标杆之路
海科瑞林运行三部2017年“标杆之路”
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- 擦一擦
- 为更好促进部门内部的6S工作,打造精益管理与实践的结合,结合公司的标杆区域评比,运行三部开始了2017一年的标杆打造之路。
- 标杆之路2017.2-2017.10
- 东营市海科瑞林化工有限公司运行三部2017年11月13日
- 标杆探索过程
- 运三团队介绍
- 标杆探索详述
- 分区展示
- 当前管理
- 团队介绍
- 姜文明-总指挥
- 张勇-统筹规划
- 所有成员-现场实施
- 郭勇舜-协调监督
- 标杆探索过程
- 轻质油改质压机区域-瑞林公司“一月一标杆“活动第一名,集团第二名
- 四月
- 油漆房-瑞林公司“一月一标杆“活动第一名
- 二月
- 三月
- 五月
- 七月
- 润滑油房-瑞林公司“一月一标杆”活动第一名
- 助剂室-瑞林公司“一月一标杆“活动第一名
- 外仓库-瑞林公司“一月一标杆“活动第二名
- 未完待续……
- 十二月
- 标杆探索过程
- 汽油加氢反应及抽提区域-待评比,目标第一
- 汽油加氢分馏区-瑞林公司“一月一标杆”活动第一名
- 干气制氢区域-瑞林公司“一月一标杆“活动第一名
- 十一月
- 十月
- 九月
- 八月
- 异构降凝加热炉区-瑞林公司“一月一标杆“活动第一名
- 标杆探索过程
- 第二阶段
- 团队试验6-7月压缩机区、分馏区加热炉区
- 第三阶段
- 装置打造8-11月压缩机区、分馏区加热炉区
- 室内打造2-5月润滑剂房、油漆房助剂室、外仓房
- 第一阶段
- 如果能在装置的巡检路线上这张贴学习资料,操作技能等就可以让员工在巡检过程中学习,实现随时随地的提高自己。
- 事实上标杆区域打造的最终目的是为了实现生产上是的高效益,低浪费,实现精益生产。
- 标杆区域的打造以实现人员安全、区域安全、生产安全为主,进一步保障安全是标杆区域打造的生产目标。
- 在整个的标杆区域打造过程中,一定会伴随的就是整理、整顿、清洁、清扫,所以每一个标杆区域的打造,6S都是最基础的,最先需要进行的。
- 附加人员培训
- 效益是目的
- 标杆四要素
- 6S是基础
- 标杆探索详述
- 安全为主
- 现场提升创新点 安全方面 精益方面
- 基础完善维持基准 可视化标准
- 标杆区域
- 标杆探索详述
- 标杆探索详述
- 充分利用杜邦、精益管理结合实际相得益彰
- 元素整合
- 以学促用
- 打造教学基地式标杆区域员工所学技能活学活用
- 集思广益全员创新打造各区域独特亮点
- 推陈出新
- 他山之石
- 借鉴其他区域结合自身实际取长补短相互借鉴
- 发现现场不足针对性整改精细是关键
- 基础6S
- 空润滑油桶改造为置物橱,精益6S与自主创新的结合,get新技能~
- 润滑油房标杆评比公司第一;
- 分区展示润滑油房
- 制氢四班
- 夏日游泳 强身健体
- 1、小仓库标杆区域评比第二名;2、火眼金睛第一名;3、6S宣传海报第一名;
- 分区展示外仓库
- 精益6S与标准化,安全可视化的融合,节约空间时间,避免浪费。
- 加氢一班
- 分区展示润滑油房
实用性6S
便民服务
6S创新改善减少浪费
精益6S与现场安全改善结合
- 1、JSA评比第一名; 2、重整操作规程评比公司第二;3、异构降凝标杆区域评比第一名;
加氢三班
- 工作标准化,技能可视化现场安全及学习创新改善
- 通力合作,共同努力目标一致,勇于创新
- 分区展示压机区域
- 加氢一班&加氢四班
- 以精益6S的方式将现场操作技能进行公示,整齐又实用。
- 1、JSA评比第一名;2、重整操作规程评比公司第二;3、异构降凝标杆区域评比第一名;
- 分区展示润滑油房
- 加氢三班
- 夏日游泳 强身健体
- 1、助剂房标杆评比第一;2、不服来战集团第一;3、未遂事故评比第二名;4、质量月比赛集团第三名;
- 分区展示外仓库
- 创新的将区域平面图做成看板,提高标杆打造的标准化和可视化。
- 制氢三班
- 分区展示润滑油房
- 1、干气制氢装置PHA评比公司第二;2、加热炉看火门改造;
制氢一班
- 当前管理
- 所有标杆区域实行“没人有比我更了解的原则”进行维护,每月标杆区域由车间选定。以卫生区为标杆的,随半年轮换期一起轮换,以公共区域打造的标杆区域由打造班组一直负责。实行“每周一检查,每月一评比”,每周六或周日进行检查,检查情况以月度考核分数作为奖惩。周二班长会将检查情况进行公示。每月25-30日进行评比,第一名进行物质及考核分数奖励,排名视靠后的视情况进行物质及考核分数惩罚。
- 持续改善 不断提高
- 实施后
- 实施前
- “标杆区域提升方案”实施前后对比-油漆房
- 持续改善 不断提高
- 实施前
- 实施后
- “标杆区域提升方案”实施前后对比-异构降凝炉区
- 共同学习共同提高
- 东营市海科瑞林化工有限公司运行三部宣