H5,H5页面制作工具 山西分公司总经理郑军红作了主题为《共同抱负 务实行动 心存高远》的报告,对大家上半年的努力工作和辛勤付出表示感谢。 总经理在报告上指出:下半年市场基础与网络优化是应对市场预期的首要工作,思想统一与组织建设是当前工作的核心重点。 同时对全体员工提出并践行新时期思想统一之二十字方针“善良正直 简单纯粹 艰苦奋斗 长期价值 伟大梦想 ”,下半年工作方向将围绕运作模式的转变、执行文化的强化、竞争应对能力的提升要求开展。 2018年是山西全面应对竞争并保证实现新目标的时期,希望全体员工在应对能力与保持领先能力上实现新的突破,不断巩固和强化营销竞争的核心体系,提升竞争应对能力,确保优质的完成2018年的各项工作指标。
在2018年上半年销售过程中,全力以赴配合忻州办事处做好各通路推广的同时,充分利用自身所有资源,为战马做宣传。包括让忻州政府各级领导免费品尝、在建材联盟会上促销、慰问交警和高考学子,同时在高端婚宴中推广等一系列活动,给消费者留下了深刻的印象。 同时感谢山西分公司团队给于忻州市场的支持,并赠送马到成功的牌匾。坚信本着”山西每天不一样“的信念,定能策马扬鞭,战无不胜,上下齐心,共创辉煌。
重客组 运城办事处 经营效益贡献奖 两个一线销售单位承担销售规模为分公司前列,以高质量的投入产出管理,取得了分公司前两名的总利润与人均利润贡献,在经营效益与团队效率上为分公司推进一线组织加强风控、提质增效,增强有效经营思维、老板意识方面树立了标杆与榜样。
太原办事处 忻州办事处 销售业绩优秀奖 以上两个办事处依据多品销售回款、分销、净销指标达成等综合销售表现列分公司前两名,多品经营发展格局相对均衡,为山西市场发展树立了标杆与样板,给分公司一线团队比、学、赶、帮、超氛围带来了活力。
临汾办事处 忻州办事处 太原办事处 销售质量绩优奖 太原红牛净销指标、临汾战马净销指标、忻州果倍爽净销指标分列分公司各单品指标达成第一,以净销质量保障了销售指标达成,提升了各产品的市场基础,促进了多品协同发展。
善良正直;简单纯粹; 艰苦奋斗;长期价值; 伟大梦想。
议题二:如何提升主观能动性? 1、影响现在团队执行力的因素有哪些?应采取哪些方法、措施可提升团队执行力?如何实施? 2、SFA的使用现状?应如何简化过程提升效率?
议题三:战马如何突破? 1、影响战马快速推进的因素? 2、办事处有哪些措施提升终端动销? 3、下半年战马推进中对于分公司在协助方面有哪些需求?
要求分公司全员在工作中打破僵化、保守的思想顽疾,勇于创新、敢于尝试、充分计划、扎实执行。在下半年实现战马新突破。
这次大会让我们看到了2018上半年的成绩和不足,也看到了2018年新的挑战和希望。事业方兴艾,征战未有期,在新的发展形势面前,在新的发展高度面前,让我们全体员工,再接再厉,戒骄戒躁,奋发图强,不辱使命,为实现全年卓越的经营结果而努力奋斗!
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