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  • 山西2018年中会简报
  • 改革创新谋发展 提质增效创新高
  • 平遥
  • 2018.8.9-2018.8.11
  • 山西分公司2018年中会
  •        2018上半年,山西分公司上下同心、锐意进取,在全员共同努力下,通过优化通路架构、改善资源使用、增强终端表现与团队建设等一系列的落实推进。山西分公司上半年三品销售达成年度目标84%。各产品销售均取得历史最好成绩,为2018年山西市场销售目标达成打下了良好的基础。

  •        山西分公司总经理郑军红作了主题为《共同抱负 务实行动 心存高远》的报告,对大家上半年的努力工作和辛勤付出表示感谢。
           总经理在报告上指出:下半年市场基础与网络优化是应对市场预期的首要工作,思想统一与组织建设是当前工作的核心重点
    同时对全体员工提出并践行新时期思想统一之二十字方针善良正直 简单纯粹 艰苦奋斗 长期价值 伟大梦想 ,下半年工作方向将围绕运作模式的转变、执行文化的强化、竞争应对能力的提升要求开展。
            2018年是山西全面应对竞争并保证实现新目标的时期,希望全体员工在应对能力与保持领先能力上实现新的突破,不断巩固和强化营销竞争的核心体系,提升竞争应对能力,确保优质的完成2018年的各项工作指标。      
  • 总经理致辞

  •        财务副总张惠借在财务运营分析报告中用精准的数据为大家最直观的分析了公司的整体经营状况和各办事处经营成果。结合分公司现状,将全面优化费用结构,高效合理分配使用各项费用,开源节流,推动分公司运营走向良性发展。
  • 财  务

    工作报告

  •        百仕欣公司区域管理部高昇经理分享了果倍爽的发展历程,解读尼尔森市场调研数据,让参会人员从横向、纵向两个维度了解到山西的位置及差距,对山西市场给出了工作指导。      
  • 工作指导

  • 2018年市场部与销售部活动相结合,在活动形式创新,资源有效落地执行方面将进一步提升。促进销量的同时,对产品知名度,品牌形象进行有效的提升!
  • 部门

    工作报告

  • 市场部经理
    孟敏
  • 销售部经理
    翟拥军
  •      分公司销售负责人全面细致地对2018年上半年的工作进行总结,同时提出下半年销售目标,分析问题找到解决方案,并提出“六个一”工程强化执行。

  • 忻州民心商贸有限公司
    尚翠萍总经理
  •        在2018年上半年销售过程中,全力以赴配合忻州办事处做好各通路推广的同时,充分利用自身所有资源,为战马做宣传。包括让忻州政府各级领导免费品尝、在建材联盟会上促销、慰问交警和高考学子,同时在高端婚宴中推广等一系列活动,给消费者留下了深刻的印象。
           同时感谢山西分公司团队给于忻州市场的支持,并赠送马到成功的牌匾。坚信本着”山西每天不一样“的信念,定能策马扬鞭,战无不胜,上下齐心,共创辉煌。

  • 客户代表发言

  • 销售誓师大会
  •        誓言的每一个字都铿锵有力、每一个词都掷地有声。誓词,表达的不止是美好的愿景,更是每个人必胜的决心!

           让我们以积极向上的团队精神,亮剑营销会战,在全体销售人的努力拼搏下,2018必辉煌!

  •       2018年山西分公司秉承“山西每天不一样”的公司文化,在百仕欣品牌公司的策略指导、全体员工努力奋斗下,截止半年度山西分公司果倍爽取得了销售进度全国第三、分销进度全国第八的优异成绩;根据“盈”战2018!果倍爽争先创优竞赛方案,山西获得全国优秀营业单位奖。
  • 全国优秀营业单位奖

  • 百士欣公司授予
    晋城办全国优秀办事处称号
  • 百士欣公司授予
    太原办全国优秀办事处称号
  • 全国优秀营业单位奖


  •       上半年红牛销售均完成全年度销售目标100%,在市场布局、通路架构搭建上形成了良性的基础,带领团队在市场基础工作开展中落地扎实、推进有效。
  • 红牛销售管理奖
    (忻州办宁慧权、临汾办薛元元)
  • 2018年上半年优秀个人表彰

  •       上半年果倍爽销售均完成全年度销售目标100%,充分体现了争先意识与不甘落后的工作态度,同时市场工作中能严控新品销售风险、新品大货龄与残损占比均控制在分公司较低水平
  • 果倍爽销售管理奖
    (晋城办司彬峰、忻州办宁慧权)
  • 2018年上半年优秀个人表彰

  •        上半年战马销售均达成44%,超出分公司平均进度8个百分点。办事处对多品经营有充分重视度,新品推进中勇于承担,能积极引导客户与带领团队快速推进战马产品的市场建设,为保障山西分公司新品规模做出了重要贡献,体现了良好的全局意识。
  • 战马销售管理奖
    (忻州办宁慧权、太原办李振华)
  • 2018年上半年优秀个人表彰

  •         晋南区域销量贡献第二、利润贡献第二、晋南区域市场秩序稳定,通路结构合理、市场基础扎实、团队作风扎实、在资源管理投入产出效率突出,战马产品晋南区域两个办事处市场净销均处于分公司前列;临汾纳入运城区域管理后,整体市场表现提升明显。
  • 综合管理突破奖
    (晋南区域薛高波)
  • 2018年上半年优秀个人表彰

  • 客组
  • 运城办事处
  • 经营效益贡献奖

         两个一线销售单位承担销售规模为分公司前列,以高质量的投入产出管理,取得了分公司前两名的总利润与人均利润贡献,在经营效益与团队效率上为分公司推进一线组织加强风控、提质增效,增强有效经营思维、老板意识方面树立了标杆与榜样。

  • 2018年上半年优秀团队表彰

  • 太原事处
  • 忻州办事处
  • 销售业绩优秀奖

          以上两个办事处依据多品销售回款、分销、净销指标达成等综合销售表现列分公司前两名,多品经营发展格局相对均衡,为山西市场发展树立了标杆与样板,给分公司一线团队比、学、赶、帮、超氛围带来了活力。

  • 2018年上半年优秀团队表彰

  • 2018年上半年优秀团队表彰

  • 临汾办
  • 忻州办事处
  • 太原办事处
  • 销售质量绩优奖

          太原红牛净销指标、临汾战马净销指标、忻州果倍爽净销指标分列分公司各单品指标达成第一,以净销质量保障了销售指标达成,提升了各产品的市场基础,促进了多品协同发展。

  • 善良正直;简单纯粹;
    艰苦奋斗;长期价值;
    伟大梦想。
  • 议题一

    山西分公司新时期思想统一之20字方针

  • 2018年中会议讨论

  • 议题二:如何提升主观能动性?

    1、影响现在团队执行力的因素有哪些?应采取哪些方法、措施可提升团队执行力?如何实施?

    2、SFA的使用现状?应如何简化过程提升效率?

  • 议题三:战马如何突破?

    1、影响战马快速推进的因素?

    2、办事处有哪些措施提升终端动销?

    3、下半年战马推进中对于分公司在协助方面有哪些需求?

  • 要求分公司全员在工作中打破僵化、保守的思想顽疾,勇于创新、敢于尝试、充分计划、扎实执行。在下半年实现战马新突破。


  • discuss

  • 讨论

  • 山西分公司2018年团队
  • 团队活动
  • 团队活动
  • 团队活动
  • 团队活动
  •        这次大会让我们看到了2018上半年的成绩和不足,也看到了2018年新的挑战和希望。事业方兴艾,征战未有期,在新的发展形势面前,在新的发展高度面前,让我们全体员工,再接再厉,戒骄戒躁,奋发图强,不辱使命,为实现全年卓越的经营结果而努力奋斗!

山西分公司2018年中会议

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改革创新谋发展 提质增效创新高
北京红牛饮料销售有限公司山西分公司
北京红牛饮料销售有限公司山西分公司
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