中铁大桥局集团武汉地产有限公司二届二次职工代表大会暨2018年工作会议上的报告
把握新机遇 奋进新时代
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- 全力开启企业转型升级提质增效新征程
- 中铁大桥局集团武汉地产有限公司
- 二届二次职工代表大会暨2018年工作会议上的报告
- 把握新机遇 奋进新时代
- 2018年企业发展形势
- 2017年主要工作回顾
- 03
- 02
- 2018年企业工作部署
- 01
- 2017年主要工作回顾
- ANNUAL REVIEWM
- 2017年是公司“十三五”规划实施的重要一年，更是公司经营再创佳绩的一年。
圆满完成了各项经营指标，荣获了集团公司先进单位、资金管理先进单位、企业文化建设先进单位等荣誉称号，成功取得国家房地产开发企业一级资质，标志着公司向“中国中铁一流、武汉地区标杆”的发展目标又迈出了坚实的一大步。 
- 运营管控成效显著
- 项目开发稳中有进
- “三轮驱动”协同发展
- 1.财务管理稳步提升2.成本管理日趋规范3.运营管控不断完善4.人才培养系统科学5.综合管理展现作为6.和谐建设不断发展
- 1.营销创新提质增效2.报建验收高效完成3.质量安全稳定可控 4.设计效率不断提高5.项目拓展扎实推进
- 1.地产经营业绩喜人2.商业运营成效显著3.物业品牌稳步提升
- ANNUAL REVIEWM
- 2017年主要工作回顾
- 2017年主要工作回顾
- ANNUAL REVIEWM
- （一）“三轮驱动”协同发展1.地产经营业绩喜人圆满完成了集团公司下达的各项任务指标2.商业运营稳中向好签约56700㎡，招商签约率88.74%，租金收缴率96.04%、租金增长率14.68 %，商户开业率达94%3.物业品牌稳步提升物业费收缴率95.5%，拓展物业管理面积35万㎡三标管理体系通过第三方审核认证百瑞景商业街获评2017年武汉市物业服务示范项目
- （二）项目开发稳中有进1.营销创新提质增效探索“二次经营”，搭建房屋买卖、租赁、权证办理“一站式”服务平台，延伸产业链条创造了新的盈利增长点。存量住宅已售罄，商业存量部分通过商业公司统一招商、运营，物业价值充分体现。六期二组团快速去化500余个车位实现产品价值最大化。2.报建验收高效完成圆满完成六期二组团规划和消防验收、竣工测量等工作，实现提前交付。3.质量安全稳定可控严把质量控制关，全年一次维修合格率达90%。成功承办集团第38次QC成果发布会，公司成果荣获“最佳发表成果二等奖”。解决安全隐患问题290余项，确保工程质量安全可控
- 2017年主要工作回顾
- ANNUAL REVIEWM
- （二）项目开发稳中有进4.设计效率不断提高快速完成多个拓展项目方案设计和在建项目装修设计等工作。研究分析套内空间、模块化产品设计、入户大堂设计等设计模型，形成了《产品手册》，为后期项目开发积累了技术成果。5.项目拓展扎实推进跟踪调研项目30余个，完成了多个项目的可行性研究、投资决策审批以及联合竞拍等节点工作。建立了项目信息库，整合集中了土地信息、合作开发、融资渠道等系统资源，为后期项目拓展与开发总结了经验。
- 2017年主要工作回顾
- ANNUAL REVIEWM
- MEETING AGENDA
- 2017年主要工作回顾
- （三）管理提升取得实效1.财务管理稳步提升全年资金集中率为86.16%，较上年提高9.14%，再次荣获集团公司资金管理先进单位。有效应对税务机关企业所得税风险评估，切实防范税务风险。高效完成各项财务报表编报工作，获得集团公司充分肯定。2.成本管理日趋规范加强五期东6#楼成本过程控制，严格执行“一单一估”和审批流程。完成招标采购31项，结算83项，专业分包项目审价78项，为公司节约了成本。
- MEETING AGENDA
- 2017年主要工作回顾
- （三）管理提升取得实效4.人才培养系统科学组织各类培训30余项，200余人次；编写ERP流程手册，提高全员操作水平；职工职称评定有突破，其中正高级1名，副高级3名，中级2名，初级1名，正高级职称实现了零突破。
- 6.和谐建设不断发展收获了集团公司先进单位“模范职工之家”“三八红旗集体”“青年文明号”“工人先锋号”“先进基层党组织”等荣誉奖项2人荣获集团“五一劳动奖章”在集团公司田径运动会上获得4个单项第二名
- MEETING AGENDA
- 2017年主要工作回顾
- 5.综合管理展现作为妥善处理诉讼纠纷6件，其中3件一审已胜诉；档案工作再次荣获集团公司先进单位；信息化建设引进ERP管理软件，完成15200余条数据信息的系统录入工作，有效推进大数据整合；督查督办见实效，成功取得了一级开发资质，及时高效完成了重要节点、运营计划节点和领导交办事宜的督办工作。
- • 区域市场预期稳中有增•改革新举措激发市场活力•“长江时代”引领武汉新发展
- 区域发展形势
- • 综合实力有待加强• 上级政策带来利好• 合作开发寻求共赢
- 企业发展环境
- • 坚定看好房地产的未来• 回归本质走向真正繁荣• 调控促进行业健康发展
- 行业发展趋势
- 2018年企业发展形势
- 2018年企业工作部署
- 公司行政工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实党的“十九大”和上级系列会议精神，按照公司“十三五”规划总体部署，坚持稳中求进的总基调，践行新发展理念，围绕企业当前投资开发的主要目标，统筹推进抓战略、促转型，抓拓展、促协调，抓管理、促增效，抓队伍、促发展，抓风控、促稳定，抓文化、促和谐各项工作，奋力开启企业转型升级和提质增效新征程，为实现“中铁领先、武汉知名的区域房地产综合开发运营商”的战略愿景而不断努力，为创造出更加优异的经营业绩不断进取。
- 尊敬的贵宾，非常荣幸的邀请您出席2017年6月22-24日，由人人秀主办的2017年遇见未来高峰会议。本次峰会以“遇见未来”为主题，一起探讨如何在合适的时间、合适的地点审时度势。从不同领域阐释科技改变生活的力量，为坚持创新、期待未来的人们开启一条通往未来的制胜之道。
- 2018年企业工作部署
- 2018年生产经营的主要目标
- 工资总额：按工资总额控制要求，保持职工年收入增长与企业效益增长相适应
- 安全质量：五期东6#争创武汉市建筑工程质量黄鹤奖(黄鹤杯)
- 商业公司：完成营业额XX万元，实现利润总额XX万元；
- 物业公司：完成营业额XX万元，实现利润总额XX万元;
- 地产公司：完成新签合同额XX亿，营业额XX亿元，实现利润总额XX亿元
- 2018年生产经营的主要目标
- THE OBJECTIVE
- 2018年企业工作部署
- 抓人才培养，促素质提升
- 抓战略落地，促转型升级
- 2
- 4
- 抓管理提升，促提质增效
- 抓项目拓展，促三轮驱动
- 3
- 1
- ——坚持保有战略定力——科学发展推动转型
- ——力促地产板块拿地突破——推动物业板块稳健发展——实现商业板块规模发展
- ——做大二次经营，做足产品溢价——树立“全过程成本”理念，强化成本管控——提升产品质量和服务品质——全力推进管理实验室活动
- ——优化人才培养和激励约束机制——强化作风建设营造良好发展氛围
- 2018年，重点抓好以下六项工作：
- 2018年，重点抓好以下六项工作：
- 新时代，要有坚定梦想的定力,推动转型升级。新时代，要有奋进有为的担当,力促提质增效。
- 2018年企业工作部署
- 抓风险管控，促持续发展
- 6
- 抓文化建设，促共创共享
- 5
- ——筑牢五道防线，防范投资风险——抓计划管控，防范运营风险——强化安全质量强管控，防范安质风险——统筹资金方案，防范财税风险——加强党风廉政建设，防范廉洁风险
- ——塑造特色企业文化——合力推动共创共享
- 展望2018年
- THE EXPECTATION
- 各位代表！新时代，要有坚定梦想的定力，推动转型升级。我们要有更高质量、更高效率、更可持续的发展。要有战略定力，坚定不移地推动地产、物业、商业三轮驱动协调发展，推动转型升级，努力实现“地产梦”。新时代，要有奋进有为的担当，力促提质增效。我们要在树立问题导向上补齐管理短板、在典型引路上弘扬新风正气、在安全稳定上巩固系统格局、在品质提升上更上新水平，确保提质增效，推动企业持续健康发展。各位代表！征程万里风正劲，重任千钧再扬帆! 2018年，让我们借“十九大”胜利召开的东风，在集团公司的坚强领导下，踏上新征程，奋进新时代。新时代是奋斗者的时代，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生！我们要抢抓机遇，不忘初心、砥砺前行，创新经营、苦干实干，勇于拼搏、精益求精，为圆满、高效、优质地完成年度工作目标而不懈奋斗!
皖公网安备 34010402701575号
