标杆之路

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发布者:张先生
发布时间:2017-11-24
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海科瑞林运行三部2017年“标杆之路”
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  • 擦一擦
  • 为更好促进部门内部的6S工作,打造精益管理与实践的结合,结合公司的标杆区域评比,运行三部开始了2017一年的标杆打造之路。

  • 标杆之路
    2017.2-2017.10
  • 东营市海科瑞林化工有限公司运行三部

    2017年11月13日
  • 标杆探索过程
  • 运三团队介绍
  • 标杆探索详述
  • 分区展示
  • 当前管理
  • 团队介绍
  • 姜文明-总指挥
  • 张勇-统筹规划
  • 所有成员-现场实施
  • 郭勇舜-协调监督
  • 标杆探索过程
  • 轻质油改质压机区域-
    瑞林公司“一月一标杆“活动第一名,集团第二名


  • 四月
  • 油漆房-瑞林公司“一月一标杆
    “活动第一名
  • 二月
  • 三月
  • 五月
  • 七月
  • 润滑油房-瑞林公司“一月一标杆”
    活动第一名
  • 助剂室-瑞林公司“一月一标杆“
    活动第一名
  • 外仓库-瑞林公司“一月一标
    活动第二名
  • 未完待续……
  • 十二月
  • 标杆探索过程
  • 汽油加氢反应及抽提区域-
    待评比,目标第一


  • 汽油加氢分馏区-瑞林公司
    “一月一标杆”活动第一名


  • 干气制氢区域-瑞林公司
    “一月一标杆“活动第一名


  • 十一月
  • 十月
  • 九月
  • 八月
  • 异构降凝加热炉区-瑞林公司
    “一月一标杆“活动第一名


  • 标杆探索过程
  • 第二阶段
  • 团队试验
    6-7月
    压缩机区、分馏区
    加热炉区
  • 第三阶段
  • 装置打造
    8-11月
    压缩机区、分馏区
    加热炉区
  • 室内打造
    2-5月
    润滑剂房、油漆房
    助剂室、外仓房
  • 第一阶段
  • 如果能在装置的巡检路线上这张贴学习资料,操作技能等就可以让员工在巡检过程中学习,实现随时随地的提高自己。

  • 事实上标杆区域打造的最终目的是为了实现生产上是的高效益,低浪费,实现精益生产。

  • 标杆区域的打造以实现人员安全、区域安全、生产安全为主,进一步保障安全是标杆区域打造的生产目标

  • 在整个的标杆区域打造过程中,一定会伴随的就是整理、整顿、清洁、清扫,所以每一个标杆区域的打造,6S都是最基础的,最先需要进行的。
  • 附加人员培训
  • 效益是目的
  • 标杆四要素
  • 6S是基础
  • 标杆探索详述
  • 安全为主
  •      现场提升
    创新点 安全方面 精益方面
  •    基础完善
    维持基准 可视化标准
  • 标杆区域
  • 标杆探索详述
  • 标杆探索详述
  • 充分利用杜邦、
    精益管理
    结合实际
    相得益彰

  • 元素整合
  • 以学促用
  • 打造教学基地式
    标杆区域
    员工所学技能
    活学活用
  • 集思广益
    全员创新
    打造各区域
    独特亮点
  • 推陈出新
  • 他山之石
  • 借鉴其他区域
    结合自身实际
    取长补短
    相互借鉴
  • 发现现场不足
    针对性整改
    精细是关键
  • 基础6S
  • 空润滑油桶改造为置物橱,精益6S与自主创新的结合,get新技能~
  • 润滑油房标杆评比公司第一;

  • 分区展示润滑油房
  • 制氢四班
  • 夏日游泳 强身健体
  • 1、小仓库标杆区域评比第二名;
    2、火眼金睛第一名;
    3、6S宣传海报第一名;

  • 分区展示外仓库
  • 精益6S与标准化,安全可视化的融合,节约空间时间,避免浪费。
  • 加氢一班
  • 分区展示润滑油房
  • 实用性6S

    便民服务

  • 6S创新改善减少浪费

  • 精益6S与现场安全改善结合

  • 1、JSA评比第一名;                   2、重整操作规程评比公司第二;
    3、异构降凝标杆区域评比第一名;

  • 加氢三班

  • 工作标准化,技能可视化
    现场安全及学习创新改善
  • 通力合作,共同努力
    目标一致,勇于创新
  • 分区展示压机区域
  • 加氢一班&加氢四班
  • 以精益6S的方式将现场操作技能进行公示,整齐又实用。
  • 1、JSA评比第一名;               
    2、重整操作规程评比公司第二;
    3、异构降凝标杆区域评比第一名;

  • 分区展示润滑油房
  • 加氢三班
  • 夏日游泳 强身健体
  • 1、助剂房标杆评比第一;
    2、不服来战集团第一;
    3、未遂事故评比第二名;
    4、质量月比赛集团第三名;

  • 分区展示外仓库
  • 创新的将区域平面图做成看板,提高标杆打造的标准化和可视化。
  • 制氢三班
  • 分区展示润滑油房
  • 1、干气制氢装置PHA评比公司第二;
    2、加热炉看火门改造;

  • 制氢一班

  • 当前管理
  • 所有标杆区域实行“没人有比我更了解的原则”进行维护,每月标杆区域由车间选定。以卫生区为标杆的,随半年轮换期一起轮换,以公共区域打造的标杆区域由打造班组一直负责。实行“每周一检查,每月一评比”,每周六或周日进行检查,检查情况以月度考核分数作为奖惩。周二班长会将检查情况进行公示。每月25-30日进行评比,第一名进行物质及考核分数奖励,排名视靠后的视情况进行物质及考核分数惩罚。
  • 持续改善 不断提高
  • 实施后

  • 实施前

  • “标杆区域提升方案”
           实施前后对比-油漆房

  • 持续改善 不断提高
  • 实施前

  • 实施后

  • “标杆区域提升方案”
     实施前后对比-异构降凝炉区

  • 共同学习
    共同提高
  • 东营市海科瑞林化工有限公司
    运行三部