关于设计师工作内容的明确及建议
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孙浩宇
设计师工作内容的明确及建议
- 童装
- 睡衣这里先不赘述，目前都有固定的款式，设计方式和面料选择，不需要大的改动。
- 睡衣
- 公司目前的设计开发方向
- 本文主要是明确一下设计师的工作内容以及总结一下我在工作中遇到的一些问题，我所能想到的比较理想的解决方案。全部都是个人的一些小建议，各位在看的时候请带着批判性思维，有不对的地方随时指正。之后可以和我交流具体的解决方法。
写在前面
- 了解公司产品市场定位；收集资料
- 首先明确童装设计师工作主要内容（理想）
- 做市场调查，商场调查，目标品牌调查，了解生产部门的各环节生产成本，进行设计估算（从面料价格、印绣花价格以及加工费等考虑）
- 包括各类品牌女装童装的一些新款爆款，亚马逊销量榜单的款，服装流行色、童装流行面料等。
- 与其他设计师和各主管共同确定产品开发主题和设计企划书，调整并明确设计思路。绘制服装款式图并明确面辅料、印绣花工艺等。
- 按规定时间完成产品系列设计图稿。制作设计单，与各部门进行款式审核，确定设计细节、生产细节。
- 协调版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺方法和质量。
- 控制制版和样衣的生产进度
- 管理品牌产品设计方向
- 进行版型的数据汇总，归入版型库。对产前样进行审核，制作生产工艺单。
- 逛逛中大面料市场、沙河、十三行的童装市场。采集面料、配色及设计思路。时刻关注亚马逊、pinterest和各大品牌童装的新款及开发方向，采集资料。
- 建议工作模式
- 设计新款
- 之前公司在要求设计师出款的时候，是要求一天一到两款，或是两天三款。但是设计师在设计的时候永远是策划先于设计。没有方向的设计是没有灵魂的，很可能造成设计师为了拼凑赶款应付工作，款出多了，但是市场反响往往不好。所以前期的企划和市场调研是很有必要的。
- 然后是设计师工作问题的具体落实
- 之前销售部门只告诉设计师，你负责童装/睡衣。设计师并不了解公司目前的设计需求，比如这个季度在出什么款，下个季度的哪些款需要补齐；生产部门现在在生产什么，会不会有一个工作空缺；生产大货的先后顺序等等……这些是要跟各部门密切沟通的。这样从设计到生产量身定做，我们这个季度做，下个季度卖，避免设计师浪费时间设计一些不必要或是暂时用不到的款。
- 每周设计部内部开会，分享信息内容。明确工作内容、确立一周工作思路。
- 之前的工作模式每个设计师都在闭门造车，没有交流，想到什么做什么。这种方法1可以让设计部门内部有一个互相监督的作用。2加深设计师之间的经验沟通和交流，把不同设计师的经验汇总到一起，这样更不容易出问题。3.明确方向及工作思路，开发款式工作效率大大提高。
- 与销售部生产部密切沟通，知道公司生产需求和各部门工作内容。
- 根据设计内容确定生产工艺流程、制设计单交由销售部生产部审核，通过后开始联系版师进行打版。
- 打版车样
- 目前我不知道公司的设计需求到底如何，之前一直让闷头设计。只能说中大的版师普遍是真的慢。快也可以，但比较贵。一个设计稿从安排工作到放码出来甚至要一个多月。因为中间反复修改，价格不高版师积极性难以调动。个人建议：如果公司打算持续开款的话，不如招一个样板师傅，主要负责打版车样，跟设计师无缝对接。这样的好处第一在设计师和生产部门中有一个有经验的缓冲作用，设计师肯定没有版师懂版型和生产，而在中大的版师很少愿意跟设计师深入交流这些细节，告诉你哪里可能有问题可能要反复修改。第二因为公司没有版师，设计师出去找版师对接沟通是要花费大量的时间成本的，与其多招几个设计师不如招一个样板师傅，工资差不多，效率提升一大截，出问题的几率也降低。
- 建议工作模式
- 放码文件收到后进行数据测量，汇总，结合以往经验及其他类似款式数据进行估算。确定无误后制作生产单、工艺单。与生产部门沟通样衣改动，安排生产。
- 样衣的数据一般是有改动的，放码的数据也没有套人台，而是根据经验和数据进行的推测。而且样衣一般是在中大车的，生产部之前对这个款式一般没有印象。而且之前无论版型还是设计工作的审核，都是由设计师独立完成。但是从下单到生产大货的过程，设计师没有参与，生产部很难完全实现设计师想法，而且大多款式生产前没有对设计作品（完整已下单）进行细致的考核，导致生产有时会出现问题。（总而言之如果想要提高设计部效率有一个样板师傅会好很多）
- 打版同时采购车样衣需要的相应面辅料，样衣出来后进行款式、版型、面料等问题的审核和修改。确定工艺细节，修改后开始安排版师放码。
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