我的“那个他”—— 一颗电荷的2017回忆录
我的“那个他”
一颗电荷的2017回忆录
H5，H5页面制作工具
- 我的“那个他”一颗电荷的2017回忆录
- 大家好，我是一颗“来无影、去无踪”的电荷，在每个沛县人的生活中，我无处不在。
- 一年间，我点亮了沛县的千家万户、驱动了工业生产、为沛县的发展不断贡献自己的力量。
- 但是，在这背后，我的朋友——国网沛县供电公司，一直默默地支持着我前进。
- 没有他，我无法顺利地将自己送到沛县的每家每户。没有他，我也无法让自己安全可靠地发光发热。
- 截至2017年12月31日，实现连续安全生产10095天
- 调度口径最高负荷达69.42万千瓦，较去年最高负荷增长5.34%，再创历史新高。
- 公司完成售电量34.88亿千瓦时，同比增长9.48%。
- 打造坚强电网我的“那个他”硕果累累
- 一年间，我的“那个他”为我遮风挡雨，一直精心呵护我。
- 2017年全年，沛县地区全社会用电量38.04亿千瓦时，同比增长5.78%，用电总量在全市五县二区中跻身第二。
- 电网建设稳步推进
- 促成以政府为主导的沛县电网建设工程领导小组，从而形成了依靠政府监管，引入第三方机构评估，全过程痕迹化管控的属地政府赔付新模式。
- 沛县第一座全户内GIS变电站110千伏龙北变建成投运。完成了110千伏沛县变综自改造和35千伏杨屯变等5台主变增容改造工作。有序推进220千伏宜沛变、110千伏滨城变开工建设。
- 安全生产更加稳固
- 公司领导常态化巡查巡视线路设备，带动提升全员安全责任意识。开展业务外包管理专项整治，全面落实综合工作评价考核机制。
- 推广运用“360现场作业移动管控平台”，提升施工现场监管能力。统筹安排迎峰度夏工作，严格执行领导干部24小时值班制度。
- 改革攻坚落地我的“那个他”一直在路上
- 一年间，我的“那个他”一直将改革攻坚挂在嘴边，不断激励我前进。
- 压实 “三基”，制定修订了“三重一大” 决策实施办法、供电所月度综合评价等4项规章制度，从公司决策层到一线基层全面加强规范管理。
- 以风险内控达标供电所创建为抓手，深化“痕迹化”管控手段应用，推动风险防控在基层一线扎根落地。
- 聚焦效率效益提升和科学运作机制建设，形成公司改革攻坚64项重点任务。
- 秉承“四个服务”宗旨扎实开展优质服务
- 一年间，有时候我也会闹小脾气、使小性子，我的“那个他”总是第一时间哄我开心，为大家提供优质服务。
- 发布 “十项履责方案”，着重在保护电力设施、推动电能替代、处置民生用电遗留问题等方面狠下功夫，获得政府高度评价和广大客户关注。
- 立足能源方案解决者定位，首次牵头召开全县电力工作会议。
- 开展徐州市“百千万”走访活动，主动靠前服务助力精准扶贫。
- 发布服务沛县经济社会可持续发展报告书，进一步彰显和传播责任央企价值。圆满完成春节、“两会”和高考保电任务。
- 按照“服务、告知、汇报、督导、留存”程序做好用户侧供用电安全隐患排查和报备工作。
- 寻找动力促发展预控风险保底线
- 一年间，我的“那个他”不断打磨自己、强大自己，他总说只有武装好自己的头脑，才会不断取得超越。
- 寻找动力促发展
- 有计划、系统性开展“组织在身边、书记面对面”、“向先进看齐、做合格党员”，结合党委委员复合式分工走进一线岗位、直面基层员工。举办了“我是党员我带头、创先争优当排头”活动。
- 实施了青年员工培养“双师双岗”计划、员工退休“光荣致敬”计划。建立了一线骨干员工“职业荣誉”体系，激励干事争先的“竞标制”季度奖绩效考核体系。
- 坚持季度开展主题“开放式党课”、支部主题党员大会、支部“三会一课台账”现场交流评比等工作。
- 预控风险保底线
- 开展“510”专项行动，实施供电所微权力调查，对长期积累形成的“灰犀牛”问题动真碰硬严格处理。
- 试点开展了供电所“两会一公开”（支委会、所务会、所务公开）制度办法。
- 2017我们不忘初心，同心筑梦2018我们砥砺奋进，逐梦前行
- 这就是2017年我的“那个他”的故事
皖公网安备 34010402701575号
