虚拟团队管理
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虚拟团队管理
12.19
2016
李红光
什么是虚拟团队
- 虚拟团队不同于传统的面对面沟通和合作的团队。虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队
虚拟团队的特征
虚拟团队的合作方式
- 【传统的面对面团队合作】处在同一地点，地理范围有限，人员分布越大，合作机会越少【新型虚拟团队合作】打破地理范围限制，以信息流动取代人员的物理流动，最大限度的使用全球性的人力资源
- 【一】跨越组织边界【二】扁平化网络结构【三】动态性【四】成员的独立性【五】协作性【六】文化背景多样性
虚拟团队的特征
虚拟团队的合作方式
- 【传统的面对面团队合作】处在同一地点，地理范围有限，人员分布越大，合作机会越少【新型虚拟团队合作】打破地理范围限制，以信息流动取代人员的物理流动，最大限度的使用全球性的人力资源
- 【一】建立信任【二】搭建沟通平台【三】建立会员制【四】尊重文化差异【五】加强项目管理【六】制定合作协议【七】阐明团队核心价值观和 远景目标【八】使用团队标志
虚拟团队的管理
案例分析
江苏移动虚拟团队
- 【问题一】层级结构的组织形式对用户反应较慢【解决办法】创建决策、传达、执行的扁平化虚拟团队，形成最短智慧链【问题二】品牌整合营销能力较弱【解决办法】成立品牌整合虚拟团队，设置“全球通经理”“动感地带经理”等虚拟职位，将品牌建设、维护的任务分解到人
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皖公网安备 34010402701575号
