月份开始业务订单收单量严格受到控制，每个月会控制一定数量的订单，如果有超量订单出现，会根据价格高低直接去除低价值的订单，确保公司和我们每一位员工的利益。但是偶尔临时加班仍然不会避免，如有加班会在下午1点左右通知到现场员工，还希望员工能理解。
- 服装中心管理
- 1、关于加班问题
- 服装中心负责人李清芳答复：和裁剪中心重新规定：每天4点之前到裁剪中心的当天一定会配片结束及时返还给缝制车间，4点钟之后的第二天上午10点前给。如果特殊比较急的会立即安排人员配片。之前耽误配片的时间主要是因为寻找面料浪费时间，从现在开始也已经做了改善：每张订单裁完后即刻在面料上贴上标识（单号、面料品号），方面寻找配片，同时方便入库信息完整和后续重复利用。
- 服装中心管理
- 2、关于裁剪配片问题
- 服装中心负责人李清芳答复：目前样品的裁剪流程是：样板和面料全部到达后安排裁剪计划，5点之后到的按照第二天计算，总的裁剪时间控制在1天以内，特殊情况仍然可以优先安排。这个裁剪时间包含了裁剪、验片、粘合、小烫四个步骤，和之前的做法内容上是有区别的。而且这些信息都会及时登录在网上邻居共享的文件夹内，大家随时可以查询。更多的时候是大家电话确认过了样板或面料已经好了，实际上裁剪并没有拿到这些，没有办法安排。如果大家想自己的样品进展顺利，需要各个部门配合好，信息准确、物料没有问题就会很快。如果在做的过程中碰到问题需要停下来等是非常浪费时间的。
- 服装中心管理
- 3、关于样品的裁剪周期太长问题
- 服装中心负责人李清芳答复：17年公司重要的一项改革就是重新定位了技术科的重要性，技术是整个公司的核心部门，不管是技术制版还是技术缝制，缝制工厂后续只是简单的执行技术科的指示进行量产。针对样品间放入小批量的大货生产主要是根据每天业务开单数量来决定的，每天的样品数量统计少于一定值，即会安排大货订单。就像之前销售样来不及放进大货生产车间一样，现在的技术缝制和工厂计划是相通的。
- 服装中心管理
- 4、关于样品打样问题
- 服装中心负责人李清芳答复：工艺上的疑难杂症都需要在技术彻底解决才能进入量产阶段。如果在样品阶段考虑不够周全就会导致进入车间停顿时间长，效率低。现场如果没有效率公司就没有效益。如果在技术缝制解决问题浪费的是几个人的时间，一旦进入现场解决问题浪费的是几十个人的时间，这个成本是成倍增加的。所以技术科的责任重大！现在技术缝制人员和现场人员沟通交流，双方互换想法，对后续样品工艺品质提升会有很好的效果。后续会持续调整技术人员到技术科来提升整个技术科的实力，满足现场正常生产的需求。
- 服装中心管理
- 4、关于样品打样问题
- 服装中心负责人李清芳答复：后续出现所有返修可以统一报到生产中心，由我们部门统一安排即可。
- 6、关于返修问题
- 服装中心负责人李清芳答复：之前更多的重心仍然是现场，后续我们会把重心前移到技术缝制，做好前面安排和统计记录工作，把样品和大货及时串联起来，有更准确的信息及早的录入表格。
- 服装中心管理
- 5、关于样品信息更新不及时问题
- 服装中心负责人李清芳答复：正常流程应是各缝制组长把控样品工艺质量，打样的衣服由制版人员测量并记录，但如果是销售样等数量较多的款式制版人员抽查部分，其它由缝制组长或缝制负责人检查品质和尺寸测量。
- 服装中心管理
- 7、关于打样衣服的品控问题
- 服装中心负责人李清芳答复：所有样品包装后续由整烫主管冯国建负责，同时也已经调整了人员到技术缝制对应。常规样品是放入相同尺寸的胶袋确保外观平整美观即可，如有特殊要求可以在打样单注明，需要特殊胶袋请业务提前准备。后续包装方式统一由技术品牌负责人提供。最后一轮确认样是需要提供正常的包装方式，工厂后续需要核时间来安排大货包装。
- 服装中心管理
- 8、关于打样衣服的包装问题
- 公司方向及要求
- 一、公司生存之本：技术、品质二、对管理人员的要求：1、严格执行公司战略，不找理由和借口；2、业务中心明确客户要求，技术中心制订各种工艺标准，服装中心按生产计划保质保量完成生产任务，其他中心紧密配合，确保生产顺畅；3、各中心主管根据公司战略方向，带领员工履行中心职责，制定工作目标，落实工作计划，发现、培养优秀人才。-----尹国华
- 祝各位员工代表
皖公网安备 34010402701575号
