一个IT项目经理的自白
一个IT项目经理从调研到实施SPDM项目的干货历程。
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- 我们是制造业公司，我所在的部门是信息化综合管理部门，随着客户需求的千变万化，我们研发的产品也越来越多。随着对产品性能研发的投入逐年增大，由CAE分析产生的大量仿真数据，以前都是由各部门自己管理自己的数据，部门间靠Excel表和联系人进行沟通，由此而带来的问题：数据散乱存储、文件版本混乱、历史数据查找困难等。公司为这个事开了很多会，领导也特别重视。我作为公司的信息管理员当然责无旁贷,其实也是被逼无奈。说多了都是泪.......
- 一个甲方IT项目经理的自白
- 所以没办法只好去网上找解决方案，由于CAE数据单个文件大，过程数据多等特点，网上也查到很多法子，如域共享、FTP等。费尽千辛万苦测试了几个方案，都没有通过。域共享权限是可以按用户来分，但权限划分的不细；FTP服务器也一样，还老不稳定。被搞得头都大了，到头来还说我没有做好。真拿他们没折，公司最难伺候的就是产品研发部，谁让人家掌握着先进生产力呢。费力不讨好.......
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- 实在不行只好请教同行了。打听到他们正在使用一款软件，专门用于管理CAE数据的软件，叫什么SPDM系统。随后我就网上查了很多相关资料，感觉和我们的需求相符。可以按用户细分权限到：浏览、下载、修改、升级版本及数据追溯等。另外SPDM系统可以在线看CAE数据，文件还在服务器上不用落地，减少了很多不必要的麻烦，这可是一个让领导装那个啥的利器啊，赶紧把情况给领导汇报一下。领导指使先找来几家SPDM供应商来看看，每一家都是打开PPT讲的都天花乱坠，我们听的云里雾里的。柳暗花明还是雾里看花.......
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- 不过说再好也没有用。我们可不敢再相信他们说的了，这样的系统我们上多了，软件基本上到一半左右就坚持不下去了。很多搞了大半年发现软件产品与我们的需求压根就不相符，后来大多数只好搁置不了了之了，领导对采购系统软件也是越来越小心，不看到效果打死也不买。可是软件公司都不不同意，理由也很充分，什么工程师费用高一天一万多。什么软件要想试用要先给三分之一的…前车之鉴太多了.......
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- 最后领导说:要不先签订试用合同，产品适合马上给钱，就这样也没能谈成。这帮供应商还天天打电话来追问：怎么样啦？我们是如何的好，我们是大厂商啦。不会因为这点钱坏了自己名声……我是两头难,没有办法。真是愁煞人啊.......
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- 最后我在网上查到了一家SPDM厂商的联系方式,电话打过去市场部的小姑娘给转到了行业销售，他们的销售说法跟别人家也是类似，不能试用工程师费用太贵，不签合同没法试用等一大堆，当我不抱什么希望的时候，这家公司的销售却说他们可以帮忙联系到实际购买客户那边看实施效果，完全是现场跟建设方交流，是骡子是马牵出来溜溜比啥都强，我把这个说法跟领导一说，人家马上给我们介绍了多家汽车整车、零部件制造商、航空航天等多家客户，最终我们选了两家客户现场调研，效果确实不错，领导很快就拍板要采购这家供应商的SPDM产品......我抓住了最后一根救命稻草.......
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- 后来才知道这家供应商是世界出名的CAE软件开发商，人家是基于多年的CAE应用经验开发的这套SPDM系统，现在我们实施完两三年了，产品一直用的很好，售后服务也好......最后透漏个小秘密，他们市场部小姑娘的电话是010-82607000.......
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