宁波乳饮五大激励案
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- 2018
- 宁波乳饮全体勇士
- 可以点我哟~
- 想法决定行动行动决定结果！
- 5.越南芽庄旅游案
- 2.大单品激励案
- 3.售点优化激励案
- 4.冰箱王激励案
- 1.精兵激励案
- 五大激励案
- 激励对象：业务执行周期：1-12月激励方案：省公司当月半实销100%达成+业务当月半实销达成105%激励金额：400/600/800/1000元/人核发条件：①战区或营销区或省公司净利率达标/B+H费用率达标/个人当月半实销达成105%；②奖励比例取销售公司前70%（依个人半实销达成排名）。
- 精兵激励案
- 还不快 行动起来？
- 激励对象：主任+课长执行周期：季度激励方案：省公司/销售课/营业所累计半实销（季度）≥100%+大单品挑战目标达成激励金额：主任3000/3500元/人，课长5500元/人核发条件：作战中心额率双控销售公司累计挑战目标达成≥100%销售课/营业所整体半实销季度达成≥100%销售课/营业所大单品挑战目≥95%
- 大单品激励案
- 激励对象：业务&主任执行周期：1-3月激励方案：售点优化达成+售点优化点冰箱投放+成交量激励金额：300/400/500/600/800元/人核发条件：①售点优化客户必须纳入业务线路；②奖励比例取各销售公司前20名业务+前3名主任③企划+营管+设备等后勤配套单位团队奖励2,000元/月
- 售点优化激励案
- 激励对象：业务&主任执行周期：4-5月激励方案：冰箱投放速度、精准度激励金额：①各省公司内冰箱王专案得分前20名业务：1-10名500元/业务奖金；11-20名300元/业务奖金；②各省公司内冰箱王专案得分前3名营业所主任：第一名800元，第二名600元，第三名400元；③企划+营管+设备组等团队奖励：2000元/月核发条件：①冰箱投放+陈列达标②奖励比例取各销售公司前20名业务+前3名主任③企划+营管等后勤配套单位团队奖励2,000元/月
- 冰箱王激励案
- 参与单位：所有人员(主任+业务+经销商)考核内容：①主任考核营业所成长率；②业务考核售点优化和冰箱投放；③经销商考核业绩成长率&达成率、业绩占比；考核标准：①省公司整体成长40%，省内90%人员可以参加，主任和业务旅游费用全部公司承担；②省公司整体成长30%，省内80%的主任和业务可以参加（公司承担2/3的费用）；③省公司整体成长20%，省内70%的主任和业务可以参加（公司承担1/2的费用）；④经销商：a、业绩达成100%且成长率40%的客户；b、业绩占比省公司前10的客户；a、b条件满足一样即可参加，且旅游费用全部公司承担
- 越南芽庄旅游案
- 越南芽庄旅游案
- 你准备好了吗？！
- 当机会来临时
- 必有加倍的回报
- 每一发奋努力的背后
皖公网安备 34010402701575号
