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银行数字营销 改革创新求发展 扎实肯干强落实 稳中求进防风险在“十三五”发展进程中再攀新高峰
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- 第一部分 2016年工作总结回顾2016年，面对异常严峻的经济形势和严酷的市场竞争，公司党政领导班子以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，团结带领广大干部职工落实集团提出的“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、强化执行”的工作总要求，不断开拓进取，奋勇争先，以“两个务必”为工作核心，围绕打造公司“三大核心竞争力”狠抓各项工作落实，在总部管理、区域建设、科技创新、人才培养、基层党建等方面取得了一系列新成绩，较好地完成了主要目标任务，实现了“三高两场”同时建设愿景，实现了“十三五”开门红，公司继续保持着稳健发展的良好态势，继续位居集团第一梯队。2016年主要经济指标完成情况：1.新签合同额：80.86亿元，为集团下达75亿元指标的107%，完成公司董事会下达指标。按区域划分：京津冀区域37.97亿元，同比增长83.9%，海南区域29.17亿元，和田和西安地区5.22亿元，其他区域累计8.5亿元。按合同额大小分：5亿元以上工程4个，累计合同额35.95亿元；3至5亿元工程4个，累计合同额16.29亿元。按工程类别分：公建类工程45.05亿元，占比55.71%；住宅类工程24.56亿元，占比30.37%；节能改造工程2.01亿元, 占比2.49%；专业承包9.24亿元，占比11.43%。2.建筑业产值：41.37亿元(包括北京新机场指廊工程3.6亿元)，为年指标40亿元的103.4%，同比增长17%。京内产值19.78亿元，占比47.8%；京外产值21.59亿元，占比52.2%。开复工面积450万平方米，竣工面积49.67万平米，新开工面积129.29万平方米。房地产销售收入3516万元。思建新创工程检测收入1110万元。物业管理收入492万元。3.实现利润（含上缴集团管理费）：1.22亿元，净资产收益率15.5%，主营业务利润率6.5%，产值利润率2.97%，综合回款率87.2%，资产负债率82.2%。4.结算指标：23.07亿元，同比增长56.4%。5.科技质量指标：竣工工程一次交验合格率100%，竣工工程优良率96.98%。6.安全生产指标：未发生责任事故，施工现场文明施工达标率100%。7.综合治理指标：未发生重大刑事、治安案件。卫生防疫工作处于受控状态，计划生育控制指标100%。8.职工年人均工资指标：10.8万元，较上年增幅7.66%。无拖欠职工工资、欠缴“五险一金”现象，企业全年缴纳社会保险和住房公积金4599万元。9.党风廉政建设指标：未出现重大违纪违法问题。公司荣获全国优秀施工企业、全国用户满意企业、中国建筑业协会成长性200强企业、重质量守信用单位、北京市优秀施工企业、北京市信用AAA企业、北京市纳税信用A级企业称号。2016年我们取得的主要成绩是：一、注重战略引领，强化内控体系建设“十三五”规划绘就四建新蓝图。提出了“在全国具有较强竞争力、行业一流的集团建安板块百亿级优秀现代工程建设企业”的发展定位。“十三五”末公司新签合同额为150亿元，产值为75亿元，利润为1.6亿元。内控体系、管理体系逐步建立。公司聘请“外脑”，完成了内控体系建设和总部管理体系设计工作。开展了总部部门及全员的绩效管理，将公司战略目标层层分解，实现员工绩效和组织绩效的同步提升。特级资质申报资料如期报出。提质增效工作全面落实。公司编制发布了提质增效工作方案，对集团下达2016年经营业绩考核责任书及公司年度重点工作任务进行了分解。2016年度提质增效指标均已完成。二、注重市场开拓，实现规模和质量双提升持续推进“三大”经营战略，成果喜人。在“大市场”开拓方面，公司紧抓京津冀协同发展、首都副中心建设、棚户区改造等一系列发展新机遇。区域分公司各项管理更加标准化、规范化、系统化，阵地化发展得以深刻贯彻。公司坚持实施“走出去”战略，经过不懈的努力，成功开拓西安和宜昌两个新区域。在“大客户”合作方面，继续以海航、国瑞、鲁能、新航城等“大客户”为主攻方向，开展深度合作。在承揽“大项目”方面，新中标5亿元以上的新项目4个，累计合同额35.95亿元，占新签合同额的44.46%，为历史最好成绩。持续改进产品结构，抢占市场先机。大型公建项目承揽的数量和规模逐渐增加，工程类别更加多样化。营销团队以敏锐的洞察力将工作重点聚焦机场配套设施板块。同时，公司继续承接了中办秘书局和中组部等老旧小区综合整治施工任务，巩固了公司在新兴市场中的地位。持续加强信息收集和重点项目跟踪，成效显著。公司营销系统不断加大对重点项目的策划和组织，有效降低风险，使经营质量不断提高。重点工程均进行了标前成本测算，为投标竞价提供了合理依据。三、注重项目管理，“三大超高层”有序推进为确保年度产值目标的实现，公司上下围绕“两个务必”理念扎实开展工作，所有在施工程合理安排施工进度，高效、高质量、按时完成节点目标。不断增强履约服务意识。海南区域在施的17项工程全面受控，完成产值10.87亿元，为公司稳健发展提供了重要支撑保障。和田18项援疆工程全部竣工完成结算审计工作。重庆嘉泰罗项目竣工验收。西安金融中心工程主楼核心筒完成26层，外框完成20层。兰州银行职工住宅小区和兰州鸿运润园A16号楼工程竣工收尾。营口海航华府项目完成主体结构施工，大连东港项目完成竣工验收。在京内，公司参建的北京新机场指廊工程在短短半年时间内，创造3.6亿元产值，与多家单位同场竞争中表现突出，为公司完成产值指标做出了突出贡献，再次彰显了四建“铁军”形象。不断增强安全红线意识。公司进一步建立健全安全管理制度，层层签订管理责任书，强化安全生产责任制落实。不断增强质量红线意识。公司组织开展了“学规范、立规矩、抓管理、提质量”专题活动，实现全覆盖，且效果显著。加强工程质量控制，质量管理水平有效提高，全体职工“质量固企”的意识不断增强。加大日常检查力度，每月进行质量专项检查，对所查项目进行打分排名，极大促进了在施项目的质量管理提升。不断增强标准化意识。各单位严格按照集团要求落实标准化工作，实现全覆盖，在现场VI、施组方案编制、文明施工等方面取得较好效果。四、注重多元发展，各板块发展良好房地产公司开发的怀柔青春路6号院项目实现签约销售额1.27亿（含经适房）。平房乡新村建设三期工程正式进入开发建设阶段。加强房地产市场及政策研究，重点关注棚户区改造以及保障房建设的相关政策。思建新创检测公司创造利润近200万元，股东回报增幅达到40%。在市住建委、北京市质量技术监督局等部门检查中顺利过关，继续保持历年比对试验100%的满意率。金属分公司在施工程8项，年施工量达到5万吨，创历史新高。不断加强技术攻关，沿海地区超高层纯钢结构施工关键技术研究取得突破。参编国标1项，发表论文2篇，取得专利、工法、QC成果各1项。装饰分公司以海渔广场1号楼精装修工程施工为重点，强化施工前期技术策划，严控成本管理，较好地完成了以安全、质量、工期为核心的项目履约目标。水电分公司结合新的生产形势建立切实有效的管理体系。加大工程监管力度，定期开展质量、安全巡查，确保各项工程处于受控状态。物业分公司加大对历史欠费的催缴力度，收回欠费30余万元。规范房屋土地经营活动，提高外租房屋的租金费用，有效提高了资产收益价值。五、注重管理创新，科学管理水平进一步提高科技实力持续增强。重点加大对施组方案各环节的管控力度，逐步提升施组方案管理水平。着力推进绿色节能施工。大力宣贯和推广创效成果。以超高层工程建设为重点，与三建、建研院及高等院校建立了科研合作伙伴关系。公司成功获批“北京市高新企业”称号。BIM技术应用得到深入推广。人才引进和培养取得新成绩。积极拓宽招聘渠道，一本院校或专业人才比例大幅提升。京外区域已逐步实现人才本土化，且效果和作用凸显。财务管理实现新突破。切实落实集团资金管理要求，资金集中管理迈上新台阶。公司彻底清理了营业税未完事项，并足额缴纳了税款，实现了零欠税收官。“营改增”管理信息系统成功上线应用，为公司在更深层次上应对“营改增”创造了条件。项目全过程经济管控力度持续加大。审计监督作用凸显。加强对京外区域及重点工程的过程审计监督，建立问题台账，实行整改检查跟踪机制，强化了审计成果运用，为经营管理工作提供了有力保障。信息化建设不断提升。法务管理不断加强。资产管理进一步规范。固定资产管理软件全面上线运行，固定资产领用、调拨、保管等管理已全面应用于网络平台。劳务管理更加严格。发布《劳务作业发包管理办法》，建立协商谈判的发包方式。规范供方管理，完善供方信息档案，对劳务队伍选择从严考察。公司企业管理创新再取佳绩。六、注重党建创新，政治保证作用得到有效发挥“两学一做”学习教育深入开展。领导班子和干部队伍建设不断加强。持续深化“四好”领导班子创建，公司连续第三年获评集团“四好”领导班子称号。基层党建规范化管理不断提升。公司党委首次与基层单位签订党建工作目标考核责任书，进一步明确了工作职责和工作要点。深化创先争优活动，开展党支部执行力检查，有效促进基层党建工作水平提升。党风廉政建设进一步加强。宣传内容和方式不断创新。微信等新媒体宣传方式得到广泛应用，京内外10个单位分别创建微信公众号，成为展示形象、对外交流、市场开拓的新阵地。和谐企业建设展现新作为。通过举办安全生产、劳动保护知识答卷和竞赛活动，提高了职工对安全的认识。公司上下坚持把维稳工作作为第一责任，层层签订维稳工作责任书，进一步促进信访和维稳工作目标管理责任制的落实，确保公司维稳形势总体受控。天道酬勤，商道酬诚，人道酬情。广大干部职工用勤劳的双手实现了一个又一个辉煌时刻，用辛勤的汗水浇灌出丰硕的成果，用“敢打硬仗、善打胜仗”的铁军精神和真抓实干的工作作风圆满完成了我们四建公司年度目标任务，践行了“依科学管理、靠团队力量、建满意工程、交诚信朋友”的四建信条，实现了公司“十三五”的良好开局。尽管我们取得了一些成绩，我们还要保持清醒头脑，时刻警醒，深刻查找自身存在的问题和不足：一是在市场开拓、科技管理等方面创新意识不强，思想观念还不能适应经济社会发展，一些同志的工作激情有所减退，存在安于现状的思想。二是制度规定出台后，落实不及时、不到位，对标准化、规范化的执行力不强，有待进一步提高。三是随着公司规模的不断扩大，京外三大超高层建设进入施工关键期，安全、质量、工程履约等各方面项目管理风险日渐增大，管控力度和模式亟待改进。四是各业务系统对人才培养和储备的重视程度不够，专家型、高端型人才依然缺乏。党群系统“断层”式发展尚未完全转变，新老交替面临诸多问题，梯队建设仍需进一步加强。第二部分 2017年工作安排2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是公司打造“三大超高层”建设关键之年，做好全年工作对于企业提升发展层次，增强发展后劲具有重要意义。今年，建筑行业将面临深刻调整和变化，国家和北京市战略发展将为企业发展提供重大机遇。2017年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。公司上下要更加认清形势，坚定信心，勇于担当，不辱使命，圆满完成年度各项目标任务。2017年，总体工作思路：认真学习领会集团年度工作会精神，以“十三五”规划为战略指引，继续坚持“以客户为中心，以价值创造者为本”的管理理念，发挥“科技和管理”两大翅膀带动作用，继续深化“两个务必”这一企业发展核心理念，围绕“找活、干活、回款”三个中心环节打造“三大核心竞争力”。要以市场为导向，以进一步细化管理为抓手，以强化管理的执行力为切入点，提质增效，创新发展，不断提高公司科学管控的能力和水平。要坚持正确用人导向，立足企业为员工搭建实现自身价值和谋求个人发展的平台，努力实现员工和企业共赢发展。要巩固和保持近几年公司和谐发展的成果，站稳集团第一梯队，推动和确保公司生产经营稳健运行，为全面实现“十三五”目标、迈向百亿级企业奠定基础。2017年主要经济指标计划情况：实现新签合同额85亿元，施工产值43亿元，营业收入40亿元，利润（含上交管理费）1.2亿元，现金收款36亿元，净资产收益率9.5%，结算额12.66亿元，项目整体收益率4.3%。工程质量一次性交验合格率100%，不发生质量事故和影响企业形象的重大质量问题，安全生产整体平稳受控，不发生总包责任的安全事故。2017年，重点做好以下几方面工作：一、树立“四种意识”，实现“五出六创”目标2017年，“三大超高层、两大机场”同时进入施工关键高峰期，工程规模空前，施工难度、管理难度、工期压力前所未有，我们所面临的生产经营形势非常严峻，对我们的考验和挑战也是超乎寻常，风险隐患无处不在，涉及各业务系统的各项日常工作，我们必须防微杜渐，不断增强危机意识和忧患意识，时刻保持警醒。对此，公司上下要坚定信心，攻坚克难，树立主动意识、协同意识、创新意识、服务意识，依靠制度化、规范化，在工程质量、工期进度、项目管理、绿色施工、标准化管理、后勤保障六个方面争创一流，实现“出精品、出经验、出成果、出人才、出效益”的目标，赢取工程建设攻坚战的全面胜利。一要树立主动意识、协同意识、是创新意识、服务意识；二要实现创工程质量一流、创工期进度一流、创项目管理一流、创安全生产、绿色施工一流、创标准化管理一流、创后勤保障一流的目标。三要实现出精品、出经验、出人才、出成果、出效益的目标。二、创新思维，开疆拓土抢市场面对严峻市场经营形势，公司上下必须认清形势，积极对接市场，树立主动营销、全员营销的意识，解放思想，更新观念，开拓思路，大胆创新，以雄心壮志的气魄，脚踏实地的作风，大力开拓市场，为企业发展增添后劲。深入落实“大市场”战略：要立足京津冀区域，继续深挖疏解非首都功能的市场信息，不断扩大市场占有率；不断提高公司在老旧小区改造中的市场份额；稳妥推进潜在区域，坚决退出发展潜力不足的区域；积极推进新市场的开发。深入落实“大客户”战略：携手海航、国瑞、鲁能、丰台和怀柔区政府等“大客户”。深入落实“大项目”战略。三、加强协同，构建产业链模式三个专业分公司和思建新创、房地产以及物业分公司6个单位要明确自身定位。装饰分公司要紧盯大客户，聚焦高端市场。要注重设计人才，尽快实现设计施工一体化的发展模式。水电分公司要提升机电总包管理能力、综合调试能力和技术能力。力争取得消防专业承包二级资质。金属结构分公司要依托超高层工程，锻炼团队，培养人才，积累经验，多出成果，打造超高层钢结构施工管理核心能力，进而提升“四建钢构”的知名度和美誉度。房地产公司要与建安主业互通优势，整合资源，放开眼界，勇于开拓，力争取得新突破。思建新创要立足检测主业，探索进入个人居住环境空气检测和小区水质检测新业务领域。大力开拓辐射京津冀区域的外部市场，主要经济指标再上新台阶。物业分公司要加强专业团队建设，推进项目部绩效考核。引进物业管理软件，促进物业管理信息化建设。尝试提取公共维修基金、售房款等政策性资金。要与有关部门沟通，推进基建南北楼节能改造工作。通过参与外部市场物业项目招投标，力争获取外部市场物业管理项目。四、强化管理，提升业务系统建设能力持续加大科研力度；深入推广BIM技术应用，要以项目部BIM应用为基础，采取科研的方式推进集团BIM示范工程的实施，提高公司BIM技术整体水平和深度；不断完善内控体系建设，要落实管理咨询成果的应用，通过认真落实，完善企业的各项管理，提升管理质量和水平；持续推进财务管理创新；不断完善人力资源管理体系，要加强中层领导人员试用期管理，对于不符合任职条件的，要求限期完善；全面推进项目经济管理；切实发挥好审计监督职能；持续推进信息化建设，要加强超高层等重点项目的信息化建设，推广应用信息化专项技术；继续强化法务管理严控风险；加强资质管理,力争年内取得特级资质.五、强基固本，加强党的领导各级党员领导干部要深入学习领会十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，全面学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持党的建设和企业发展同步，进一步强化“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”，始终保持共产党员崇高的精神追求和高尚的道德情操。以打造“七者型”党群干部为愿景目标，提升党群干部素质。加强思想理论建设。加强领导干部队伍建设。夯实基层党组织建设。扎实推进党风廉政建设。持续加大全媒体宣传力度。发挥党的群团组织作用。持续做好信访维稳工作。
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