老板欲成就霸业，必须舍得分钱，分工，分权！
好朋友几家公司重组、合并如何设计股权？出资股东、出资源股东、出技术股东、管理运营股东，如何配股？出钱又出力，出钱不出力，不出钱只出力，用技术占股如何分配？
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- 峰会倒计时
- 活动时间：二零一七年五月十一日上午8：30入场活动场地：广州白云湖畔酒店
- 尊敬的先生/女士:谨代表公司诚挚邀请您参加本次《股权激励整体解决方案班》。感谢您对我们的信任和支持，希望这3天能带给您意想不到的收获！
- 2017
- 中国·广州2017/04/10-12
- The equity incentive solutions for class
- 《股权激励整体解决方案班》
- 好朋友几家公司重组、合并如何设计股权？出资股东、出资源股东、出技术股东、管理运营股东，如何配股？出钱又出力，出钱不出力，不出钱只出力，用技术占股如何分配？
- （15）违约转换机制不清晰。
- （14）股权转让规则不清晰；
- （13）增资扩股不清晰；
- （12）退出机制不清晰；
- （11）合作时间不清晰；
- （10）权责利不清晰；
- （9）进入规则不清晰；
- （8）所有权缺失；
- （7）选错合伙人；
- （6）没有带头人；
- （5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
- （4）借款投资混淆、引秋后算账；
- （3）小力之争、因小失大；
- （2）前期省钱、财务混乱；
- （1）没有签约、口说无凭；
- 股权有哪些常见问题？
- 股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但绝对是影响企业发展的重要因之一！
- 您一定想知道：为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的？为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱，创造未来的财富？股权激励如何操作实现越分越多？有限责任公司如何能激励几百几千甚至上万人？如何实现钱越分越多？
- 那么，问题来了为什么马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的绝对控制？为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉？如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制？小股东在什么情况下可以干掉大股东？小股东为什么也能控制公司？如何防止被小股东干掉？如何设计创始人保护？
- 很多老师都告诉我们，很多老板也都以为51%就可以保持对公司的相对控制！错！！！52%才可以保证对公司的相对控制！那么，在什么情况下51%不能相对控制公司？相差1%真的有这么重要吗？52%和51%真正的玄机在哪里？（99%的老板都会犯的错误）
- 9 . 策划上市--深交所、上交所、中小板、新 三板
- 8 . 会员优势--优先投资原始股、项目路演融 资
- 7 . 项目互投--定期组织优质项目股权投资原 始股
- 6 . 股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两 岸
- 5 . 股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22 万倍
- 4 . 股权并购--几乎没有一家公司不通过并购 成长
- 3 . 股权激励--内部激励、外部激励、期权期 股
- 2 . 股权融资--创始人、小天使、风投、IPO
- 1 . 股权设计--创始团队、公司高管基层组织
- 1.定目的（出发点-为什么要做股权激励）2.定模式（用什么激励方式？）3.定时间（什么时候开始分？）4.定对象（分给谁？）5.定额度（用多少股权？）6.定来源（增发？稀释？加法还是减法？）7.定性质（注册股还是虚股？）8.定权利（享受哪些权利，表决？决策？分红……）9.定条件（要成为激励对象要满足哪些条件？）10.定价格（如何作价？如何估值？）11.定规则（进入机制，考核机制，退出机制）12.定协议（签署哪些协议？）
- 一、股权激励落地操作12定
- 二、如何根据公司现状、立足未来，修改公司章程，要完善哪些具体内容（附模版详细讲解）三、合伙创业股权分配10大陷阱，有哪些致命死穴？要规避哪些“定时炸弹”？如何设计股东结构、股份比例？四、公司战略顶层设计，治理结构和商业模式优化五、如何设计公司期权，期权有哪些模式？六、股东进入机制:股东进入条件，出资金、出力、出技术、出资源等黄金配股范围，哪些要花钱购买，如何作价，如何做股权奖励，如何赠送？七、股东进入后如何不断优化股东结构，如何对股东进行再激励，从哪些方面对股东进行考核（签署哪些协议-附文件）八、股东不适应发展，离职，病故，创业等原因，如何退出？如何处理股份（退出协议-附相关文件）九、股权分配要守住哪些底线，如何布局把握对公十六、现场一对一咨询……
- 九、股权分配要守住哪些底线，如何布局把握对公司的绝对控制？如何防止被小股东干掉？十、企业并购，对外融资，引进股东如何作价，释放股权比例有哪些讲究？十一、如何抓住股权投资大势，筛选优质项目有哪些标准，要规避哪些股权投资陷阱？十二、上市整体策划辅导，提前要做哪些准备？十三、如何用股权激励整合上下游，对外做股权激励，如何免费开连锁店还能绝对控股？十四、如何借助最专业的评估工具和系统，评估岗位价值？完善与股权激励系统配套的绩效考核体系十五、在职分红激励、超额利润激励、金色降落伞激励、135激励、中西合璧激励详解运用十六、现场一对一咨询……
- 【注意事项】
- ①、备好名片，以便现场签到+结 识现场百位企业家；②、提前安排好行程，全程参加；③、本次学习酒店吃住自理；
- 【参会条件】
- 资料提交申请审核，仅限企业负责人，董事长，总经理，法人，老板
- 【参会费用】
- 原价9800/人，前100名享受优惠价 980 / 人
- 【峰会地址】
- 广州★白云区●白云湖畔酒店
- 【签到时间】
- 8:30-9:00 签到，9:10 正式开始
- 2017年5月11-12号
- 【峰会时间】
- 【股权激励整体方案班】
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