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银行数字营销 如何设计公司股权架构？你不看这篇就亏大了
任正非不到1%却能牢牢掌握华为，他是怎样做股权架构的？
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- 与股权激励
- 公司控制权
- INVITATION
- 时间：8月16-18日（9:00-18:00）酒店：王府至尊酒店二楼敬宾厅地址：大同市城区魏都大道452号王府至尊酒店
- 中国股权激励专业落地学习机构——华一世纪
- 大同站
- 中国股权激励行业标准制定者
- 有的老板总是抱怨股东要夺权，核心人才培养好了人就跑了，公司全乱了...
- 合伙人时代不懂股权就别创业
- 那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”
- 老板哪怕只有1%的股权也能100%说了算，怎么做到？
- 90%的老板因为这样创业失败，企业倒闭1、老板一股独大2、不愿意与别人合作3、不愿与别人分享4、觉得员工就是在打工5、希望员工一辈子死心塌地的为企业付出6、不敢分离权力，只能自己干。每天东奔西走，劳累不堪
- 新浪创始人王志东为何被逼出局？
- 新浪创立后最大的问题就是：股权结构不合理，股东间斗争激烈且持股过于分散！随着资本的进入，王志东的股份从20%，稀释到13%，然后是6%。最后他离开了... ...他的经历也给所有创业者提了一个醒：创始人对于公司股权设计的重要性！
- 我们经常看到，创业合伙人平均股权，没有真正的老大！我们经常看到，没有退出机制，导致打酱油的没有贡献还赚大钱！我们经常看到，投资人、资源承诺者占大股不出力的不公平现象！我们经常看到，优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面！我们经常看到，创业者还固定谁出钱多，谁老大的老旧理念！我们经常看到，很多创业者没有合伙人，只有一个人苦苦挣扎在创业路上！我们经常看到，很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往成功的半路上！
你的企业不是做不大
而是因不懂股权被扼杀在路上！
- 马上学习
- 定对象
- 定规则
- 定结构
- 股权设计三要素：
- 6、股权结构硬伤，影响上市大计
- 5、一股独大，再好的项目都做不大
- 4、错过合作机会，失去融资功能
- 3、合伙人走两条心，竞争对手挖墙脚
- 2、家族股东矛盾，同床异梦、同室操戈
- 1、选错合伙人股东，好朋友变仇人
- 合伙做企业不懂股权设计，将面临6大痛苦问题！
- 创始人与股东份比例：40%：30%：30%小股东合伙对抗大股东，创始人被压着打！
- 创始人与股东份比例：50%：50%谁都是老大，一旦意见相左，企业完蛋！
- 创始人与股东份比例：33%：33%：33%谁都没有一票否决权，决策相互扯皮！
- 据调查，企业股权结构易产生纠纷3大情形：
- 赛富基金投资雷士拿到了30.73%股权，超过持股29.33%的创始人吴长江，日后直接把创始人赶走，投资人自己的人当老大！
- 合伙创业必须要学会股权！不懂股权，企业走不远！不会股权，老板被淘汰！
- 王石放弃股权，却使得万科股权结构极其分散！只有当万科被宝能系、华润、恒大强势入驻时他才惊慌，企业家没有股权，创始人被逼出局的故事还少吗？
- 于刚从平安融资8000万元，让出了1号店80%股权，日后沃尔玛入驻控制权就此旁落，最后变成曾经对手京东的脚下之臣。
- 真功夫的蔡达标和潘宇海各占50%，引入PE以后，是47%vs47%；这种股权分布被认作一枚定时炸弹，为真功夫内部股权纠纷埋下了隐患。
不要遗漏白纸黑字的协议！
- 给所有老板的忠告：
不要给短期资源承诺者发放大量股权！
不要忘记给团队预留股权！
- 不要没有签订进退出机制就给出股权！
不要给兼职股东发大量股权！
不要按出资比例分配股权！
很多失败从第一天起就埋下了
不要一人单干，寡不敌众！
- 不要均分股权！
- 通过“股权架构设计”掌握公司控制权！
- 通过“股权激励”管理并激励合伙人！
- 股权激励与股权设计
- 管理水平决定企业下限股权治理水平决定企业上限
- 通过“股权激励”融人、融智、融资源！
- 通过企业顶层设计使企业长治久安！
- 通过“股权激励”激励并留住核心人才！
- 雇佣制的战斗力不足以支撑有梦想的企业，合伙制时代的到来为您企业插上腾飞的翅膀！
- 华为的荣耀源于——股权激励
- 任正非只有1.4%股权，但拥有绝对的控制权！
- 华为员工总数15万，股权激励对象7.9万，持有华为98.6%的股权！
- 华为2015销售收入3950亿，净利润369亿，经营活动现金流493亿！
- 任正非说：一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。华为之所以有狼性团队，跟内部的激励机制密不可分！
- 您一定想知道解决之道！
- 合伙企业股权常见的十大问题：
- 1、股权转让规则不清晰；
- 2、前期省钱、财务混乱；
- 4、家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
- 3、借款投资混淆、引秋后算账；
- 5、没有带头人、所有权缺失；
- 6、选错合伙人、没有签约、口说无凭；
- 7、增资扩股不清晰；
- 8、进入规则不清晰；
- 9、权责利不清晰；
- 10、退出机制不清晰；
- 疑惑
- 您一定想知道
- 股权布局有哪些陷阱？如何避免？怎样保护老板的控制权？
如何设计股权激励的进入、考核机制？合伙人中途退出怎么办？
- 股权问题
为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的？
- 为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，钱越分越多？
- 合伙创业前选择优秀合伙人的6大原则是什么？如何找到志同道合的人？
- 学习股权激励，就找华一世纪
- 第二天外部股权激励【企业上下游整合，集团股激励，股权投融资， 投资项目选择，融资方案设计，股权众筹，企业兼并重组】
- 第一天内部股权激励【股权布局，股权风控，股东进入、考核、退出机制，股权作价、额度、时间、对象等设定】
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- 11、分、子公司如何配股，新、老股东如何设计股权结构？
- 12、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励，分别用什么方法？
- 1、公司顶层设计，股权布局如何操作？
- 股权激励整体解决方案导入班两天课程大纲
- 2、如何用股权激励整合上下游，连锁店如何股权布局？
- 3、集团股激励方案、股权重组、股权众筹、融资方案设计？
- 4、股权投资要避免哪些陷阱？对外融资如何设计防火墙？
- 5、股东进入：股权分给哪些人？什么时候分？用什么方式？如何作价？如何定额度？
- 6、合伙股权分配：要避免哪些雷区？资金型、资源型、管理型、技术型如何分配？
- 7、股东退出机制：股东在哪些条件下必须退出？退出如何处理股份，要什么协议？
- 8、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线？
- 9、分出去后股东价值与股份比例不匹配怎么办？如何收回分错的股权？
- 10、公司章程设计必备的核心要点，如何设计创始人保护？
- ①进入规则；②干活规则；③散伙规则；
- 1、请神容易送神难，一开始如何设计进退出？
- 合伙规则解析
- 2、合伙之后股东不好好干怎么办？
- 3、合伙人只出技术不出钱怎么办？
- 4、好聚好散，合伙人退出前该做什么？
- 5、如何避免被小股东绑架？
- 对象：
- 和谁合伙（人、钱、技术）
- 不和谁合伙
- 结构：
- 一人合伙股权设计
- 两人合伙股权设计
- 三人以上股权设计
- 规则：
- 进入规则
- 干活规则
- 散货规则
- 4、股权系统7个内核建设
- 3、股权进入6星标准与退出9大原则
- 2、权稀释2大算法与3条生死线
- 1、股权落地12问8大激励法
- 2、股权激励9种错误操作如何规避？
- ⑥、如何进行股权激励？
- ①老板对股权的4大致命认知是什么？
- ②一人、两人、三人合伙以及多人合伙的股权应该如何设计？
- ③股权10大应用包含哪些内容？如何具体操作？
- ④对什么人实行股权激励？
- 1、公司内部激励连环6法及操作
- 2、公司外部整合递进5法及操作
- ⑤、如何规避股权雷区？
- 1、股权激励4大雷区是什么？
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- ⑥股权系统之跨界商业模式
- 2、如何提高公司估值？高价格股权转让？
- 1、如何低成本股权融资？
- 2、股权比例的9条生死线
- 1、股权的4种类型；股权架构的3种类型
- 1、如何搭建企业自动化运营的八大板块？
- 2、如何规避非法集资的陷阱？
- ⑤股权系统之自动运营
- ①股权资本之三大死穴
- ②股权资本之股权融资
- ③股权资本之价值倍增
- 1、如何设计盈利模式，让利润超过营业额？
- ④股权资本之股权众筹
- 1、如何零投入产业扩张？
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主办单位：
大同乙麟教育
协办单位：
深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司
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皖公网安备 34010402701575号
