老板欲成就霸业,必须舍得分钱,分工,分权!

扫一扫分享
发布者:德迈斯
发布时间:2017-03-27
版权说明:该作品由用户自己创作,作品中涉及到的内容、图片、音乐、字体版权由作品发布者承担。
侵权举报
上一页 下一页
好朋友几家公司重组、合并如何设计股权?出资股东、出资源股东、出技术股东、管理运营股东,如何配股?出钱又出力,出钱不出力,不出钱只出力,用技术占股如何分配?
H5,H5页面制作工具
  • 倒计时
  • 峰会倒计时
  • 活动时间:二零一七年五月十一日上午8:30入场
    活动场地:广州白云湖畔酒店
  • 尊敬的先生/女士:
    谨代表公司诚挚邀请您参加本次《股权激励整体解决方案班》。感谢您对我们的信任和支持,希望这3天能带给您意想不到的收获!
  • 2017
  • 中国·广州
    2017/04/10-12
  • The equity incentive solutions for class
  • 《股权激励整体解决方案班》
  • 好朋友几家公司重组、合并如何设计股权?出资股东、出资源股东、出技术股东、管理运营股东,如何配股?出钱又出力,出钱不出力,不出钱只出力,用技术占股如何分配?
  • (15)违约转换机制不清晰。
  • (14)股权转让规则不清晰;
  • (13)增资扩股不清晰;
  • (12)退出机制不清晰;
  • (11)合作时间不清晰;
  • (10)权责利不清晰;
  • (9)进入规则不清晰;
  • (8)所有权缺失;
  • (7)选错合伙人;
  • (6)没有带头人;
  • (5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
  • (4)借款投资混淆、引秋后算账;
  • (3)小力之争、因小失大;
  • (2)前期省钱、财务混乱;
  • (1)没有签约、口说无凭;
  • 股权有哪些常见问题?
  • 股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%,但绝对是影响企业发展的重要因之一!
  • 您一定想知道:

    为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的?

    为什么说股权激励不是分老板的钱,而是打造一种共赢机制,分未来的钱,创造未来的财富?

    股权激励如何操作实现越分越多?有限责任公司如何能激励几百几千甚至上万人?如何实现钱越分越多?
  • 那么,问题来了

    为什么马云,任正非,比尔盖茨,马化腾,柳传志等在公司的股份都没有超过10%,却依然能够保证对公司的绝对控制?

    为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉?如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制?

    小股东在什么情况下可以干掉大股东?小股东为什么也能控制公司?如何防止被小股东干掉?

    如何设计创始人保护?
  • 很多老师都告诉我们,很多老板也都以为51%就可以保持对公司的相对控制!
    错!!!
    52%才可以保证对公司的相对控制!
    那么,在什么情况下51%不能相对控制公司?
    相差1%真的有这么重要吗?
    52%和51%真正的玄机在哪里?(99%的老板都会犯的错误)

  • 9 . 策划上市--深交所、上交所、中小板、新      三板
  • 8 . 会员优势--优先投资原始股、项目路演融      资
  • 7 . 项目互投--定期组织优质项目股权投资原      始股
  • 6 . 股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两      岸
  • 5 . 股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22      万倍
  • 4 . 股权并购--几乎没有一家公司不通过并购      成长
  • 3 . 股权激励--内部激励、外部激励、期权期      股
  • 2 . 股权融资--创始人、小天使、风投、IPO
  • 1 . 股权设计--创始团队、公司高管基层组织
  • 1.定目的(出发点-为什么要做股权激励)
    2.定模式(用什么激励方式?)
    3.定时间(什么时候开始分?)
    4.定对象(分给谁?)
    5.定额度(用多少股权?)
    6.定来源(增发?稀释?加法还是减法?)
    7.定性质(注册股还是虚股?)
    8.定权利(享受哪些权利,表决?决策?分红……)  
    9.定条件(要成为激励对象要满足哪些条件?)
    10.定价格(如何作价?如何估值?)
    11.定规则(进入机制,考核机制,退出机制)
    12.定协议(签署哪些协议?)
  • 一、股权激励落地操作12定 
  • 二、如何根据公司现状、立足未来,修改公司章程,要完善哪些具体内容(附模版详细讲解)
    三、合伙创业股权分配10大陷阱,有哪些致命死穴?要规避哪些“定时炸弹”?如何设计股东结构、股份比例? 
    四、公司战略顶层设计,治理结构和商业模式优化
    五、如何设计公司期权,期权有哪些模式?
    六、股东进入机制:股东进入条件,出资金、出力、出技术、出资源等黄金配股范围,哪些要花钱购买,如何作价,如何做股权奖励,如何赠送?
    七、股东进入后如何不断优化股东结构,如何对股东进行再激励,从哪些方面对股东进行考核(签署哪些协议-附文件)
    八、股东不适应发展,离职,病故,创业等原因,如何退出?如何处理股份(退出协议-附相关文件)
    九、股权分配要守住哪些底线,如何布局把握对公十六、现场一对一咨询……

  • 九、股权分配要守住哪些底线,如何布局把握对公司的绝对控制?如何防止被小股东干掉? 
    十、企业并购,对外融资,引进股东如何作价,释放股权比例有哪些讲究?
    十一、如何抓住股权投资大势,筛选优质项目有哪些标准,要规避哪些股权投资陷阱?
    十二、上市整体策划辅导,提前要做哪些准备?
    十三、如何用股权激励整合上下游,对外做股权激励,如何免费开连锁店还能绝对控股?
    十四、如何借助最专业的评估工具和系统,评估岗位价值?完善与股权激励系统配套的绩效考核体系
    十五、在职分红激励、超额利润激励、金色降落伞激励、135激励、中西合璧激励详解运用
    十六、现场一对一咨询……
  • 【注意事项】
  • ①、备好名片,以便现场签到+结 识现场百位企业家;
    ②、提前安排好行程,全程参加;
    ③、本次学习酒店吃住自理;
  • 【参会条件】
  • 资料提交申请审核,仅限企业负责人,董事长,总经理,法人,老板
  • 【参会费用】
  • 原价9800/人,前100名享受优惠价 980 / 人
  • 【峰会地址】
  • 广州★白云区●白云湖畔酒店
  • 【签到时间】
  • 8:30-9:00 签到,9:10 正式开始
  • 2017年5月11-12号
  • 【峰会时间】
  • 【股权激励整体方案班】
  • 添加微信请备注“股权”,方便识别~
  • 成功 路上
    结伴 同行
  • - 联系我们 -