安庆市保安公司2019年工作汇报

      抓好党建工作，将党的政治优势转化为发展优势，是确保公司正确发展方向的政治保障和组织保证，也是实现高质量发展的必然要求。公司党支部领导9个党小组，以党的政治建设为统领，全面推进队伍政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设，把党风廉政建设放在突出位置。

      公司下设四部一中心，即：综合部、财务部、保障部、安监部和护卫中心。护卫中心下设守押大队、勤务大队及中心办公室，守押大队下设14个中队。现有员工618人，其中一线队员596人，行政管理人员22人，中共党员62人；运钞车100台，实际运行86台；防暴枪241支，实际使用190支，子弹1705发。承担着563个营业网点早晚接送款箱包，122家企业上门收款，178个自助服务区清加钞任务；19家银行金库的守护，47个营业网点、7家银行行政大楼和监控室的执勤任务。

              抓好领导班子建设，

       一年来，党支部把打造“学习型、规范化”党组织作为第一要务，注重党员的政治理论学习，严格落实“三会一课”制度。通过学习教育，有力推动了党员干部整体素质的提高，大力提升了党员干部的学习力、执行力，并逐渐转化为保安工作和队伍建设的具体思路和强劲动力。

      党支部通过创新活动形式，召开专题组织生活会2次，开展批评与自我批评民主评议党员。4月份，全面开展“不忘初心、牢记使命”主题党日活动，组织城区和县区一线队员前往爱国主义教育基地接受红色教育，重温入党誓词；组织开展党建品牌创建活动，成功创建“党员示范车”党建品牌。通过开展一系列活动，增强了组织纪律性，营造了浓厚的党建文化氛围。

     公司经营层履行一岗双责，从严管党，积极组织廉政风险点排查。通过发放学习资料、宣传发动、入户走访等方式，组织开展“扫黑除恶”专项斗争，宣传党中央、国务院的坚强决心，表明同安控股党委、公司党支部扫除黑恶势力的坚强决心，更深入地营造全社会、广大员工共同参与的斗争氛围，增强党员廉洁从业的政治意识。

      规范化的管理是企业发展的基础。一年来，为了切实加强管理规范化，公司从管理制度、培训制度、会议制度、采购制度、考核制度、督查制度以及福利待遇等角度出发，进一步提高公司正规化、规范化水平。

      公司不断完善各项规章制度，相继制订了《月、季度、年终绩效考核制度》、《财务规范管理制度》、《采购制度》、《车辆管理制度》等配套制度，在人员、财务、安全管理等方面作出了统一的规定，为公司规范化管理提供了更加详实的依据。

    规范制度，强化考核

     今年还通过基层推选、综合考评、会议商议，任命县区大队长1名、副中队长1名、内部调动多名优秀人员走上管理岗位。公司也借改制的契机，大力整合资源，优化管理部门，对管理架构进行重新调整，建立“能者上、庸者下、平者让”的用人机制。

竞聘上岗，公平竞争

     公司严格落实总督察负责制，在总督察的带领下，在安监部的督查下，在其他部门的配合下，将督查检查工作常态化。

加强督查、深化整改

      1至2月份，公司组织相关部门分两个小组，分别对城区、县区共14家商业银行进行了登门拜访。向银行领导汇报2018年度工作情况、不足、困难和2019年的工作打算，征询他们的意见和建议，建立和谐银企关系。合同谈判人员认真倾听、上门服务、深入了解，力争将合同期限拉长，达到公司的预期。

增进沟通，积极谈判

      公司通过多种渠道提高福利待遇，包括调整薪酬架构，完善员工人身保险、劳动保险和劳动保障等社会保障制度。同时建立考评体系，用绩效激励队伍，实现了工资、防暑烤火费用、绩效等福利待遇稳中有增，进一步激发了队伍的积极性，队伍流失率为7%。

提高福利，稳定队伍

㈢技能提升，增强基层队员综合素质

     宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。一直以来，公司始终坚持“内练素质，外树形象”的工作理念，多方位开展全员参与的岗位练兵、业务培训、学习教育等工作，切实增强一线队员的综合素质。

      从今年4月份开始，公司组织全体守押队员开展基础队列训练，通过早点评和业余时间的队列训练，城区各中队守押队员基本军事队列素质有较明显进步；县区各中队继续保持良好训练作风，严格要求、严格训练，成果明显。

㈢技能提升，增强基层队员综合素质

       针对人多分散、运钞车出车勤等情况，公司分别组织城区和县区中队，分不同岗位进行安全教育培训会，牢固树立员工安全意识。培训会上，对执勤规范进行理论讲解，对小细节进行分解解说和演示；中队进行早列队时，中队长进行安全提醒教育。

㈢技能提升，增强基层队员综合素质

     基层中队结合新的《武装押运操作指南》，押运员们在一起对预案中的一些动作、押运员如何补位等进行深入探讨，规范出了更合理更统一的执勤动作。通过训练，大家的处突能力、执勤动作的规范性和统一性得到了很大的提高，队员的精、气、神得到了极大提升。

㈢技能提升，增强基层队员综合素质

     为提高全员消防意识，增强队员在紧急情况下的应变能力和自我防护能力，使每个队员掌握一定的消防知识。今年5月份，公司借“消防月”为契机，围绕“全员关注消防、生命安全至上”为主题，利用预过有效期灭火器，各中队积极组织队员举行消防演练。

㈢技能提升，增强基层队员综合素质

      为进一步增强队员的实战能力，10月下旬，公司组织基层一线队员在市特警支队进行了实弹射击项目训练考核。为确保万无一失，沈总主持召开了考前部署会，做到工作细化，责任到人，确保实弹打靶训练考核按照计划有条不紊地进行。

㈢技能提升，增强基层队员综合素质

       2019年，面对市场竞争及改制的难题，公司领导班子成员深入市场调研，并组织相关人员前往其他地市保安公司参观学习，以实现经济增长点的开发和培育，规避单一经营风险，延伸企业发展链条。

㈣业务拓展，推进公司多元化发展

㈣业务拓展，推进公司多元化发展

      针对公司武装守押业务单一，考虑公司的长远发展，为了拓宽服务市场，公司成立金融服务外包业务筹备组，8月底至9月初，筹备组对亳州、蚌埠两地保安公司进行考察，对业务可行性进行前期分析。

㈣业务拓展，推进公司多元化发展

      公司借改制的契机，利用同庆资产运营公司的优势资源，抽调人员专门协助运营PPP停车场项目，协助参与智能停车场项目的运营，学习经营模式和管理经验，为下一步公司的业务拓展纵深空间打下基础，为困扰已久的保安队伍老龄化问题的改善和解决提供可操作空间。

㈣业务拓展，推进公司多元化发展

      为了配合公司的多元化发展，公司经营科在经营服务上，加强业务技能的学习，热情周到地服务。通过各种努力，全年经营销售营业额共354749.5元，取得了可喜的成绩。在开拓市场，扩大业务范围的同时，激发了经营活力，极大推进了由内部保障逐步走向外部服务，从市场中获得了更多的效益。

㈣业务拓展，推进公司多元化发展

      为满足公司发展需求和安全需求，解决现有场地狭小等基础设施建设问题,公司2012年初即着手筹建集金库、箱包房、现金清分区、运钞车停放区、教育培训区、银行和公司行政管理区、待命区为一体的社会化武装押运基地。

      伴随互联网+、5G时代等新兴技术的日益兴起，保安服务业也进入一个新的发展时期。公司也非常注重这方面的投入和大胆尝试，既提升了公司的科技含量，又带动了社会效益。

     近年来，公司耗重资为全部车辆安装4G无线高清车载监控系统，在工作中发挥了重要的作用。各中队投入使用的“智能枪弹柜”功能强大，分记忆功能、管理功能、网络功能等，不仅可以对枪弹进行管理，对系统的使用者也可以进行管理。提高了反应速度，保障了守护工作的安全开展。

       经公司审核，我们建立了公司工作群，成员主要是行政管理人员，我们还特别邀请沈总进群，通过在群里适时发布公司工作动态信息和图片资料，全方位、立体化掌握公司运营动态。 公司建立了党员微信群、护卫中心管理群、驾驶员管理群、押运车组群，把相关的人员都拉进来，方便传递信息，并可做简单地讨论，很多工作就不用通过会议安排，直接在微信上调度，大大提高办公效率。

      “雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”，2020年，面对保安服务市场竞争的日益加剧，摆在我们面前的仍是一个重要的战略机遇期，前景很是光明，挑战也十分严峻，我们一定要增强忧患意识，加满油、把稳舵、鼓足劲，大胆创新，齐心协力，携手共创新时代保安发展新篇章。