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H5|山东能源集团改建为国有资本投资公司五年发展综述

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由大到强的山能“路径”
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  • 五年改革发展综述

  • 山东能源集团
  • 由大到强的山能“路径”

  • 打造清洁能源
    “新航母”
  • 五年迈出五大步
  • 在改革中壮骨
  • 政治引领型
    企业的倡行者
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  •        山东能源集团改建为国有资本投资公司,明确其定位为“投资主体、融资主体、产业整合主体、创业投资主体”,承担着贯彻实施省委、省政府战略意图,引导带动全省经济转型发展、创新发展和能源结构优化调整的功能。
          正如集团党委书记、董事长李位民所说:“改建为国有资本投资公司,是山东能源集团难得的发展契机,必须牢牢抓住,积极作为。”近五年来,山东能源集团党委带领广大员工,按照新的定位,深化改革,锐意进取,真抓实干,狠抓落实,走出了由大到强的“山能路径”。
  • ① 
  • 政治引领型
             企业的倡行者
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  • 山能姓
                 核心在
  •        集团公司党委书记、董事长李位民说:“山能是国有企业。国企姓国,核心在党。我们始终坚持党的领导是国有企业的‘根’和‘魂’,是国有企业的光荣传统。山能的改革发展无条件地服从于党和国家大局,无条件地服务于山东省的经济社会发展。
  • "位" 
  • 立起党组织的
  •          山东能源集团党委探索构建起“12321”党建工作格局,就是把牢“法定定位”一个根本点,把牢用好人、管大事两个关键点,把牢组织、队伍、制度三个基本点,把牢明责问责、考核奖惩两个支撑点,把牢服务改革发展落脚点,把党组织的“位”立起来、“威”树起来、“基”强起来、“责”扛起来、“为”展出来,有效保证了全面从严治党从“宽松软”走向“严紧硬”,党的领导和建设逐步规范化、制度化、系统化、一体化,凝聚起基层党组织和广大党员的先锋力量。
  • 围绕实际
           细处抓党建
  •        从大处着眼,细处动手,实处用力,就没有干不好的工作。山能人始终树牢“抓好党建是最大政绩”理念,坚持党建统领、先进带领、文化引领,实现党的领导全面加强、党的建设全面提升、政治保障全面有力。从践行“三严三实”到“两学一做”,从日常工作到“不忘初心、牢记使命”主题教育,他们尽心尽力,不搞形式主义,不走过场,紧紧围绕企业实际从细处抓、往实处干。

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  • 五年迈出
              五大步
  • 企稳向好 稳步提升
  • 2016
  • 实现历史最好年
  • 2017
  • 高质量发展全面起势
  • 2018
  • 整体工作再上台阶
  • 2019
  • 誓夺“双胜利”
  • 2020
  • 2016:
       企稳向好 稳步提升

  •        2016年,山东能源集团超年度计划完成去产能任务,地处章丘的埠村煤矿成为国家发改委推广的转产转型去产能先进典型。同时,通过抢抓政策机遇实施债转股,山东能源集团又在全国能源行业和我省企业中率先实施了总规模210亿元的债转股,全部落地。一系列深化改革发展的新的、有力的举措,促进了山东能源集团主要指标企稳向好、逆势提升。2016年实现营业收入1946亿元,同比增加457亿元。
  • 2017:
       实现历史最好年

  •        李位民董事长提出一手抓党的建设,一手抓改革发展,主攻去产能、处“僵尸”、治亏损“三大重点”,以“进退转合”深推供给侧结构性改革,以“四新”促“四化”,聚力打造新旧动能转换新优势。到2017年末,新增优质产能2075万吨,企业优质产能总量占到总产能的76%,多项经营指标提前三年实现“十三五”规划目标,营业收入大幅跃升,实现3085亿元,同比增收1139亿元,增幅58.5%,位居省管企业第一位、全国煤炭行业第二位。利润水平再攀新高。
  • 2018:
       高质量发展全面起势

  •       山能人坚定践行新发展理念。确立了“1+4”动能转换支撑基地;构建“3+5”八强产业体系;成立了颐养健康产业发展集团,开始打造领先全国的医养健康产业集群;稳规模、提质量、转动能、补短板。“四大主业”全面盈利,集团全年实现营业收入3390亿元,同比增收305亿元,再创历史新高。高质量发展全面起势。
  • 2019:
       整体工作再上台阶

  •        一年来,山东能源集团按照省委领导相关要求,突出“不忘初心、牢记使命”主题教育、强化政治引领、聚力稳中求进,推出一系列深化改革实招硬招,破解一大批重点难点问题,整体工作再上台阶。实现营业收入3585亿元,同比增长195亿元;资产总额3103亿元,均创出历史最好水平。位列世界500强第211位、中国企业500强第52位、煤炭工业50强第2位、山东企业100强第1位。
  • 2020:
       誓夺“双胜利”

  •        2020年,一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了人们的生活。
           山东能源集团一手抓疫情防控、复产保供、支援一线;一手抓安全生产、重大工程建设、高质量发展。到5月底,山能已经呈现了“疫情防控有力有效,复工复产科学有序;保供任务圆满完成,支援疫区有情有爱;‘双招双引’开局顺利,项目建设逆势提速;改革攻坚步伐不停,重点任务稳步推进;政治优势充分发挥,攻坚合力持续凝聚”的大好局面。

  • 在改革中壮骨
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  • 排除万难
       啃下肥矿硬骨头

  •       先有肥城矿,后有肥城市。有着58年历史的肥矿集团曾经光环满身。但是,2012年以来,受煤炭市场持续下行冲击,加之资产质量差、债务负担重、富余人员多等综合因素影响,肥矿集团连续亏损。沦为山东省最大的“僵尸”企业。
           面对肥矿困局,经过山东省国资委、山东能源集团和债权人委员会近50轮磋商讨论,资产、债务、人员“三个重组”方案取得重大突破,到2017年上半年,肥矿集团已实现利润1亿多元。肥矿的“复活”对山东省国有企业,特别是产能过剩行业,都有很强的借鉴意义。
  • 乘胜追击
       埠村煤矿转产树典型

  •        “在市场经济和现实困境下,如果徒守‘国字号’身份,走不出思想的困惑和身份的困扰,企业脱困也必然遥遥无期。”
         在李位民这一理念的引导下,埠村煤矿引领干部职工解放思想,转变观念,主动深化改革老国企的弊端,先后投资建设热电联产项目、填补国内空白的年产5000吨长碳链尼龙工程塑料项目、新型阻燃材料项目等一批非煤产业,形成了以热电联产、水泥建材、新型材料为骨干,以医疗卫生为补充的产业体系,实现了对煤炭产业的有效替代,在煤炭市场深度恶化的情况下,逆势解亏脱困,一举甩掉11年亏损的“帽子”。
  • 瘦身减负
       轻装上阵再出发

  •        去除“僵尸”和过剩产能的成效,让山东能源集团坚定了“瘦身减负”的信念。通过梳理规范集团内部各级单位的管理边界和权限,实现了职责明晰、责权利相统一的治理体系;通过实施减层级、减机构、减岗位、减人员、去行政化“四减一去”改革,使集团总部和二级矿业集团的管理人员减少近一半,为企业轻装上阵打好了基础。

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  • 打造清洁能源
            “新航母”
  • 依托煤超越煤
       “电”出清洁能源火花

  •        山东能源集团之所以不叫“煤炭集团”或“矿业集团”,就是为了能够丰富能源的内涵,做好“大能源”文章。在总结经验教训的基础上,李位民分析优势短板,理思路、调方向,按照方向明确、凝聚合力、切合实际的原则,带领山东能源集团确立了建设实力、价值、活力、和谐“四新山能”的发展愿景定位。
           在未来发展上,山东能源集团要向着大能源,向着新能源,以新能源为主,来支撑引领企业发展的方向。在落实省委、省政府有关能源综合利用和能源结构优化部署当中,作出应有的贡献。
  • “乌金”为绿金
         画出生态微笑曲线
  •       让黑色的煤炭“绿”起来,就是山东能源集团发展清洁能源产业的一大举措。通过实施绿色开采,实现了矸石不上井,减少了地面下沉,成功解放了煤炭资源,延长了矿井寿命,等于新增了上亿吨的大煤田。
           在“挖出乌金、还回绿金”发展之路上,山东能源集团不仅取得了经济效益,更擦亮了省属国企责任与担当的“山能品牌”。
  • 放眼未来
        

  •        我们将全力推进绿色开采、清洁利用,加快推动企业由规模速度型向高质量发展、传统能源向传统能源与新兴能源并举发展、单一煤炭供应型向综合服务型“三个转变”,争当全国能源清洁利用引领者。
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