合伙创业如何设计股权？
按资分股？进退出机制如何设定？股权分配的陷阱有哪些？如何规避？
H5，H5页面制作工具
- 好朋友几家公司重组、合并如何设计股权？出资股东、出资源股东、出技术股东、管理运营股东按什么方式配股？出钱又出力，出钱不出力，不出钱只出力，用技术占股如何分配股权？
- 4.没有预留股权（等其他六种情况……）
- 3.没有签署相关协议（进入、退出和约束机制）
- 2.平均分配股权
- 1.完全按照出资比例来分配股权
- 合伙创业股权问题
- ——合伙创业最容易犯的10大错误
- 电影《中国合伙人》
- 而是：你真的知道怎样合伙创业吗？
- 不是不能跟好朋友合伙创业
- 许多人奉为真理，但是在你从苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、还可能永远没法牛逼的路上，除了你的老同学、老同事、老乡、老基友，甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你私奔裸奔吗？好朋友不能合伙创业，难道陌生人就能合伙创业？新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……哪家不是好朋友合伙创业？
- 千万别和最好的朋友合伙开公司！
- 疑惑
- 股权布局有哪些陷阱？如何避免？怎样保护老板的控制权？
如何设计股权激励的进入、考核机制？合伙人中途退出怎么办？
- 合伙创业前选择优秀合伙人的6大原则是什么？如何找到志同道合的人？
- 为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，钱越分越多？
为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的？
- 股权问题
- 您一定想知道
问题是，这样的股权你要吗？
- 有创始人颐指气使地说：公司 100%是我的，股权 100%是我的。合伙人的股权，都是我分给他的。入戏太深啦！你的合伙人，也可以花点小钱，注册个公司，翻身做主人，给你分股权，好不好。
- 有创始人问：我的合伙人需要知道其他人的股权吗？我需要让合伙人知道公司的财务数据吗？是不是不然他们了解公司内部情况就可以保障我的控制权？这不是合伙创业，这是在唱独角戏。
- 有创始人说：我持有 90%股权，给整个团队预留 10%股权，分给我未来的 CTO, COO, CFO……公司股权少，不够分啊。这不是合伙创业，这是在给下人打赏！
- 搞不清合伙，何来创业？
- 六大原则
- 合伙人
- 国美创始人黄光裕曾公开表示：“再也找不到比陈晓更合适的国美电器总裁人选。”可是，在面对一些重要事项的决策时，黄光裕却与陈晓产生了巨大的分歧。即使两人的争斗中陈晓被迫出局，但他对外公开发表：“国美电器股价不可能再涨”等不利言论，严重影响国美的品牌形象。最终黄光裕入狱，陈晓离开，国美原本的霸主地位早已被京东所取代。
选择合伙人重要吗？答案是肯定的。
- （更多内容课程现场为您揭秘）
- （4）天使投资人
- （3）创业早期的普通员工
- （2）兼职人员
- （1）短期资源供应者
- 有哪些人不能找？
- 两个人创业，自己掏了30 万，找身边朋友投了70 万。他们简单、直接、高效地把股权分了30%：70%。 两年后，公司业务发展不错，创始人却发现不对劲：（1）不公平，他苦心经营却干成了小股东；（2）没有预留足够股权利益空间，合伙人谈不进来；（3）连续有三家投资机构看好这项目，但看完公司股权结构后，没有一家敢进。有的创始人在外边学习了一堆的新理念，新思维，说产品重要，技术重要，运营重要，需要找合伙人。但是，你一问他公司的股权架构，发现上边还是慈禧，下边还是义和团，极其不合理。
— 案例1 —
股权应该如何分配？
- — 股权分配陷阱案例2 —
- 合伙创业，甲方出资200万，占40%股份，负责研发。乙方出资300万，占60%股份，负责运营。甲方辛苦搞研发，却被乙方以各种理由推脱不分红乙方掌握运营公司所有权利，偷偷转移资产甲方所享有“一票否决权”如白纸，乙方拖延执行甲方权力的时间，直至资产转移完毕！40%股份到头来一分钱没有，辛苦打拼却为别人做嫁衣！这是最常见的合伙创业模式，以为超过1/3就能行使一票否决权把握住对公司的事务的话语权？这是大错特错！小股东被大股东绑架！直至困死！
没有做好股权分配，注定公司走向下坡路，甚至倒闭！
- 《中国合伙人》的原型便是新东方的俞敏洪、徐小平、王强，初创时，他们可谓黄金搭档，每人33%的股份，但是新东方做大后，矛盾逐渐凸显，最终散伙！首先，公司没有事先设定具体管理制度;其次，“规则大于人情”，用兄弟情义来追求共同利益，无法长久;第三，作为公司最高决策层，企业怎么走，每个人的权力利益怎么分配，如果不能非常明确扔在桌面上，只是自己在消化，按照自己的时间表走，注定让公司陷入混乱。一山不容二虎，何况是三只虎？创业初期，同仇敌忾。而一步步发展之后，当初均分的股权结构就不行了。
— 股权分配陷阱案例3 —
- 还有一人、三人、三人以上、集团公司这些合伙企业的股权应该如何具体设计？点击为您详解
常见的合伙创业股权分配陷阱
- 您想知道如何给公司估值吗？（点击学习）
- 阿里巴巴当时一穷二白的情况下凭什么能用30%的股权融资孙正义2000万美金？腾讯刚创业7个人7台电脑凭什么用20%的股权融资李泽楷110万美金？任正非又为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？京东每年亏损为何估值却超过500亿？
- 导入股权激励！
- 8、跟随企业多年的老员工已成为昨日黄花，找不到安置方法.....
- 7、核心高管有自成联盟的打算
- 6、内耗不断
- 5、企业发展停滞不前
- 4、高管人才经常被挖角
- 3、基层员工流失比较大
- 2、行业竞争激烈
- 这些情况要如何解决？
- 1、员工缺乏激情和责任心、动力不足
- 我们企业家每天为企业的发展奔波劳累，但是发现
- 立即报名
- 第二天外部股权激励【企业上下游整合，集团股激励，股权投融资， 投资项目选择，融资方案设计，股权众筹，企业兼并重组】
- 第一天内部股权激励【股权布局，股权风控，股东进入、考核、退出机制，股权作价、额度、时间、对象等设定】
- 《 股 权 激 励 整 体 解 决 方 案 班 》
- 唯一官方认证股权激励研究院-华一世纪
- 股权激励整体解决方案供应商
- 72期课程现场
- 郑重承诺:学习完不满意立刻全额退款不问任何原因如果您有学过比我们更加落地的课程立刻全额退款不问任何原因
- 64期黄庆丰学员见证
- 这不是半天的销讲课也不是一天的推广课而是两天的专业课！！现场系统理论讲解案例剖析一对一咨询
- 学员见证视频分享
- 您一定想知道
- 小股东在什么情况下可以干掉大股东？小股东为什么也能控制公司？如何防止被小股东干掉？如何设计创始人保护？
- 为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉？如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制？
- 为什么马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的绝对控制？
- 《股权激励整体解决方案导入班》课程内容
- 华一世纪
- 12.定协议（签署哪些协议？）
- 11.定规则（进入机制，考核机制，退出机制）
- 10.定价格（如何作价？如何估值？）
- 8.定权利（享受哪些权利，表决？决策？分红……）
- 7.定性质（注册股还是虚股？）
- 9.定条件（要成为激励对象要满足哪些条件？）
- 6.定来源（增发？稀释？加法还是减法？）
- 5.定额度（用多少股权？）
- 4.定对象（分给谁？）
- 3.定时间（什么时候开始分？）
- 2.定模式（用什么激励方式？）
- 1.定目的（出发点-为什么要做股权激励）
- 华一世纪给您最权威专业的股权落地指导股权激励落地操作12定
- 课程现场为您详解更有老师进行一对一咨询共进晚餐的绝佳机会！
- 三、股权投资要避免哪些陷阱？对外融资如何设计防火墙？
- 五、资金型、资源型、管理型、技术性如何分配
- 四、股东进入：股权分给哪些人？什么时候分？用什么方式？
- 二、如何用股权激励整合上下游连锁店如何股权布局
- 一、公司顶层设计、股权布局
- 十、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励分别用什么办法？
- 九、公司章程设计的核心要点如何设计创始人保护
- 八、分出去后股份比例与创造价值不匹配怎么办？如何收回分错的股份
- 七、股份分出如何把握控制权要守住那些底线？
- 六、股东退出机制：股东在哪些条件下必须退出，退出如何处理股份要什么协议？
- 文化部唯一官方认定的股权 激励机构
- 中国股权激励最受消费者信赖品牌-华一世纪
- 场场爆满
- 现场辅导现场做方案
- 课程现场
- 为保证学习质量每场活动优惠名额有限额满立刻停止报名（目前已多场爆满）谢绝一切形式空降以提前转账确定席位为准请抓紧时间报名
- 这不是半天的销讲课也不是一天的推广课而是两天的专业课现场系统理论讲解案例剖析一对一咨询收费：两天整专业课原价9800/人 现价1800/人在线报名缴费前40尊享特价980元/人现场缴费享受优惠价1280元/人
- 3月30-31 深圳3月30-31 台州4月07-08 广州4月11-12 深圳4月11-12 深圳4月11-12 佛山4月11-12 山西4月13-14 成都4月13-14 上海4月14-15 江门4月15-16 温州4月15-16 青岛
- 3月11-12 宁波3月11-12 江门3月11-12 成都3月12-13 郑州3月14-15 上海3月14-15 合肥3月15-16 深圳3月15-16 中山3月15-16 佛山3月16-17 西安3月17-18 汕头3月18-19 北京
- 3月18-19 温州3月22-23 贵州3月25-26 长沙3月25-26 温州3月25-26 江门3月25-26 武汉3月25-26 深圳3月28-29 成都3月28-29 广州3月28-29 南京3月28-29 重庆3月30-31 上海
- 近期全国课表
- 学员好评度百分之百
- 直接填表提交报名，或点击[刘老师]电话咨询
- 温馨提示： 提交报名资料后我将会第一时间与您取得联系，请注意接听电话！
- 填写参课信息申请席位
皖公网安备 34010402701575号
