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银行数字营销 2016年度十佳管理标兵
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- 景绍国，中共党员，现任运行一部部长。回顾2016年的工作，在集团公司领导的带领下，运行一部顺利完成各项生产任务和指标。
- —景绍国
- 2016年度十佳管理标兵
- 运行一部在保证产品质量合格的前提下，顺利完成年度原油生产加工任务。部门严格执行相关部门下达的生产调度令、产品控制指标变更等各项生产调整，积极配合调整生产，确保集团公司收益最大化。
- 保质量、抓产量，严格执行各项生产任务
- 部门定期对员工进行相应的安全教育；定期检查员工对安全消防器材的使用熟练度；按规定组织进行相应的安全演练活动。严格执行部门制定的“两日一检”规章制度，通过检查发现装置存在的安全隐患，及时处理。严格执行集团公司下达的各项环保指标。
- 将安全、环保作为生产工作的重中之重
- 突出工作特点
- 针对员工业务水平偏低、年龄偏高，学习意识较为淡薄，缺乏独立分析、思考复杂问题的能力，利用集中和分散的形式，通过检查和交流等方式，配合集团公司开展“持续改进黄带课程网络培训”和“两个全覆盖”学习活动，先后多次组织职工进行业务培训和岗位练兵。多方位的提高员工的自身素养。
- 关注员工自身成长加强员工培训教育
- 刘志豪，运行三部副部长。2016年是成功的一年，这一年在大家的共同努力下，汽油加氢装置在油气公司同类装置中被评为年度先进第一名；2016年是有纪念意义的一年，这一年汽油加氢装置生产出了符合国家标准的国五汽油，为国家环保贡献了自己的一份力量；2016年是充满挑战的一年，这一年全体员工舍小家顾大家，加班加点，按时完成了汽油质量升级项目改造工作。
- —刘志豪
- 2016年度十佳管理标兵
- 作为管理人员，必须每天深入生产现场一线，坚持对重要岗位工艺执行情况，主机主泵设备运行情况进行巡检，现场发现问题及时解决，把隐患消除在萌芽状态；同时，加强对全员的管控力度，对发现的问题及时处理，确保生产稳定。
- 汽油加氢国五升级改造项目于3月份开始进行，集团公司要求8月份生产出合格国五汽油，作为管理人员，我深知自己肩上担子重大，但我并没有被困难吓退，而是和汽油加氢全体人员一起开始了新工艺新知识的学习，以及装置筹建的项目参与工作。
- 吃苦肯干，突破自我狠抓细节，确保稳定
- 要求各班组加强对新员工业务技能培训，做好新老员工传、帮、带工作，促进新员工尽快成长起来，成为一名合格的岗位人员；不定期对操作人员进行现场随机提问，会同部门其他管理人员对全员进行现场测试，促进员工自身业务学习；制定相关岗位应急预案，组织岗位员工进行反事故演练，提高班组处理突发事件能力。同时注重员工思想教育，亲自抓员工业务培训，在各班组之间形成一种比、学、赶、帮、超的新气象，让每位员工实现了自我价值，提高了业务素质，增加了企业的凝聚力。
- 加强员工培训提高综合素质
- 刘红霞，现任质量检验中心主任。2016年质检中心迎接国家质量监督抽查1次，省质监局产品质量抽检2次，市质量技术监督局产品质量抽检4次 ，均合格。迎接山东省产品质量升级大检查一次，顺利通过质量、环境两体系现场审核和油气SHE体系审核，参加了石油公司数质量协会组织的汽柴油检验能力验证试验。
- —刘红霞
- 2016年度十佳管理标兵
- 全年共化验丙烯车2033辆，有94车不符合充装条件未装，确保了厂内及厂外丙烯产品质量的稳定。完成了装置开工后柴油加氢国IV及国V标准的标定化验工作。
- 为了保障产品质量稳定，自动增加中控化验项目：增加加氢柴油的硫化氢分析，降低设备腐蚀对产品质量的影响；增加中控加氢汽油的硫分析，及时反馈汽油硫含量数据。
- 完成加氢重整化验分析项目梳理上报工作，共梳理新增检验设备42台。参加分析技术交流会，相继约谈化验设备生产厂商17家，完成设备调研27项。
- 顺利完成管输油验收化验准备和运行工作。首批管输油于12月8日进厂，截止本年底共完成5批管输油验收化验，质量稳定，管输验收运行良好。
- 进厂物料、馏出口、中间品、出厂产品均按计划执行，检验计划执行率113.47%。计划外加样19652次，安全动火分析5755次。
- 全年制定油品调和方案汽油373次，柴油方案176次，调和低价值组分油35万吨，调和效益13771万元 。
- 完成的主要工作
- 完成的主要工作
- 全年共识别和采用4项国家产品标准和6项检验方法标准，产品标准分别是GB/T19730-2013国Ⅴ汽油、GB/T19730-2016国Ⅴ汽油、GB/T22030-2015车用乙醇汽油国Ⅴ调和组分油和GB/T2449.2-2015工业硫磺第2部分液体硫磺。
- 加大投入，提高化验设备的技术水平。共投资270余万元更新和新购分析仪器11台。 两台汽柴油模拟馏程的投用，将降低高质检中心中控分析人员紧张的问题，提高工作效率。
- 为了加强对污水处理厂来水的监控，新增了常压管路来水、DCC管路来水COD、氨氮、硫化物等化验项目。为了加强对DCC脱硫脱硝塔底废水的检测运行，新增了运行二部塔底废水COD、氨氮检测项目，三部汽油加氢二段高分系统铁离子的检测，及增加对一干桥外排水的不定时抽检。
- 安金海，生产部部长。在工作中优化产品结构，深化管理提升、提质增效，积极履行职责，认真总结经验，查找不足，加强管理，科学安排生产，严格执行生产计划，实现了生产装置的高效、平稳、安全运行。
- —安金海
- 2016年度十佳管理标兵
- 通过月技经指标完成情况、月绩效考评，总结督导计划执行，促进了生产管理工作的开展落实，保证了装置生产任务的完成。
- 每月根据计划部生产装置效益测算、装置运行情况、市场效益分析，制订科学合理的生产方案。
- 根据计划部下达的月计划，根据各装置实际运行情况，制订详细的周计划并下达到各生产运行部室，以指导各装置的生产运行，每周四生产部跟踪落实各装置周计划执行情况，对于计划执行不到位的，列入当月绩效考核，确保了月计划的完成。
- 强化生产计划管理确保任务完成
- 实施的主要工作
- 加强生产过程调控，保障生产经营高效进行。加强安全生产管理，确保装置平稳生产运行。制定多项举措，确保检修按时完成。组织公司级防汛应急演练，安全应急演练，提高公司各部门间应急抢险能力。精心组织，上下一心，团结一致，高标准、高质量、安全环保地实现了汽油加氢项目一次成功开车。同心协力，确保烟淄管线投用。
- 许福超，现任计划部部长，调入计划部工作之后，严格要求自己，认真遵守公司各项规章制度，带领计划部取得了优异的成绩，受到了各位领导的一致肯定。
- —许福超
- 2016年度十佳管理标兵
- 带领计划部结合公司实际，进行了按月分解，在落实过程中，注重做好与各部门的沟通协调，通过计划优化、效益分析、指标管控等手段，利用周、月度生产经营分析会对外购原料、生产执行、销售计划完成及技术经济指标完成情况等指标进行考核，实行了日跟踪、周分析纠偏、月对比总结，有效地保证了生产经营活动的高效运行，确保了各项技经指标的顺利完成。
- 持续做好跟踪纠偏技经指标全面完成
- 带领计划部以强化计划管理职能为重点，组织全员对部门管理规范及各项管理流程进行了认真学习，深入开展了计划管理工作，促进了各项工作的开展。进一步完善了计划管理小组职能，细化了各部门在计划工作中的职责，使计划有章可循，有规可依，通过公司领导的带头作用，提升了部门工作的执行力度和监督力度，为公司的生产经营活动提供了切实可行的计划支持，提升了计划管理能力。
- 完善计划管理统筹做好运营计划
- 做好中层干部优化
- 3-4月全面开展了中层干部竞争上岗工作，通过竞聘中层管理团队的年龄结构、知识结构得到进一步优化。9月选派新晋升中层干部，参加油气“走进清华”班组管理培训，11月参加班组管理内训师培训，以助中层干部尽快提升素质能力。试用期满时，成立试用期考评小组，11-12月对22个部门团队管理、59名中层干部的工作表现及履职情况进行了360度考评，以促中层干部管理能力的稳步提升。
- 陈英芳，人力资源部部长。带领人力资源部出色完成了人事管理、绩效管理、员工培训、薪酬福利、SAP系统等工作目标和重点工作。
- —陈英芳
- 2016年度十佳管理标兵
- 员工培训制度助推人才培养
- 2016全年组织各类培训班31期，参训人员达980人次，组织各部门开展业务学习4368人次，完成347名特殊工种岗位人员持证上岗的培训及考试工作；完成清华大学第七期45名、第八期15名学员的学习跟踪管理，第七期学员结业考试优良率100%；完成组织43名石油大学学历班教育，努力提升员工文化素养；顺利完成50名新员工岗前培训，培训考核合格率100%。通过推出《导师管理制度》、《轮岗管理规定》，将导师带徒促培养、轮岗跨岗促发展人才培养体系搭建起来，下一步将进一步规范与推进，组织相关高层及部室中层，对近年来入职员工进行面试、座谈及作业汇报，筛选出30名管理、专业后备力量。
- 9月份制定了两个“全覆盖”活动实施方案，成立了活动领导小组；印刷发放教材3040余册、题库1200余册；理论知识考试采用上机考试，实践独立顶岗考试由人力资源部组织，生产职能部室全程参与，部长主考的方式进行，共组织考试1098人次；组织中层干部60人次、专业技术人员及职能管理员工209人次参加了法律法规上机考试。
- 做好“两个全覆盖”培训考评工作
- 3月份积极协调油品质量升级油品质量升级项目建设人员按时到位，从运行二部、三部调整11名工艺、设备及电气、仪表本科以上大学生，充实到项目团队。5月通过竞聘将运行四部管理人员到位，按时配置重整装置40人、柴油加氢装置32人， 同时，积极配合部门制定培训方案，联系齐鲁培训学院、昌邑石化、及济南热电厂等，配合新项目所在部门认真实施培训工作。
- 做好新项目人员配置与培训工作
- 隋晓东，机动部副部长。能够紧紧围绕年初制定的绩效目标开展工作，积极履行岗位职责，严格执行各项规章制度，圆满完成了上级领导交办的各项任务及本年度设备大修工作。
- —隋晓东
- 2016年度十佳管理标兵
- 从准备、组织、实施、过程、验收等各个环节严格把关，圆满完成2016年度装置大修工作，为下一个长周期运行打下坚实基础。
- 定期组织设备例会，通报各部门的工作情况，针对工作中的亮点和不足进行点评，并制定相关的整改措施。
- 降本增效，积极调剂、利用闲置设备，在系统内部进行资产盘活，建立二手设备网络共享平台，配合技术质量部顺利完成能源外审工作。
- 积极推广“润滑管理”、“红旗设备评选”活动，借助“四方联检”、“专项检查”等多项管理手段，督促监督各部门的设备管理工作。
- 发挥管理职能，积极做好协调、服务工作，为安全生产提供保障
- 通过“专家讲座”“内部培训”等形式加强职工培训，提高设备管理人员的业务能力，继续推进“学习型”组织目标建设，制定了“机动部2016年度业务学习实施及考核办法”、“机动部2016年度学习计划”、“机动部2016年度学习培训考评细则”，定期组织保运人员进行学习及技术培训，利用设备例会，多次组织各部室设备员进行专项培训及相关考试工作，帮助设备管理人员提高专业能力，针对工作中出现的问题，及时组织设备员进行沟通交流，督促大家共同进步，也为及时处理生产中出现的设备问题提供了良好的知识构架。
- 创新培训模式提升人员素质
- 王新忠，男，中共党员，43岁，现任公司纪委副书记兼监事部部长、营销党支部书记。多年来，王新忠同志用兢兢业业、精益求精的工作态度描绘着自己的人生画卷。
- —王新忠
- 2016年度十佳管理标兵
- 他大胆管理，勇于创新，在监事工作“四位一体”大监督格局下，他不仅将注意力锁定在绩效目标完成上，同时改变惯性思维，开展了建设工程、采购流程执行、结算流程以及财务付款业务执行情况等10个专项业务审计工作，为公司堵塞管理漏洞，提供了增值服务。
- 王新忠身为一名管理者，他要求部门员工做到的自己首先要做到，无论大事小事，他总是以身作则，率先垂范，他以实际行动影响并带动身边的人遵章守纪、积极工作，大家无一不被他的言行所感染。
- 率先垂范树人格魅力严格管理创最佳业绩
- 王新忠总是忙忙碌碌地处理着各项业务工作，即使这样，他也不忘关心每一名员工的生活状况，时时将员工的冷暖挂在心上，无论谁家里遇到困难，他总是积极提供帮助，于是他便成了大家的贴心人，职工的工作主动性大大提升，部门凝聚力明显增强，为较好的开展工作创造了良好的条件。
- 在王新忠心里有杆秤，那就是工作上绝对的公平公正。监事部每个岗位每名员工都有不同的工作性质和内容，工作强度和工作效率也不尽相同，对此，他心如明镜，自有定夺。根据绩效目标完成情况，他总是认真分析、合理判断，最终给出公正的考量，赢得了大家的一致信任和尊重。
- 公平公正赢得尊重知冷知暖凝聚人心
- 杨金生，技术质量部部长。主要负责技术质量部管理工作，在项目建设、节能减排、技术改造、工艺管理、科技研发、质量管理等方面工作表现突出。
- —杨金生
- 2016年度十佳管理标兵
- 油品质量升级项目为我公司重点建设项目，项目投资17.5亿元，2016年计划投资10亿元，完成基础设计、设备订货和土建工程。作为项目部办公室主任，积极配合项目经理开展项目建设工作。为确保项目进度，亲自组织到洛阳院协调设计联络事宜。目前，项目工艺包已完成，工程设计已完成90%，设备已完成订货，部分设备已到货安装；重整、柴油改质、PSA、锅炉等各部分基本完成土建施工。
- 做好油品质量升级项目建设工作
- 组织每周、月统计检验计划执行率，每日通报中控馏出口合格率，加强公司中控质量管理，全年中控馏出口合格率实现98.39%，质量管理逐步提升。
- 组织人员落实节能设备，将32台淘汰电机材料汇总上报市节能监察大队，并迎接市节能监察支队、县节能监察中心组成的检查组的复核，获得节能补助资金5万元。
- 油品质量升级项目为我公司重点建设项目，作为项目部办公室主任，积极配合项目经理开展项目建设工作。目前，项目工艺包已完成，工程设计已完成90%，设备已完成订货，部分设备已到货安装；重整、柴油改质、PSA、锅炉等各部分基本完成土建施工。
- 突出完成节能减排、 工艺技术管理、质量管理工作
皖公网安备 34010402701575号
