发挥党支部引领作用 促进监控中心工作提档升级
运行风险监控中心
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- 发挥党支部引领作用促进监控中心工作提档升级
- 运行风险监控中心
- 2017年9月
- 一、强化党性教育提升全员凝聚力2017年以来，运行风险监控中心党支部积极开展“两学一做”学习教育。以“三会一课”等党的组织生活为基本形式，高起点谋划，高标准开展，高质量推进。增强了党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
- 在学习方面：一方面，抓好自学。做到重点篇目熟知、重要内容熟记。另一方面，抓好集中学习。党支部定期组织党员集中学习，每月至少安排一次集中学习。
- 党支部每季度召开一次全体党员大会，每次围绕一个专题学习讨论。中心3个党小组每月组织一次学习或活动，以上事项均要做好记录，实行痕迹化管理。党支部切实发挥战斗堡垒作用，支部书记上党课切实发挥指挥员引领作用。
- 二季度，中心党支部组织党员、预备党员、培养对象、入党积极分子赴兰考实地感受学习焦裕禄生平事迹，增强党员的光荣感和使命感，激发了全体党员干事创业的精神及工作中的示范带头作用。同时中心还积极开展“左讲责任心、右抓执行力”及党员“一对一结对子”帮扶活动。通过一系列活动的开展，极大的调动了中心全体员工的工作热情、工作质量及凝聚力显著提升。
- 二、结合实际，制定中心提升目标1. 2016年在总行组织实施的运行风险监控中心AAA级建设评级工作中，河南行由2013年初次评级的AA级中心下降为A级中心，为改变中心目前现状，中心党支部多次召开研讨会，认真解读总行评级指标，查找、分析差距。
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- 2. 监控中心围绕总行标准化体系建设要求，提出“学典型、找差距、练内功、提质量、上等级”工作目标，并力争尽快实现大的改观。
- 三、目标提升措施1.内部挖潜练好内功，提升监控质量。夯实基础，采取多项举措提升员工履职能力，实现风险识别能力和质量管理能力的双提高。
- （1）强化分析工具的运用，提升风险揭示精准度。（2）强化内部质量管理，提高相关管理指标。（3）业务学习与实战操作有机结合，奠定质量提升基础2.多角度揭示运营风险，提升分析评估能力（1）深入落实闭环管理防控风险。（2）进一步强化对风险特征的揭示。3.发挥运营风险监控职能，提升管理推动能力（1）强化模型跟踪管理工作。（2）抓好网点风险管理联动。
- 四、目标提升要求1.加强组织领导。中心成立目标提升领导小组，由潘成群总经理任组长，牛建中、周效才副总经理任副组长，各部门经理为领导小组成员，负责对目标提升的组织领导、沟通协调和监督指导工作。2.落实管理责任。各部门经理对本部门的学习培训、问题整改、目标提升工作负责，要随时掌握本部门的目标提升进度，协调解决遇到的问题，确保目标提升顺利实施并取得实效。对问题整改不认真、整改不彻底、目标提升效果差的，除严肃追究相关人员直接责任外，还要追究部门经理责任。
- 3.严格考核评价。提升目标为2017年工作目标，从今年二季度开始，提升目标按季分解，即每季实现提升目标的1/3。细化考核评价标准及目标责任部门，并严格考核标准，按季考核兑现。4.认真总结报告。部门经理注意收集反馈目标提升中表现突出的先进个人，利用板报、宣传栏、网讯大力宣传先进事迹、取得的效果及经验做法；着重于收集典型风险事件和有创新的识别方法，以及自助部署模型进展及成效，及时向总行上报创新发展成果。
- 谢 谢 ！
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