024 制订战略计划-成长的挑战
《成长企业的管理》成长的挑战
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- 成长的挑战
- 制定战略计划
- 企业需要明确的目标
- 随着一个企业的发展，它需要去解决一系列战略性的问题：应着重于什么样的顾客，要提供什么样的产品。概括地说，企业要如何达成一个构思。为了做出决策来支持这个构思，企业员工需要有明确的计划。
- 运营效率对创造竞争优势是必要的条件，但不是唯一的条件
- 企业要想击败竞争对手，必须要创造可以保持的优势。它要么为顾客创造更多的价值，或者是以更低的成本创造相同的价值，或者两者皆顾。企业的持续性发展需要制订并实施一个可以提高其竞争优势的战略计划。
- 战略计划不易转换为实际行动
- 为了获得实际价值，一个战略计划必须是可实施的，能够运用到企业日常运行中去。
- 德教授：企业必须要了解外部环境带来的机遇和威胁，并且评估其在竞争中的优势和劣势。
- 小勤：如何评估发展环境？
- 制定战略计划
- 企业必须要确定一个战略方向并制订一系列配套的发展计划，从而利用自身的核心能力来面对机遇和威胁。
实施战略计划
制定战略过程框架
- 确定利益相关方的限制
- 确定企业发展重点
- 确定任务前景和价值
- 第一阶段 确定企业发展重点
实施战略计划
制定战略过程框架
- 评估公司的优势
- 掌握关键因素
- 分析外部环境
- 第二阶段 评估企业环境
实施战略计划
制定战略过程框架
- 制定战略方向
- 评估战略方案
- 制定战略方案
- 第三阶段 制定战略计划
实施战略计划
制定战略过程框架
- 保持战略灵活性
- 制定计划、目标、衡量标准和激励机制
- 传达战略计划
- 第四阶段 执行战略计划
成长企业的管理
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