2016年度湘潭新奥工程技术部年度总结
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- Enginneering & Technolgy Department
- 2016年度湘潭新奥工程技术部年度总结
- 工程施工各个阶段的视频、图片资料实行存档，各工序都有影像资料，并确保真实有效，同时做好影像资料备份工作。
- 工程管理实行终身责任制和责任追溯制。工程技术部所有人员都签署了安全目标责任书。
- 2016年工程管理方面加大了工程管理力度，细化了工程管理流程。
- 工程技术部制定了《竣工资料流转流程及相应制度》，竣工资料实行四级审核制度，工程公司湘潭项目部自审-监理初审-现场管理复审-计划财务部结算员终审，确保最终上交竣工资料的完整性，准确性，整洁性，及时性。
- 克服重重困难，完成解放路中低压、建设北路、潭锰路、锰矿棚户区、河东大道、韶山东路、车站路、雨湖路、风车坪社区等改管及违章占压整改工程。
- 大型工商户接驳如：桑顿新能源、龙牌酱油、和畅食品厂、裕能新能源、华韧钢构等工程都按时、按质完工；大型民用户如：万达华府，步步高新天地二期，和园小区，华融-山水苑等工程
- 2016年1月-2016年11月。共完成工商户接驳86939方，民用户接驳15026户。
- 依据控股安全管理制度，加强安全管理，提高全员安全意识，杜绝“三违”现象，以实现“三个零”为目标，坚持“安全第一，预防为主，加强隐患整改”的工作原则，紧紧围绕安全生产目标，规范工程施工安全操作规程，特种作业人员需持证才能上岗。严格把控四大危险作业施工工序及流程，遵守先办理危险作业许可证才能作业原则；强化施工过程安全管理。定期组织员工召开安全培训和安全反思会
- 中压A燃气管道（PE）不停输碰接2处；低压万向接头（PE）碰接3处；防腐蚀室外球阀试用25处；北斗定位87个单项工程,总计45公里；利用便携可视化装备采集施工现场视频266处，共计185GB。采集5起现场培训资料共计4.03GB；4项作品参加湘潭“十二五”职工创新成果展；6项作品入选2016年新奥集团技术成果推介汇总作品集；2项作品入选2016新奥能源卓越运营&淀粉平台总决赛，1项获得最佳创意奖，1项获得入围奖。获得新奥能源华中区域2016年度技术比武“工程现场管理员”岗位1项第一名，1项第三名；获得6项由国家专利局颁发的“实用新型专利”
- 谢
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