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银行数字营销 金碧天下完工项目分享
工程项目施工重点难点及注意事项简述
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- 金碧天下完工项目分享
- 金碧天下项目概况
- 海南儋州恒大金碧天下项目自2011年6月～2016年12月完成首期、二期交楼高层31栋，别墅5栋，完成产值约1、7亿，继续承接后续工程。
- 资料员：张建华
- 施工员：罗永岳
- 商务员：叶文都
- 采购员：叶治高
- 仓管员：周云
- 项目经理：朱国兆
- 海南儋州恒大金碧天下人员构架
- 海南儋州恒大金碧天下人员构架
- 1、 中标后对在建项目楼栋整个项目进行摸底排查，现场实际情况，针对存在的问题，特别主体遗留问题，进行提前排查并跟踪与工程部、主体等相关部门落实整改2、 中标确定楼栋后与甲方确定交楼节点，这点至关重要，恒大操纵模式交楼节点提前3个月预交楼，务必前3个月完善所有工作面，达到初开荒条件，进行维修阶段
- 一、在建项目前期策划
- 1、 劳务班组的确定，人力物力计划与安排，按以往经验进行分配2、 对现有的楼栋进行全面的排查，突出重点难点问题与甲方沟通或者发函解决3、 对现场材料计划与分配，注意到货时间按进度节点到货并计划堆放地点4、 对现场临时设施进行提前安排与完善（临时水电、加工场地等）5、 对现场图纸的核对并熟悉，如不符现场记录与甲方沟通落实变更或整改（工班配合）
- 二、 进场前注意事项与计划
- 1、 现有楼栋按交楼节点进行实况分配并把每个节点分配到劳务班组（附节点图）2、 在过程中重点质量、进度、安全文明施工，并强调与甲方的计划同步，有某个环节脱链导致甲方的配合度并影响二次营销、公司形象3、 施工中着重瓦工班，此工种工程量比较大也比较复杂，适当安排，否则影响下步工作的进展，不代表其它工种不重视4、 在高峰期间应适当计划与安排缓慢的班组加班突击，达到各工种同步进展
- 三、 施工中注意事项及计划
- 三、 施工中注意事项及计划
- 5、 进场前必须对各个工种的技术交底并落到实处，避免返工造成没必要的损失6、 过程中一定要注重细节，完工后再来维修工作量增大并影响交付7、 工程进度达到80%与甲方、物业进行初步验收发现问题及时整改并做维修计划与安排8、 工程达到90%内部安排维修小组，进行对每栋每部位进行排查与整改维修9、 工程达到100%项目部专派专人跟踪交楼前期工作并成立交楼小组
- 项目自检排查问题消单
- 1、 在建的楼栋进度达到100%并达到交楼，项目部与工班进行自检排查（可适当与工程部同步进行）并及时整改维修，确保交楼节点2、 在未正式交楼节点先与甲方、物业进行提前排查，安排工班进行消项消单
- 四、 交楼阶段注意事项及工作安排
- 与物业消单
- 四、 交楼阶段注意事项及工作安排
- 3、 交楼阶段强调配合物业对排查问题的修复并及时消单，确保每日核对消单并签名4、 交楼过程中注意沟通，特别对物业、小业主服务态度必须明确，目的交楼
- 与物业消单
- 与物业消单
- 1、 交楼过程中按物业下发的维修清单及时修复后并及时申请竣工验收2、 在施工过程中、交楼、竣工验收注重的一点做事原则，先做人后做事，过程中沟通、配合、必修注意，有因就有果，一不影响工程的进展、二不影响公司形象，本着长期合作的心态工作
- 五、 交楼后竣工验收注意事项
- 六、 交楼成果
- 六、 交楼成果
- 海南儋州恒大金碧天下二期134#-135#楼室内精装修工程，2016年8月30日交楼
- 六、 交楼成果
- 六、 交楼成果
- 海南儋州恒大金碧天下二期134#-135#楼室内精装修工程2016年8月30日交楼
- 六、 交楼成果
- 六、 交楼成果
- 六、 交楼成果
- 六、 交楼成果
- 六、 交楼成果
- 六、 交楼成果
- 六、 交楼成果
- 六、 交楼成果
- 六、 交楼成果
- 谢 谢
皖公网安备 34010402701575号
