《从业务能手到教练型导师》 培训
广汽三菱导师辅导能力提升
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- 《从业务能手到教练型导师》培训
- 执行：群翥行时间：2016年10月8日
- 广汽三菱汽车有限公司
联系方式：13430566231
- 助教：陈春因
培训地点：
- 公司介绍
- 课堂剪影
- 培训内容
- 讲师介绍
概述
- Esther醇
- 曾任某咨询公司项目总监，独立设计过5亿——50亿规模的企业人力资源体系建设咨询项目。曾任广东海大集团股份有限公司（256亿上市集团）人力资源中心副总监、海大学院教务主任。刘醇老师致力于人力管理方面的核心技术的研发、设计、实践，对HR在推动人才培养技术上有极高的热情和动力，在教练型导师、敏捷课程开发技术、组织经验萃取、案例教学、教练技术、人才测评解读、针对业务的培训项目运营、领导力开发等人才管理核心技术上都有自己独特体系型的经验沉淀。
讲师介绍
- 《从业务能手到教练型导师》
- 实践篇：C-GSM模型落地实施工具
- 上路篇： 教练型导师辅导过程
- 导入篇：为什么需要教练型导师
培训内容
- 开 场 咯
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- 开始讲课
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- 认真听课
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- 团队目标及学习态度
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- 老师与学员互动
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- 企业推行的导师制
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- 推行导师制对企业的价值
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- 认真做笔记
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- 交流讨论
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- 练习——经理角色的过程辅导的阶段
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- 积极回答问题
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- 员工基本的能力画像是怎样的？
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- 集体合影
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- 与导师合影留念
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- 群翥行创立于2013年，在北京、广州、武汉、香港设立分公司，专注于企业战略规划、人才培养。群翥行现在服务于各个行业的企业客户，包括汽车、金融、电力、制造业、酒店服务业等领域。群聚智 翥立德 行必信
公司介绍
- 地址：广州市天河区华强路3号富力盈力大厦北塔409
- 广州市群翥行企业管理咨询有限公司
联系方式
皖公网安备 34010402701575号
